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跨境物流仓储经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%99.5%按实际库存与系统记录的差异率计算，每低0.1%扣2分，最高扣10分订单准时出库率98%按实际出库时间与承诺时间的偏差计算，每低1%扣3分，最高扣15分仓储空间利用率85%按实际存储货物体积与总空间体积的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分破损率控制0.5%按货物出库时的破损比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣10分库存周转率4次/年按年库存成本与年销售额的比例计算，每低0.2次扣2分，最高扣10分成本控制能力仓储成本降低率25%5%按实际仓储成本与预算成本的差异率计算，每低0.5%扣2分，最高扣10分人力成本效率90人/天/万元按每日仓储操作人数与每日仓储收入的比例计算，每高1人/天/万元扣2分，最高扣10分能耗降低率8%按实际能耗与去年同期能耗的差异率计算，每低0.5%扣2分，最高扣10分物流异常处理成本100万元/年按年物流异常（如丢失、延误）处理费用计算，每超10万元扣2分，最高扣10分采购谈判成功率90%按采购价格与市场平均价格的差异率计算，每低1%扣2分，最高扣10分团队管理与培养员工流失率20%10%按实际员工流失人数与总人数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣10分员工培训覆盖率100%按实际培训参与人数与应参与人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分员工满意度85分按员工匿名问卷调查的平均得分计算，每低1分扣2分，最高扣10分团队协作效率95分按跨部门协作项目的完成时间与质量评分计算，每低1分扣2分，最高扣10分新员工上岗速度30天按新员工从入职到完全独立操作的时间计算，每长5天扣2分，最高扣10分客户满意度与业务拓展客户投诉率20%2%按客户投诉次数与总订单数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣10分客户续约率90%按续约客户数与总客户数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分新业务拓展数量3个按年新增业务合作数量计算，每少1个扣3分，最高扣10分大客户维护率95%按核心大客户（年订单额超过1000万元）的保留比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分业务增长率15%按年仓储业务收入与去年同期收入的差异率计算，每低0.5%扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面评估跨境物流仓储经理在仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与培养、客户满意度与业务拓展四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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