游戏策划与开发者综合能力绩效评定表

游戏策划与开发者综合能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力核心玩法创新性30%提出至少1个创新玩法机制根据创新性对游戏体验的提升程度进行评分，满分10分，完全创新且体验提升显著得满分，无明显创新或体验无提升得0分。关卡设计合理性设计3个以上合理且具有挑战性的关卡根据关卡流畅度、难度曲线、目标达成度进行评分，满分10分，设计合理且完成度高得满分，设计有明显缺陷或完成度低得0分。世界观构建完整性构建一个完整且吸引人的游戏世界观根据世界观设定逻辑性、吸引力、玩家代入感进行评分，满分10分，完整且吸引人得满分，逻辑混乱或吸引力弱得0分。美术风格契合度提出符合游戏主题的美术风格方案根据美术风格与游戏主题的契合度、创意性进行评分，满分10分，高度契合且创意独特得满分，明显不符或缺乏创意得0分。用户反馈采纳度根据用户反馈优化设计方案至少2处根据用户反馈采纳的数量及优化效果进行评分，满分10分，采纳多且优化效果好得满分，采纳少或优化效果差得0分。技术实现能力代码质量25%代码规范、可维护性高根据代码规范、注释完整性、模块化程度进行评分，满分10分，规范且可维护性高得满分，存在较多不规范或难以维护得0分。性能优化能力解决至少2个关键技术性能问题根据性能问题解决效率、优化效果进行评分，满分10分，解决高效且效果显著得满分，解决缓慢或效果不明显得0分。技术文档撰写撰写完整的技术文档根据文档完整性、准确性、易读性进行评分，满分10分，完整且清晰得满分，存在缺失或错误多、难以理解得0分。新技术学习应用学习并应用至少1项新技术根据新技术学习速度、应用效果进行评分，满分10分，学习快且应用成功得满分，学习慢或应用失败得0分。问题排查效率快速定位并解决开发中的关键问题根据问题定位速度、解决方法合理性进行评分，满分10分，快速定位且解决方案有效得满分，定位慢或方案无效得0分。团队协作与沟通跨部门沟通20%与美术、测试等部门有效沟通协作根据沟通频率、问题解决效率、协作效果进行评分，满分10分，沟通顺畅且协作高效得满分，沟通不畅或协作效果差得0分。需求理解准确性准确理解并传达设计需求根据需求传达的准确性、执行符合度进行评分，满分10分，准确且完全符合得满分，存在偏差或执行偏离得0分。任务分配合理性合理分配团队任务根据任务分配的合理性、团队执行效率进行评分，满分10分，分配合理且效率高得满分，分配不均或效率低得0分。意见反馈建设性提供建设性意见根据意见的可行性、对团队帮助程度进行评分，满分10分，意见可行且帮助大得满分，意见不可行或帮助小得0分。团队支持力度积极支持团队成员根据支持频率、支持效果进行评分，满分10分，支持积极且效果显著得满分，支持消极或效果差得0分。项目交付与质量项目进度控制25%按时完成项目里程碑根据里程碑完成率、延期情况、应对措施有效性进行评分，满分10分，完全按期且应对得当得满分，延期多或应对不当得0分。功能完成度完成所有分配的核心功能根据功能完成数量、质量进行评分，满分10分，完成全且质量高得满分，完成不全或质量低得0分。游戏稳定性减少游戏崩溃和重大Bug根据崩溃率、Bug数量及严重程度进行评分，满分10分，稳定性高且Bug少得满分，稳定性差或Bug多得多得0分。用户体验优化根据反馈优化至少3处用户体验问题根据优化点数量、优化效果进行评分，满分10分，优化点多且效果显著得满分，优化点少或效果不明显得0分。版本交付质量保证版本交付质量根据版本发布后的问题数量、玩家满意度进行评分，满分10分，问题少且满意度高得满分，问题多或满意度低得0分。本考核表用于评定游戏策划与开发者的综合能力，包含游戏设计创新能力、技术实现能力、团队协作与沟通、项目交付与质量四个维度。请根据实际工作表现填写各指标得分，权重分别为30%、25%、20%、25%。评分标准已详细说明，请客观公正评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：