安全目标设定高频考点卷

安全目标设定高频考点卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题2分，共20分）1.安全目标设定的SMART原则中，“A”的含义是（）。A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的2.下列安全目标设定中，最符合SMART原则的是（）。A.加强企业安全管理B.2024年某企业重伤事故率≤0.5起/万人·年C.提高员工安全意识D.减少生产安全事故3.安全目标设定应避免（）。A.量化考核B.结合企业实际C.不切实际的“零事故”口号D.明确完成时限4.安全目标与安全生产责任制的关系是（）。A.相互独立B.安全目标是安全生产责任制的具体化C.安全生产责任制是安全目标的具体化D.无直接关联5.安全目标分解的“纵向分解”是指（）。A.按部门职能分解B.按管理层级逐级分解C.按专业领域分解D.按岗位性质分解6.下列属于安全目标中“结果指标”的是（）。A.安全培训覆盖率B.应急预案演练频次C.事故死亡人数D.安全检查次数7.安全目标设定的核心依据不包括（）。A.法律法规B.行业标准C.企业历史数据D.管理者个人意愿8.安全目标考核的“一票否决”情形通常指（）。A.未完成培训指标B.发生较大及以上生产安全事故C.隐患整改率未达标D.安全投入不足9.安全目标体系构建的工具是（）。A.鱼骨图B.目标树C.PDCA循环D.SWOT分析10.安全目标设定中，“时限性”（T）要求（）。A.目标需长期坚持B.目标需明确完成时间节点C.目标需定期调整D.目标需分阶段实施二、多项选择题（每题3分，共15分，错选、漏选均不得分）1.安全目标设定的核心原则包括（）。A.预防为主B.持续改进C.分级管理D.追求最高利润2.安全目标指标按性质可分为（）。A.结果指标B.过程指标C.绝对指标D.相对指标3.安全目标分解的常见方法有（）。A.纵向分解B.横向分解C.交叉分解D.逆向分解4.安全目标考核结果的应用措施包括（）。A.绩效奖励B.评优评先C.整改问责D.目标优化5.安全目标设计需符合的要求有（）。A.合法性B.针对性C.可操作性D.统一性三、简答题（每题5分，共40分）1.简述安全目标设定中SMART原则的含义。2.简述安全目标与安全生产方针的关系。3.简述安全目标分解中“横向分解”的内涵。4.简述安全目标指标设计的基本原则。5.简述安全目标考核的常见周期。6.简述安全目标考核结果中“持续改进”的具体措施。7.简述安全目标设定中“资源保障”的主要内容。8.简述安全目标体系构建中“目标矩阵”的作用。四、案例分析题（共25分）1.某化工企业设定2024年“零死亡、重伤事故率≤0.3起/亿元产值，隐患整改率≥98%”的安全总目标。（1）请说明如何将总目标纵向分解至班组，并列举生产班组的具体目标示例。（10分）（2）分解过程中需注意哪些问题？（5分）2.某建筑企业2023年安全目标考核结果显示：重伤事故率未达标（目标≤0.4起/亿元产值，实际0.6起），但安全培训覆盖率达标（目标100%，实际100%）。（1）分析该企业目标考核结果的应用重点。（8分）（2）针对未达标目标，应采取哪些整改措施？（7分）试卷答案一、单项选择题1.C解析：SMART原则中，A代表Achievable（可实现的），强调目标需在能力范围内，避免不切实际。2.B解析：选项B明确量化（重伤事故率≤0.5起/万人·年）、有时限（2024年），符合SMART原则；A、C、D均未量化或无时限。3.C解析：不切实际的“零事故”口号违背SMART原则的“可实现性”，易导致目标流于形式。4.B解析：安全目标是安全生产方针的具体化，也是安全生产责任制的落实依据。5.B解析：纵向分解指按管理层级逐级分解（企业→部门→班组→岗位），横向分解按部门职能分解。6.C解析：结果指标反映目标达成效果，如事故死亡人数；A、B、D属于过程指标。7.D解析：安全目标设定需依据法规、标准、企业数据等，管理者个人意愿可能导致目标不科学。8.B解析：发生较大及以上事故通常触发“一票否决”，直接判定目标未达标。9.B解析：目标树是目标体系构建的核心工具，用于展示总目标与分目标的层级关系。10.B解析：“时限性”（T）要求目标明确完成时间节点，如“2024年12月31日前”。二、多项选择题1.ABC解析：安全目标设定的核心原则包括预防为主、持续改进、分级管理；D（追求最高利润）与安全目标无关。2.AB解析：按性质分为结果指标（如事故率）和过程指标（如培训覆盖率）；C、D按量化方法分类。3.AB解析：常见方法为纵向分解（按层级）和横向分解（按职能）；交叉分解、逆向分解非标准方法。4.ABCD解析：考核结果应用包括绩效奖励（A）、评优评先（B）、整改问责（C）、目标优化（D）。5.ABC解析：目标设计需符合合法性（符合法规）、针对性（贴合风险）、可操作性（数据可采集）；D（统一性）非必要要求。三、简答题1.含义：S（Specific）目标需具体明确；M（Measurable）目标需可量化考核；A（Achievable）目标需可实现；R（Relevant）目标需与方针、风险相关；T（Time-bound）目标需有时限要求。2.关系：安全目标是安全生产方针的具体化，方针是宏观指导（如“安全第一，预防为主”），目标是将方针转化为可执行、可衡量的具体指标（如“隐患整改率≥95%”）。3.内涵：横向分解指按部门职能或专业领域分解目标，如生产部门负责“事故率控制”，设备部门负责“设备安全检查”，确保各部门承担对应职责。4.原则：①合法性（符合法规标准）；②针对性（针对主要风险）；③可操作性（数据可采集、可追溯）；④科学性（量化合理，避免过高或过低）。5.周期：定期考核（月度/季度/年度）与不定期考核（专项检查、事故后考核）结合，年度考核为核心周期。6.措施：分析未达标原因（如资源不足、流程漏洞），优化目标设定（调整指标或值），完善管理机制（如加强培训、改进流程），形成PDCA闭环。7.内容：人力（配备安全管理人员）、物力（投入安全设备、防护用品）、财力（保障安全经费）、技术（引入安全管理工具）。8.作用：目标矩阵通过“目标维度+责任主体”的表格形式，明确各主体对不同维度目标的职责，避免责任交叉或遗漏。四、案例分析题1.（1）纵向分解步骤：①企业总目标→分解至生产部门（如重伤事故率≤0.2起/亿元产值）；②生产部门→分解至车间（如某车间重伤事故率≤0.15起/亿元产值）；③车间→分解至班组（如某生产班组月度违章次数≤1次，隐患整改率100%）。示例：某生产班组目标“2024年无轻伤及以上事故，设备安全检查覆盖率100%”。（2）注意事项：①分解后目标需与总目标逻辑一致，避免偏离；②目标需量化且可考核，避免模糊表述；③确保资源匹配，避免目标无法落实。2.（1）应用