2026年项目经理PMP面试题及模拟考试含答案

2026年项目经理PMP面试题及模拟考试含答案一、单选题（每题1分，共20题）题目：1.在PMP项目管理中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？A.制定项目章程B.管理项目风险C.主持项目评审会议D.最终决定项目预算分配2.根据PMBOK指南，项目整合管理的关键输出是什么？A.项目管理计划B.可交付成果C.项目章程D.变更请求3.在敏捷项目管理中，“Scrum”框架的核心角色不包括：A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.ProjectManagerD.DevelopmentTeam4.项目范围基准的主要作用是什么？A.定义项目范围B.跟踪范围变更C.提供变更控制依据D.以上都是5.以下哪项不是项目沟通管理计划的关键输入？A.项目章程B.项目管理计划C.组织结构图D.工作分解结构（WBS）6.根据PMBOK指南，项目质量管理计划的主要目的是什么？A.确保项目符合质量标准B.控制项目成本C.管理项目范围D.减少项目风险7.在项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？A.记录已识别风险B.制定风险应对计划C.跟踪风险状态D.以上都是8.根据PMBOK指南，项目进度管理计划的关键输出是什么？A.项目进度表B.关键路径C.里程碑清单D.以上都是9.在项目成本管理中，“挣值管理（EVM）”的主要作用是什么？A.预测项目成本偏差B.控制项目范围变更C.管理项目进度D.以上都不是10.根据PMBOK指南，项目采购管理计划的关键输入是什么？A.项目章程B.项目管理计划C.合同管理计划D.以上都是11.在项目团队管理中，“冲突管理”的主要目的是什么？A.消除团队矛盾B.提高团队效率C.制定团队规则D.以上都不是12.根据PMBOK指南，项目干系人管理计划的关键输出是什么？A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人沟通策略D.以上都是13.在项目整合管理中，“项目收尾”的主要目的是什么？A.完成项目可交付成果B.确保项目符合验收标准C.进行项目总结D.以上都是14.根据PMBOK指南，项目质量管理计划的关键输入是什么？A.项目章程B.项目管理计划C.质量管理方法论D.以上都是15.在项目风险管理中，“风险应对计划”的主要作用是什么？A.规划风险应对措施B.跟踪风险状态C.管理风险优先级D.以上都不是16.根据PMBOK指南，项目进度管理计划的关键输出是什么？A.项目进度表B.关键路径C.里程碑清单D.以上都是17.在项目成本管理中，“挣值管理（EVM）”的主要作用是什么？A.预测项目成本偏差B.控制项目范围变更C.管理项目进度D.以上都不是18.根据PMBOK指南，项目采购管理计划的关键输入是什么？A.项目章程B.项目管理计划C.合同管理计划D.以上都是19.在项目团队管理中，“团队建设”的主要目的是什么？A.提高团队凝聚力B.完善团队角色分工C.制定团队绩效标准D.以上都不是20.根据PMBOK指南，项目干系人管理计划的关键输出是什么？A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人沟通策略D.以上都是二、多选题（每题2分，共10题）题目：1.在PMP项目管理中，项目经理的核心能力包括哪些？A.沟通能力B.风险管理能力C.领导力D.成本控制能力2.根据PMBOK指南，项目质量管理计划的关键输入是什么？A.项目章程B.项目管理计划C.质量政策D.组织过程资产3.在项目风险管理中，“风险登记册”的主要内容包括哪些？A.风险描述B.风险优先级C.风险应对措施D.风险责任人4.根据PMBOK指南，项目进度管理计划的关键输出是什么？A.项目进度表B.关键路径C.里程碑清单D.资源分解结构5.在项目成本管理中，“挣值管理（EVM）”的关键指标包括哪些？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.PV（计划价值）6.根据PMBOK指南，项目采购管理计划的关键输入是什么？A.项目章程B.项目管理计划C.合同管理计划D.采购文件7.在项目团队管理中，“团队建设”的关键活动包括哪些？A.建立团队规则B.组织团队培训C.促进团队协作D.进行绩效评估8.根据PMBOK指南，项目干系人管理计划的关键输出是什么？A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人沟通策略D.干系人期望管理计划9.在项目整合管理中，“项目收尾”的关键活动包括哪些？A.完成项目可交付成果B.进行项目验收C.进行项目总结D.办理项目结算10.根据PMBOK指南，项目质量管理计划的关键输出是什么？A.质量管理方法论B.质量度量标准C.质量控制计划D.质量审计程序三、案例分析题（每题10分，共5题）题目：1.背景：某IT公司承接了一个政府项目，项目预算为500万元，周期为6个月。项目经理小王在项目启动阶段发现，客户对项目需求不明确，导致项目范围不断变更。此外，项目团队成员之间沟通不畅，影响了项目进度。小王需要制定管理计划，控制项目范围和团队协作。问题：-小王应如何制定项目管理计划来控制项目范围？-小王应采取哪些措施提高团队协作效率？2.背景：某建筑公司承接了一个商业综合体项目，项目周期为12个月，预算为1亿元。项目经理小李在项目执行阶段发现，项目成本超支20%，进度滞后15%。小李需要分析原因并制定纠正措施。问题：-小李应如何分析成本超支和进度滞后的原因？-小李应采取哪些纠正措施来控制项目成本和进度？3.背景：某制造企业承接了一个新产品开发项目，项目周期为8个月，预算为300万元。项目经理小张在项目执行阶段发现，团队成员对项目质量标准理解不一致，导致产品质量问题频发。小张需要制定质量管理计划，确保项目质量达标。问题：-小张应如何制定质量管理计划？-小张应采取哪些措施确保项目质量达标？4.背景：某软件开发公司承接了一个电商平台项目，项目周期为4个月，预算为200万元。项目经理小李在项目执行阶段发现，客户对项目需求频繁变更，导致项目进度延误。小李需要制定变更管理计划，控制项目范围。问题：-小李应如何制定变更管理计划？-小李应采取哪些措施控制项目范围变更？5.背景：某咨询公司承接了一个企业数字化转型项目，项目周期为10个月，预算为800万元。项目经理小王在项目执行阶段发现，团队成员之间沟通不畅，导致项目进度延误。小王需要制定团队管理计划，提高团队协作效率。问题：-小王应如何制定团队管理计划？-小王应采取哪些措施提高团队协作效率？答案解析一、单选题答案及解析1.D-项目经理的主要职责包括制定项目章程、管理项目风险、主持项目评审会议，但最终决定项目预算分配通常由高层管理或财务部门负责。2.A-项目整合管理的关键输出是项目管理计划，该计划整合了所有分项管理计划。3.C-Scrum框架的核心角色包括ProductOwner、ScrumMaster和DevelopmentTeam，不包括传统意义上的项目经理。4.D-项目范围基准的主要作用是定义项目范围、跟踪范围变更、提供变更控制依据。5.D-项目沟通管理计划的关键输入包括项目章程、项目管理计划、干系人登记册，但工作分解结构（WBS）是范围管理计划的输入。6.A-项目质量管理计划的主要目的是确保项目符合质量标准。7.D-风险登记册的主要作用是记录已识别风险、制定风险应对计划、跟踪风险状态。8.D-项目进度管理计划的关键输出包括项目进度表、关键路径、里程碑清单。9.A-挣值管理（EVM）的主要作用是预测项目成本偏差。10.D-项目采购管理计划的关键输入包括项目章程、项目管理计划、合同管理计划。11.B-冲突管理的主要目的是提高团队效率，通过解决矛盾促进协作。12.D-项目干系人管理计划的关键输出包括干系人登记册、干系人参与度评估、干系人沟通策略。13.D-项目收尾的主要目的是完成项目可交付成果、确保项目符合验收标准、进行项目总结。14.D-项目质量管理计划的关键输入包括项目章程、项目管理计划、质量管理方法论。15.A-风险应对计划的主要作用是规划风险应对措施。16.D-项目进度管理计划的关键输出包括项目进度表、关键路径、里程碑清单。17.A-挣值管理（EVM）的主要作用是预测项目成本偏差。18.D-项目采购管理计划的关键输入包括项目章程、项目管理计划、合同管理计划。19.A-团队建设的主要目的是提高团队凝聚力。20.D-项目干系人管理计划的关键输出包括干系人登记册、干系人参与度评估、干系人沟通策略。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D-项目经理的核心能力包括沟通能力、风险管理能力、领导力、成本控制能力。2.A、B、C、D-项目质量管理计划的关键输入包括项目章程、项目管理计划、质量政策、组织过程资产。3.A、B、C、D-风险登记册的主要内容包括风险描述、风险优先级、风险应对措施、风险责任人。4.A、B、C、D-项目进度管理计划的关键输出包括项目进度表、关键路径、里程碑清单、资源分解结构。5.A、B、C、D-挣值管理（EVM）的关键指标包括SPI、CPI、EAC、PV。6.A、B、C、D-项目采购管理计划的关键输入包括项目章程、项目管理计划、合同管理计划、采购文件。7.A、B、C、D-团队建设的关键活动包括建立团队规则、组织团队培训、促进团队协作、进行绩效评估。8.A、B、C、D-项目干系人管理计划的关键输出包括干系人登记册、干系人参与度评估、干系人沟通策略、干系人期望管理计划。9.A、B、C、D-项目收尾的关键活动包括完成项目可交付成果、进行项目验收、进行项目总结、办理项目结算。10.A、B、C、D-项目质量管理计划的关键输出包括质量管理方法论、质量度量标准、质量控制计划、质量审计程序。三、案例分析题答案及解析1.问题：-小王应如何制定项目管理计划来控制项目范围？-小王应制定详细的项目范围说明书，明确项目目标、可交付成果、验收标准。同时，建立变更管理流程，确保所有范围变更经过评估和批准。-小王应采取哪些措施提高团队协作效率？-小王应组织团队建设活动，促进团队成员之间的沟通和协作。同时，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通机制。2.问题：-小李应如何分析成本超支和进度滞后的原因？-小李应通过挣值管理（EVM）分析成本和进度偏差的原因，例如资源分配不合理、进度计划不切实际等。-小李应采取哪些纠正措施来控制项目成本和进度？-小李应优化资源分配，调整进度计划，并采取措施缩短关键路径，同时与客户协商减少不必要的变更。3.问题：-小张应如何制定质量管理计划？-小张应制定详细的质量管理计划，明确质量标准、质量度量指标、质量控制方法。同时，建立质量审计机制，确保项目质量达标。-小张应采取哪些措施确保项目质量达标？-小张应组织团队成员进行质量培训，建立质量控制流程，并定期进行质量检查，确保项目质量符合标准。4.问题：-小李应如何制定变更管理计划？-小李应制定变更管理计划，明确变更请求的评估流程、审批权限、变更实施方法。同时，建立变更控制委员会（CCB）来管理变更。-