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影视制片人项目预算及执行效果绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分预算编制精准度项目总预算偏差率25%±10%偏差率在±10%以内得满分，每超出±1%扣2分，最低得0分分项预算合理性无重大超支风险根据专家评审结果评分，完全合理得满分，存在轻微风险扣2分，存在重大风险扣4分供应商成本谈判成功率80%成功谈判降低成本超过5%的供应商比例达到80%得满分，每低1%扣2分，最低得0分预算调整次数不超过2次调整次数为0次得满分，1次扣2分，2次扣4分，超过2次扣6分预算执行合规性100%所有预算支出符合既定预算得满分，每项不合规支出扣2分，最低得0分项目进度管理能力关键节点达成率20%90%关键节点按计划完成的比例达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分延期影响控制无重大延期项目无重大延期（延期超过2周）得满分，有1次轻微延期扣2分，有1次严重延期扣4分团队协作效率90%团队协作满意度调查得分达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分突发事件应对能力90%有效应对突发事件，将影响控制在最小范围内，得分达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交得满分，每迟交一次扣2分，最低得0分成本控制能力实际总成本控制率25%±5%实际总成本与预算偏差在±5%以内得满分，每超出±1%扣2分，最低得0分隐性成本规避率90%成功规避隐性成本的比例达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分资源利用效率85%资源（人力、设备等）利用效率达到85%得满分，每低1%扣2分，最低得0分备用金使用率低于15%备用金使用率低于15%得满分，每高1%扣2分，最低得0分成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议被采纳的比例达到80%得满分，每低1%扣2分，最低得0分项目最终效果项目收益达成率30%100%项目最终收益达到预期目标得满分，每低于预期目标10%扣2分，最低得0分市场反响满意度85%市场反响满意度调查得分达到85%得满分，每低1%扣2分，最低得0分获奖或荣誉情况至少获得1项获得国家级或省级影视奖项得满分，获得市级奖项扣2分，未获奖扣4分观众口碑指数75分以上观众口碑指数达到75分以上得满分，每低1分扣2分，最低得0分项目可持续性80%项目对后续类似项目的影响力（如模式复制、团队培养等）达到80%得满分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表用于评估影视制片人项目预算及执行效果，共分为四个维度：预算编制精准度、项目进度管理能力、成本控制能力和项目最终效果。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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