2026年广药集团生产经理岗位技能考试题集含答案

2026年广药集团生产经理岗位技能考试题集含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.广药集团的核心产品“王老吉”属于哪种类型的凉茶？（）A.润喉凉茶B.清热解毒凉茶C.健脾养胃凉茶D.滋补凉茶答案：B解析：王老吉以清热解毒为主要功效，是广药集团最具代表性的凉茶产品。2.在广药集团的生产管理中，以下哪项不属于GMP（药品生产质量管理规范）的核心要求？（）A.人员健康与培训B.生产环境控制C.供应商质量管理D.产品营销策略答案：D解析：GMP主要关注生产全过程的规范管理，营销策略不属于其范畴。3.广药集团的生产计划通常以何种周期为核心？（）A.月度B.季度C.年度D.按需调整答案：C解析：大型医药企业的生产计划以年度为主，结合季度和月度执行。4.在生产过程中，哪项指标最能反映生产效率？（）A.废品率B.设备利用率C.成本支出D.员工满意度答案：B解析：设备利用率直接体现生产效率，越高表示资源利用越充分。5.广药集团的主要生产基地位于哪个城市？（）A.广州B.深圳C.佛山D.东莞答案：A解析：广药集团总部及主要生产基地位于广州。6.在生产调度中，优先处理紧急订单的原因是？（）A.提高利润率B.满足客户需求C.降低库存成本D.避免生产延误答案：B解析：紧急订单通常涉及客户高优先级需求，需优先保障。7.广药集团凉茶生产中，哪项属于关键控制点（CCP）？（）A.原材料入库检验B.生产线温度控制C.包装标签打印D.仓库库存管理答案：B解析：温度控制直接影响凉茶质量，属于CCP。8.在生产数据分析中，哪项指标最能反映产品合格率？（）A.产能利用率B.报废率C.生产周期D.返工率答案：B解析：报废率直接反映产品不合格情况，是合格率的反向指标。9.广药集团的生产成本中，占比最大的是？（）A.原材料成本B.人工成本C.设备折旧D.运营管理费答案：A解析：医药生产原材料（如草药）成本通常占比较高。10.在生产风险管理中，以下哪项属于内控措施？（）A.供应商评估B.备用生产线建设C.原材料库存管理D.突发事件应急预案答案：C解析：库存管理是内部可控制的生产环节。二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.广药集团的生产管理涉及哪些部门协作？（）A.原料采购部B.质量控制部C.销售部D.设备维护部E.人力资源部答案：ABD解析：生产管理需与采购、质量、设备等部门紧密协作，人力资源部间接参与。2.在生产计划制定时，需考虑哪些因素？（）A.市场需求B.原材料供应C.设备产能D.政策法规E.人工成本答案：ABCD解析：计划需综合考虑市场、供应链、产能和政策等多方面因素。3.广药集团的生产质量控制体系包括哪些环节？（）A.原料检验B.生产过程监控C.成品检验D.供应商审核E.库存抽检答案：ABCE解析：质量控制贯穿生产全流程，供应商审核属于源头管理。4.在生产异常处理中，以下哪些属于常见原因？（）A.设备故障B.原料质量问题C.人员操作失误D.能源供应中断E.订单变更答案：ABCD解析：异常多由生产要素（设备、原料、人员、能源）问题引发。5.广药集团的生产改进措施可包括哪些？（）A.提高自动化水平B.优化工艺流程C.降低能耗D.增加人工班次E.引入新技术答案：ABCE解析：生产改进以效率、成本、质量提升为目标，加班仅临时措施。三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.广药集团的所有产品均需符合GMP标准。（）答案：×解析：凉茶等非药品类产品不强制执行GMP，但需符合食品安全法。2.生产计划通常由生产经理独立制定。（）答案：×解析：需与销售、采购等部门共同制定。3.生产调度仅关注短期订单安排。（）答案：×解析：需兼顾长期生产目标与短期需求。4.废品率越低越好。（）答案：√解析：低废品率代表生产质量高、成本控制好。5.广药集团的生产管理需考虑广东地域气候特点。（）答案：√解析：气候影响凉茶原料储存和工艺。6.生产数据分析仅用于事后追溯。（）答案：×解析：也可用于预测和预防管理。7.人员培训是生产管理的成本支出。（）答案：√解析：但长期看能降低错误率，提高效率。8.生产中的所有变更均需经过审批。（）答案：√解析：变更管理需确保合规与安全。9.广药集团的生产管理需符合广东省环保要求。（）答案：√解析：企业需遵守地方环保法规。10.生产经理需具备财务知识。（）答案：√解析：成本控制需财务数据支持。四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述广药集团生产计划的主要流程。答案：（1）收集销售与库存数据；（2）制定初步生产方案；（3）协调原料与产能；（4）审核并调整计划；（5）下达执行指令并监控。解析：流程需体现计划制定的科学性与可执行性。2.如何在生产中控制凉茶原料的质量？答案：（1）严格供应商准入；（2）加强入库检验；（3）规范储存环境；（4）实施批次管理；（5）定期抽样检测。解析：需结合凉茶特性（天然草药）制定措施。3.生产调度中常见的冲突有哪些？如何解决？答案：冲突类型：订单优先级冲突、资源分配冲突、工艺衔接冲突。解决方法：建立优先级规则、动态调整资源、优化工艺流程、加强沟通协调。解析：需具体说明冲突场景与解决策略。4.简述生产成本控制的关键点。答案：（1）优化原料采购；（2）提高设备利用率；（3）减少浪费与返工；（4）合理人工配置；（5）应用节能技术。解析：需覆盖主要成本构成（材料、人工、能耗等）。五、论述题（共1题，10分）结合广药集团的生产特点，论述如何平衡生产效率与质量控制的关系。答案：广药集团以凉茶和中药为主，生产需兼顾传统工艺与现代效率。平衡效率与质量的关键在于：1.标准化流程：制定明确的SOP（标准作业程序），减少人为误差，如凉茶熬制火候控制。2.自动化与智能化：引入自动化设备（如智能灌装线）减少人工干预，但需定期维护校准。3.全流程监控：利用信息化系统（如MES）实时追踪生产数据，及时预警异常。4.人员培训：加强员工质量意识与操作技能，凉茶师需持证上岗。5.持续改进：通过PDCA循环优化工艺，如改进药材提取率。6.