工业厂房施工组织设计-总体施工准备与主要资源配置计划

工业厂房施工组织设计-总体施工准备与主要资源配置计划

第一节总体施工准备

施工准备阶段为中标之日起至基础施工前的准备阶段。重点做好场地交接，三

通一平，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置和施工临建搭设，图纸会审，

办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，

争取早口开匚。

施工准备工作；1）落实项目部办公地点；2）成立项目组织机构，井报监理、业

主审批；3）编制《施工组织设计》等资料并报批；4）机械、人员、物资进场；5）场

地平整；6）《开工令》申报。

一、施工技术准备

（1）做好调查工作

本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。

1）气象、地理、周边环境的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施

工，制定冬季、雨季施工措施。

2）提前联系及择优选择钢材、砂石料等厂家以保证质量和供应，满足工程施工需

要。

3）落实现场用水用电，保证施工用水用电正常c

4）联系机械设备，以备工程施工的需要。

（2）做好与设计的结合工作

1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和

了解图纸中的细节。

3）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握

设计图纸中的细节。

（3）认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、

可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、

企业负责人审批。

对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企

业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。

二、施工机械准备

根据施工组织设计中询定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度

的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按

期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有的机械设备，不足部分与机械租

赁公司租赁。

三、施工队伍准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进

行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄

厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划

的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的

正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据大连市及厂区管

理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理

四、作业条件准备

1）向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组

明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2）做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干

净。

3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的

作业地点。

4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。

5）检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。

6）积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包方的协

调、照管等事务，以确保工程顺利进行。

第二节施工现场平面布置

一、施工现场平面布置原则

（1）临时设施的布局既要符合工艺流程，又要最大限度地缩短工地内运输距离，

避免现场临时设施频繁搬迁，以减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度c

（2）各施工阶段进行施工现场平面布置

施工现场平面布置要随着工程施工进度进行调整和安排，阶段的平面布置要与该阶

段的施工重点相适应。

（3）各施工阶段分区进行施工现场平面布置

各施工阶段的办公区和生活区与生产设施相对分隔，且面积有所不同。

施工区域和生活区域相对分开，确保施工技术人员的休息和生活。

（4）考虑到各项因素，水、电供应设施应该满足生产、生活的需要，施工用水应

该满足现场消防的要求。

（5）现场的排水设施通畅，以保证大雨时工地无积水。

（6）垂直运输采用汽车吊，水平运输的施工道路尽量按场内规则道路布置，尽量

避免土建、安装交通运输的相互干扰。

（7）现场平面布置要注意环境保护，现场设排污、废弃物处理设施，设沉淀池，

污水经处理后流入渗井进行排水，现场垃圾收集后用车运出。

（8）现场出入口处设警卫室。重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库

保存，并做好防腐、防锈等保护措施。

（9）符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范。

施工总平面玲置详见附图，临时设施布置详见附表。

二、施工现场临设总体布置

第一条测量放线标桩的位置

测量控制桩在工程开工前，以建设单位施工现场提供的平面，高程基准点为起算点,

根据总平面图在分别引测内外导线、高程控制网点，经监理代表复核后，做为以后整个

工程施工的基准，分别控制基础、框架主体、安装工程等部分的细部测量。

第二条施工区临时设施的布置

根据现场条件、工程进度、工程现场临设布置如下：（详见总平面布置图）

1、本工程土方开挖及回填量较大，开挖土方外运至场地边缘。

2、临时道路应耐卡车压，宽度不小于6m。

3、钢筋加工棚、木工加工棚设置在临时道路两恻。

3、场区入口处临时道路考虑至少100平方米硬化，厚度100mm,使用C25混凝土，内

配直径6@200单层双向钢筋。

第三条生活区临时设施的布置

根据现场条件，办公区、生活区设置在2号场地西侧。

1、现场全封闭，临时施工围墙采用钢架和蓝色围挡搭设，高度2.2m。2号场地西侧

采用3mx3m白铁皮围挡，支持后期挂广告布使用。

2、本工程主要生活办公临设包括办公室、宿舍、食堂、卫生间等；主要的生产临

时设施包括各加工棚、材料和设备仓库、材料堆场等。

3、材料堆放区：素土压实，100厚C25素碎。

4、木工加工车间及搅拌站棚用648脚手钢管搭设，瓦楞钢板屋面。水泥库采用空

心砖砌筑地垄墙，上铺25mm厚脚手板及防潮薄膜，室内外地坪高差450nlm,四面做排水

明沟，防止雨天进水。

5、对于有棚物资堆场，物资摆放在棚内钢管搭设的二层货架上，上层货物堆放时，

中间高、两侧底，下层货架应离地30c%并四周设置300*500排水明沟。有棚物资堆场

仅用于主体施工阶段，装饰阶段拆除棚架，保留部分二层货架。上盖棚布。

本项目施工阶段的施工现场临时设施布置请参见施工现场平面布置图。

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大门及围挡

七牌二图整容镜

门卫消防设施

6、消防设施的布置：

在宿舍、办公室和施工现场各设1套手持灭火器，解决生活区、办公区的临时消防

问题。

在施工区设置消防储水池，考虑消防用水与施工用水共用一个储水池比较经济。消

防用水只在意外发生火灾时才启动，同时可停止其他施工和生产用水，设置30/的施工

储水量，再加上施工水还可以不停的补充，完全能够满足消防的用水要求。

第三节劳动力计划及保证措施

根据合同文件要求，为了保证本工程的工期和质量，计划使用技术素质高，能

在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。以下劳动计划根据以

往施工经验编制，并根据工程进度和需要进行动态调整，随时加大劳动力投入,（详见

主要劳动力计划表）

第一条劳动力选取安排

选用技术素质好、能打硬仗的施工队伍施工，合理安排作业班组进行施工，保证各

主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。

主体结构施工以钢筋工、木工、架子工、瓦工、钢结构安装工等为主配备劳力，分

别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、防护架支撑架施工、混凝土浇筑、砌体工程、钢结

构安装等分项工程的施工C

装饰装修工程以抹灰工、镶贴工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等为主。水、

电安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。根据土建、安装施工进度，各专业工

种要确保配合无误。

第二条劳务队伍的管理

1、规范制度

坚持劳务使用制度化规定，关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司

签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，要纳入劳务公司，不得单独对个人

签订用工协议。

2、严格资质审查与分包

做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严

查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法

的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包

和层层转包。

3、加强动态管理

突出“两个原则”，抓好“三个重点:“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和

“教育、使用、管理并举"的原则。"三个重点”，即：抓好现场代工、技术监督人员选

派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管

有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳

务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，

以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

4、加强分包管理

（1）分包工程服从发包人对施工现场的组织协调，接受总承包人对分包工程质量

及现场安全生产的管理；

（2）严格履行分包合同，按合同约定对分包工程发包人负责；

（3）作好劳务人员登记造册及劳务工资发放工作；

（4）将分包工程的施工组织设计和施工安全方案报发包人备案。

第三条劳动力保证措施

1.劳务班组的管理措施

（1）项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员

工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

（2）项目部设专职的劳务管理人员。

（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控

制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。

2.劳动力供应保障措施

我公司有自己的劳务公司，拥有多支专业施工队伍，可以在全市范围内进行选调。

我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面

完全可以满足本工程的施工需要。

第四条劳动力持证上岗保障措施

进场前，由项目部专人对工人的质量、安全、文明施工等方面进行教育考核，对工

人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其能，提高劳动生产力，在劳动力管理上，实行动态管

理，即岗前、岗中、卤后三位管理教育相结合的原见。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，

确保工程质量创优目标的实现。

建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和

责任，使工作有的放矢。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和

上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要

求等。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离

工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做

好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安

心工作。

第五条劳动力的紧急调配保障

本工程施工时，根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动

定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要,

由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳

劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

(1)项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、激增人员的后勤保障、资金需

投入量编制措施并报集团公司批准。

(2)根据总进度计划，本工程跨越中秋、国庆、元旦等节日，为保障农忙、节日

期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示.

农忙、节假日施工保障措施一览表

序号措施名称具体内容

1）劳务合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月

工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证

金20%,超过三次全部扣除。

1合同约束

2）材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，

并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每

次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。

1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹

安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落

2超前计划

实；

3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸

疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提

供相应报酬1、补助发放，提高参建员工的工作积极性；

3经济补偿

2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗

位的工人适当给予经济补偿。

第四节工程材料的进场计划及保证措施

本工程所需全部材料提前编制需要量计划，且保证所用材料的提前3-7天进场。诸

如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计戈山避免出现缺少材

料而影响施工。

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需

材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据c

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，井作好保管工作。

3、所有施工用物料，我项目组将完全按照IS09001质量保证体系的要求组织采购;

1）明确设计及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购。

2）选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，

由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应

商直接去产地采购。

3）材料采购标准将完全按照国家JC204-92（中华人民共和国建材行业标准）优

等品的标准。

4）所有施工用材料将全部采购该品种行业标准中的最高级产品。

5）施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的

材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由

领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。

6）材料采购运抵工地前24小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准

备。

7）项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时调查。

4、施工材料的包装、运输及入库管理

1）施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受损坏的包装材料。

2）施工材料的运输原则上采用汽运。

3）施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、

重型材料，在现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如钢筋、钢材等）,将按照

荷载情况分散堆放。

4）部分易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙快气瓶等），将在现场寻找安全地点进

行封闭式保管。

5）施工材料的发放及使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日

施工量领料，防止材料出