2025年大学（管理学）企业诊断试题及解析

2025年大学（管理学）企业诊断试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）w1.企业在进行战略诊断时，首先要明确的是（）A.企业的核心竞争力B.企业的使命与愿景C.企业的市场份额D.企业的组织结构答案：Bw2.以下哪种方法不属于企业财务诊断的常用方法（）A.比率分析B.趋势分析C.实地观察D.现金流分析答案：Cw3.当企业出现员工工作效率低下，工作积极性不高的情况，可能是（）方面出了问题。A.企业文化B.企业战略C.企业营销D.企业生产答案：Aw4.在企业组织诊断中，发现部门之间沟通不畅，协调困难，这可能是（）设计不合理导致的。A.管理幅度B.组织架构C.人员配置D.领导风格答案：Bw5.企业诊断中，对于生产流程的诊断主要关注（）A.产品质量B.生产成本C.生产效率D.以上都是答案：Dw6.对企业的品牌形象进行诊断时，不包括以下哪个方面（）A.品牌知名度B.品牌美誉度C.品牌忠诚度D.品牌生产工艺答案：D第II卷（非选择题共70分）简答题（共20分）（总共2题，每题10分）w7.简述企业战略诊断的主要内容。答：企业战略诊断主要内容包括：明确企业使命与愿景，评估企业外部环境，如宏观经济、政策法规、市场竞争等；分析企业内部资源与能力，涵盖人力、物力、财力等；审视现有战略的合理性与可行性，看是否与内外部情况匹配，找出战略存在的问题及改进方向。w8.企业财务诊断中，资产负债表分析能反映哪些关键信息？答：资产负债表分析能反映企业资产的构成与质量，包括流动资产、固定资产等比例及价值；负债情况，如短期、长期负债规模与结构；所有者权益状况。通过分析可了解企业偿债能力，如流动比率、资产负债率等；财务实力，如净资产规模；资金来源与运用合理性，判断企业财务风险与健康程度。案例分析题（共20分）（总共1题，每题20分）w9.某企业近年来市场份额逐渐下降，利润也有所下滑。企业高层决定进行全面诊断。通过调查发现，企业产品技术相对落后，研发投入不足，导致产品缺乏竞争力；销售部门各自为政，没有统一的营销策略，市场推广力度不够；同时，企业内部管理混乱，部门之间职责不清，员工工作效率低下。请针对这些问题提出相应的改进建议。答：对于产品技术落后问题，加大研发投入，引进先进技术人才，建立研发激励机制，提升产品技术水平。针对销售部门问题，制定统一营销策略，明确各区域销售目标与职责，加强市场推广活动，提高品牌知名度。对于内部管理混乱，重新梳理部门职责，明确工作流程，建立有效的沟通协调机制，加强员工培训，提高工作效率。论述题（共15分）（总共1题，每题15分）w10.论述企业文化诊断对于企业发展的重要性。答：企业文化诊断对企业发展至关重要。它能明确企业价值观是否符合发展需求，凝聚员工力量。通过诊断可发现文化中不利于创新、协作等方面的因素并改进，提升企业创新能力与团队协作效率。能使企业文化与战略匹配，为战略实施提供精神支持。良好的企业文化诊断还可增强员工归属感与忠诚度，吸引外部优秀人才，促进企业在市场竞争中持续发展，适应不断变化的环境。材料分析题（共15分）（总共1题，每题15分）提供材料：某企业在行业内处于领先地位，但近期出现了业绩下滑的情况。企业进行了全面诊断，发现企业虽然在技术研发上一直投入较大，但研发成果转化率较低，大量研发成果未能及时转化为实际产品推向市场。同时，企业在市场拓展方面过于依赖传统渠道，对新兴电商渠道开拓不足，导致市场份额逐渐被竞争对手抢占。w11.根据上述材料，分析该企业存在的问题，并提出改进措施。答：问题：研发成果转化率低，大量成果未转化为产品推向市场；市场拓展依赖传统渠道，新兴电商渠道开拓不足。改进措施：