【《企业成本管理问题及对策-以上海H环保设备有限公司为例》10000字】

绪论研究背景及意义随着经济的大幅度进步，行业之间的竞争愈演愈烈，为了增强企业的核心竞争力，会使用更加科学的方法对成本进行管理，因此，成本管理在企业的发展当中有着越来越重要的地位。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争力，获取更多的经济收入，提高利润。上海誉什环保设备有限公司的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。使用更加科学、成熟的方法进行企业管理，可以减少成本支出，提高经济效益。成本管理可以提高经济效益，并且对资源进行更为恰当的分配，所以，成本管理在企业的运营发展当中有着越来越重要的地位。随着企业的经济实力的增强，结合目前经济市场不景气的现状，使用成本管理发现企业运营中出现的困难，及时进行处理，规划出更加合适的企业制度。该课题主要内容是成本管理，对上海誉什环保设备有限公司成本管理时出现的问题进行分析，找出处理的有效方法，帮助企业补充和丰富成本管理方法，给予行业中其他企业进行借鉴。降低发放给员工的工资，提高企业在行业中的地位，帮助企业更加长远的发展。研究内容本文以上海誉什环保设备有限公司为例，阐述该公司成本管理现状，分析该公司成本管理存在的问题，最后有针对性的给出问题解决的对策。本文共包含六个部分的内容：第一部分绪论。主要阐述文章研究的背景、意义、目标、研究方法以及国内外研究现状等内容。第二部分成本管理相关概述。主要阐述成本管理的含义和特点、成本管理方法和内容两方面内容。第三部分上海誉什环保设备有限公司成本管理现状。首先简单介绍案例公司，接下来从多方面着重分析该公司成本管理现状。第四部分上海誉什环保设备有限公司成本管理中存在的问题。主要从缺乏成本管理意识、管理目标不明确，与企业发展战略脱节、成本管理基础工作薄弱和缺乏科学的成本管理实施环境几个方面分析上海誉什环保设备有限公司成本管理中存在的问题。第五部分上海誉什环保设备有限公司提升成本管理的对策。结合以上分析，有针对性的主要从提升成本管理意识、加强成本管理的战略规划、完善企业内部制度和创建良好的成本管理环境几个方面给出上海誉什环保设备有限公司提升成本管理的对策。第六部分结论。总结全文。研究方法本文借鉴了成本管理的研究成果，采用以下方法对上海誉什环保设备有限公司成本管理的存在问题进行分析。文献资料法通过图书馆和网络等方法查阅相关文献资料，吸取别人的精华，并从中收集出具有代表性文献作为参考，作为本研究的理论基础，使撰写文章主题更加明确、内容更有逻辑。案例分析法论文以上海誉什环保设备有限公司为例，阐述该公司成本管理的现状，分析了该公司成本管理方面存在的问题，并针对这些问题提出对策建议，从而有助于企业在成本管理方面有质的提升。企业成本管理相关概述成本管理的含义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本管理等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本管理和业绩评价四项内容组成。成本管理是当前企业发展中重要的管理内容，它是企业会计和管理的统一和结合，其需要对企业所拥有的资源进行科学的管理和调度。成本管理方法和内容成本管理内容（1）成本预测主要内容为企业市场研究预测、成本整理历史数据、导致企业内外部出现变化的原因。使用科学、系统的方法对一定范围内的成本变化方式以及成本目标进行预测。（2）成本决策成本决策主要是总目标，首先需要对成本资料进行研究和分析，使用更加成熟的概念以及决策方式，在大量方法当中找出最为合适的方式。（3）成本管理主要是使用成本对拥有的数据进行运算，使用技术以及经济等方法构建出成本优化以及成本目标的方式。（4）成本核算成本核算包括计量、确认、记录成本等步骤，分析成本管理产生的变化。按照成本核算，给予成本管理相关的数据内容，帮助企业运营发展中找出精确位置。（5）成本分析成本分析是根据成本核算的内容给予数据，按照同行实际成本以及上年责任进行比较和分析，对成本目标以及计划有所不同的原因展开调查。（6）成本考核与奖惩对鼓励限制员工以及团体的成本方式和传统成本管理活动方法进行调整。在一定范围当中的成本目标以及水平，和实现成本目标的方法进行比较和分析，增强成本决策的效益。 成本管理方法（1）目标成本法目标成本法以市场为主线，在有独立生产环境情况下，通过成本管理和评价收益。通过对竞争员工和市场需求进行数据与评价，计算出他们在市场中的定价，降低企业目标收入并实现目标成本。（2）标准成本法使用标准法进行成本管理。其一，对各部分进行比较系统的分类。在进行划分时，可以按照成本支出目的进行，包括承保、销售、行管、人力、理赔以及核算等，使用该方法对企业成本进行划分，给予规定的费用。（3）作业成本法作业成本法主体是作业，按照成本动因对作业量进行计算以及确立的计算策略之一。公司的生产过程是作业消耗资源和产品消耗作业，此外还是创造价值的活动。SAP系统给予作业成本法标准成本核算的标准功能，确保标准成本拥有一定的准确性。使用历史内容以及实际情况的研究结果，再融合研究方法进行提高和分析，帮助标准成本准确性得以提高。作业成本法可以对配备以及成本计算中出现的问题进行解决，不只是满足产品单一的要求。作业成本管理主要是减少增值作业的出现，提高增值作业的效果，对价值链以及作业进行补充，减少资源的运用，避免不必要的支出，提高企业的决策力，获取更多经济收入。上海誉什环保设备有限公司成本管理现状公司简介上海誉什环保设备有限公司是一家专注于智能输变电机组和高压元件的研发、生产和销售的科技型企业。技术力量雄厚，生产设备一流，生产工艺先进，管理手段严格，售前、售中、售后服务完善。本公司专业经营欧美箱变及箱体、干式、油浸式电力变压器、高低压成套开关设备、高压真空断路器、高压负荷开关等系列产品，产品达数百种规格。现在我们有一名高级工程师、四名工程师、六名电阻工程师、24名机电技术人员、四名会计师、一批检验和其他人员，以及150多名注册员工。公司成本管理状况成本费用构成情况通过访谈和实地考察了解到上海誉什环保设备有限公司主要有以下几种：营业成本、管理费用以及销售等支出。具体如下表1。表1.上海誉什环保设备有限公司2019-2021成本费用项目201920202021数额（万元）数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.713646.5731.70%673.444.15%管理费用403.70521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.152250.689.79%1217.16-45.87%数据来源：上海誉什环保设备有限公司内部财务信息，2021通过分析表1中的数据，我们发现，2019年至2021，上海誉什环保设备有限公司的所有成本都呈上升趋势。需要注意的是，公司在银行的利润被归为公司的财务费用，这是负数。虽然该公司2021的收入与2019年相比有所增加，但运营成本、管理费用和销售额的增加抵消了收入的增加。总之，公司的利润率是下降的，而不是上升的。因此，从这一数据可以推断，上海誉什的成本管理不到位，没有为企业做好降本增效工作。表2.上海誉什环保设备有限公司主要构成成本项目201920202021数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%数据来源：上海誉什环保设备有限公司内部财务信息，2021上表列出的是上海誉什环保设备有限公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，在最近一些年来成本支出方面占比最大的是其耗材支出。尽管该公司近些年来通过改进工艺和一些施工步骤的办法来使得该公司的成本消耗逐年降低，但是，与其他领域成本支出相比，原材料消耗仍然在公司成本消耗中占很大比重。同时，从数据中还可看出，企业的人力输出所占的比例较低，这与公司行业特点直接相关。公司产品技术含量高，所以它不需要太多人力支出，此外，产品最后包装阶段部分人工费用也计入原料，由于在包装上使用了一些纸箱，木板和毛毡。也就是公司人工成本费用，实际上也有部分归入其他费用，例如，在制造费用中，实际上还包括某些人工费用。在此基础上，近年来公司又购置和增加了多条自动化生产线，这样虽然增加了生产量，但却造成了制造成本的进一步提高。产品设计成本管理情况上海誉什环保设备有限公司结合了新兴高科技和自出创新的手段，以促进其技术能力水平的提高。本公司产品设计按如下图过程进行。在产品设计上，公司先按照目前所处行业产品的技术水平来策划，那么，就有必要通过财务部门重新核算成本。应该清楚地看到，这部分资本化了的成本应在成本中分割，且无法划入当期费用。图1.上海誉什环保设备有限公司产品设计流程图产品制造成本管理情况上海誉什环保设备有限公司产品制造以现场管理为主，同时兼顾生产推进环节。因公司经营范围以电气产品研发制造为主，但因电气产品型号较多，各产品加工方法不同。不仅在加工环节上有很大差异，而且在产品放置，储存等方面也不相同，这就造成了它们在生产制造过程中成本高。并需专门消耗人力对产品进行转运与管理。它严重地限制着公司生产节拍，而复杂且差异较大的加工生产工序又造成公司维修保养费用越来越高。通过考察得知，企业在故障率方面有了一定的提高，这些成本最终是在产品的制造成本等方面算下来的。图2.上海誉什环保设备有限公司设备故障率数据来源：上海誉什环保设备有限公司内务报告采购成本管理情况上海誉什环保设备有限公司的产品生产需要足够的原材料做基础，这无疑会加大采购成本。而电气元件的材料并非普通材料其都是一些金属材料以及其他一些含有较大技术含量的材料，这导致其采购成本相对来说较高。企业购买前通常先围绕所需购买的原料做市场调研，再做预算资金。下一步还要相关部门负责人进一步审查通过后，才能够最后真正进入产品购买环节。这些采购方式实际上已不能适应目前快速变化的信息化社会的需要，急需公司跟随时代发展中的一些环节做出调整与完善。营销服务成本管理情况根据作者在上海誉什环保设备有限公司调研中得知，公司设有产品的销售部门与分公司联合进行营销服务，公司营销服务费用在财务报表中没有直接反映。目前公司里有些人对成本管理有片面性理解，觉得这些工作无非就是没多大意义上的数据备份与整理，而有关数据信息也只是些枯燥无味的简单内容而已，受这一思想的影响，有的工作中不认真完成有关任务。而且采用糊弄应付方式，造成企业部分财务数据统计中出现大量缺失，甚至出现部分直接假数据现象，根本不可能通过整理分析这些信息为企业高层决策提供支撑。这对出于目前市场环境下的企业而言是一个十分严峻的课题，因为如果不采取有效的决策，同样不能使企业对市场变动所带来的影响做出较好的反应。另外为在短期内取得较好额销售业绩，公司售后人员往往利用折扣方式推销产品，自然造成企业销售成本上升。上海誉什环保设备有限公司成本管理中存在的问题缺乏成本管理意识尽管上海誉什环保设备有限公司已具有自己的成本管理体系并积累了较多的经验。而成本管理则在公司内处于很次要的地位，公司内根本就不存在领导具体负责这项工作，完全由公司领导来监督。社会是不断发展的，如今市场竞争变得更加的激烈，而该公司却在这种环境下表现出来了成本管理意识不强的问题和不足，该公司当中存在成本管理会计地位不高问题。这体现了该企业对成本管理认识的偏差，因为它在思想上并没有把这项工作摆到重要地位，所以它在进行工作时并没有为之投入较大的努力。这项工作的进行只是单纯地保证了企业管理系统的完整性，并未真正起到对企业高层进行决策指导所应起到的效果。具体工作人员对于这项工作的意义也缺乏正确而深刻的认识。而现代化成本管理属于系统过程，要求企业发展链条上各个环节均要发挥作用，以获得更好的成本管理效果。上海誉什环保设备有限公司在成本管理方面意识不高做的不足。由于企业管理层就没有一个正确严谨的成本管理意识，这导致其影响到了企业下面的一线职工，其在工作开展中就没有一种充分利用原材料并节约成本的意识，导致仅仅考虑自己干活怎样顺手怎样干而不是按照哪种施工方法对企业发展最有利来作为考量的基准，而企业对此也缺乏相配套的监管和考核机制。自然在该公司的生产环节中存在很多不科学不合理的材料使用问题，导致浪费情况比比皆是。管理目标不明确上海誉什环保设备有限公司在策划成本管理计划时，相关策划人员对成本管理中产生的矛盾不够了解，在策划时，也没有根据短、中、长的发展阶段构建不同的计划。有关人员完全不严格遵守企业规章制度。这样就使得企业财务信息管理相关体系成为一篇高高悬挂的空文章，完全不能实现真正意义的落地。使得公司对账户信息监管完全不能真正起到作用，公司财务信息核算的真实性与准确性却得不到保障。这类资料也不能为企业高层制定战略规划决策，确定企业发展方向等提供宝贵参考。同时，上海誉什环保设备有限公司在成本管理时也没有长期的发展规划，大部分都是被动阶段。成本管理基础工作薄弱企业成本管理属于系统性工程，它需要以基础工作为基础，例如企业部分原始数据积累与记录等等公司中出现的缺失，与此同时企业在工作流程以及运作方法上与当前社会发展相比较具有滞后性，并且公司在计量手段等等方面不具有先进性。并造成了公司成本管理工作难以进行。恰当的信息数据能够使公司领导更清晰地认识与把握企业发展现状，与此同时，企业成本管理工作进展得越来越顺利。对目前这种竞争越来越激烈，市场变化日新月异的情况下，精确可靠的成本管理数据与信息可以为企业管理层对市场变化进行更精确可靠地引导。从而根据此制定出较为科学合理的计划以便较快改变企业发展的不利局面，使其能够得到较好地发展。而若是企业成本管理中信息出现了缺失乃至混乱以及造假等问题，那么它根本起不到应对企业发展情况的效果，企业高层不能依此去进行决策以及管理工作。企业的成本管理随之成为走过场、流于形式的管理，丧失了它本有的存在意义与价值。尤其在目前的市场环境下这种对于基础信息的理解与把握就显得格外重要，其能够使企业高层做出公司发展决策时更具有正确性，而且制定的决策能更有效，可操作性更强。如果企业基础信息不够精确，甚至简直就是欠缺与失误，可以想象公司成本管理工作就会是海市蜃楼。在企业遭遇某些突发事件，没有做好成本管理工作的情况下，上海誉什环保设备有限公司不仅其成本管理工作不能顺利进行，而且其发展会陷入困境。缺乏科学的成本管理实施环境成本管理组织不健全上海誉什环保设备有限公司在成本管理方面存在着组织不够健全等问题，致使成本管理在推进过程中出现了很多问题。它在前进过程中有许多方面影响着成本管理，生产全过程从一开始原料采购、中间产品组到组装、产品试车、最终产品销售等由此带来成本问题。但是在实际的生产加工中，有时由于其他原因造成工序及技术要求的变更与调整，这些变更自然就会引起工程量及相关数据的变化，影响到生产的顺利进行。特别是有些改动将扰乱以往的总体布局与计划，甚至造成牵一发而动全身，使最终项目的整体成本大打折扣。因此，若缺乏完善的成本管理组织，那么相关工作就不可能有序地进行与展开。成本管理信息化程度不高上海誉什环保设备有限公司在成本管理方面存在着组织不够健全等问题，致使成本管理在推进过程中出现了很多问题。且随着企业的发展其有关的信息不断增加，在这种情况下在采用传统的成本管理方式显得力不从心。不仅会增加大量人力去完成相关任务，而且还会因为烦琐的数据处理存在一定的遗漏与误差。但是上海誉什环保设备有限公司的信息系统的发展却明显有些滞后，这导致该公司的成本管理工作在推进过程中问题重重。上海誉什环保设备有限公司提升成本管理的对策提升成本管理意识正确认识到成本降低带来的益处企业生产经营过程中要有序地推进成本管理，必须首先使上海誉什环保设备有限公司领导真正意识到管控成本带来的效益。唯有如此，企业高层才能够真正促进企业成本管理工作的发展，在高层领导的支持下，他们的工作才能够进行得更顺利，部分难点与障碍才能够被突破，制定更完善的成本管理计划。树立成本的系统管理观念企业成本管理属于系统性工作，决非单纯一环、一关控制便可管。所以要求上海誉什环保设备有限公司必须要在管理上树立系统管理思想，整体开展系统体系建设，并且与企业长远发展战略相结合，唯有如此才能够起到更好的成本管理效果。具备企业长期竞争优势的思想上海誉什环保设备有限公司管理层实施成本管理工作，必须从更高层次去谋划。成本管理并不只是节约一点开支而在于通过这一途径来持续优化企业结构与布局，从而进一步提升企业在市场中竞争力。只有做到这一点，那么这个企业才能够在激烈的市场竞争当中得到很好的发展，才能够避免逐步边缘化，最终退出市场。树立科技创新观念社会的发展离不开科学技术的进步，尤其是在当今时代背景下科学技术的进步已成为社会发展最重要的动力源。所以，上海誉什环保设备有限公司需要加强经济和科技的融合，帮助企业更好的运营进步，及时更新、引入高科技产品，减少成本支出。 加强成本管理的战略规划确立大成本管理理念公司作为复杂组织体，各项工作能否有序地进行与发展，取决于企业制度与体制。上海誉什环保设备有限公司在实际发展当中，部门之间的纵向关系比较显著，横向关系当中缺少管控以及交流。公司在成本管理中必须把主体责任讲清楚，把每一部分的职责都落实给具体的人，唯其如此，才有可能唤起人的使命感、责任感，使其在职场中能充分地发挥自身的能力与潜能。开展工作流程整合为了使上海誉什环保设备有限公司在目前市场经济发展环境下能够有一个好的健康发展，就需要对其工作流程加以改革与融合，从而使各个部门之间分工更规范、更合理。与目前业界最新技术及工艺相结合，在保证产品质量及性能要求的同时，省略了不必要的工序及过程。合理配置和使用资源以期能使企业的各项资源都能被充分利用起来，并且最大限度地减少在生产中出现的不必要浪费现象。上海誉什环保设备有限公司项目合同初始阶段需结合自身经验，制定详细可行的材料使用计划，建立起自己的系统管理机制。完善企业内部制度建立成本管理奖励体系为了使上海誉什环保设备有限公司的成本管理制度得到有效的贯彻和落实，公司应围绕成本管控工作建立评价机制，评价结果与责任人工资待遇等做到挂钩，做到责权结合。公司需成立专职成本管理部门，不断完善与提高成本管理部门，使各项工作能够有效促进与发展，应赋予部门相应权力与权限，使之能够监督企业的经营发展情况，并且给每个人都清楚应该承担的职责，用严谨的体系去促进工作的展开，最终工作内容对于企业管理高层来说。想要在这样一个大环境下得到很好地生存，毫无疑问，就必须有一个有效率的成本管理体制来支持。形成成本管理报告和成本分析会制度上海誉什环保设备有限公司需建立自身成本管理报告及分析例会制度，定期与各科室负责人共同交流分析企业成本管控现状。这一体系有助于企业成本管控工作的有序开展，遇有相关问题还能及时发现、协商解决、整改，以免造成更多问题。为使成本分析例会制度能够长久地向前发展，也为例会中所发现的问题能够真正地落实与实施，这一制度要求企业高层领导必须参与其中，对具体问题进行批示，并且拟定各题专门负责人和叩问解题循环，如不能按时完成则应讲清情况和按具体理由进行评价。例会上出现的问题如不妥善解决，它就不可能任意封闭这个问题，下周内报告每个问题的发展。创建良好的成本管理环境健全成本管理组织南京普源电气的成本管理工作想要有序的展开，必须要有一个专门的组织机构来实施，不然也是不可能继续向前发展。并且成本管理组织机构的成立也要求更多的企业发展与市场行情变化进行适时调整与优化，从而使自身工作效率不断提升。提高成本管理信息化的程度目前社会已发展至一个全新阶段，信息量愈加丰富以及市场变化愈加快节奏，此种形势下先进科学成本管理还需结合信息化。这不仅可以较快总结出相关数据与资料，再将其依据相关理论加以解剖，寻找隐藏在其背后的问题所在，从而更好的引导企业成本管控工作。在企业信息建设中，企业需结合自身发展情况提高重视程度，并选择最佳模式；需要遵循综合性原则，即企业与外部环境整体相结合，企业内各子系统相互配合。选择信息系统过程中需要保证系统动态性，帮助能够根据实际情况做出改变，不断优化才能为全面实施战略成本管理服务。结论综上所述，现代市场经济环境之下，成本管理工作对于企业的发展所占的地位越来越重要，其不再只是简单地节约企业的成本支出，进而使企业能够得到比较大的收益。与此同时，现代理念的成本管理也是优化企业结构布局、增强企业市场竞争力不可忽视的一部分。使企业在竞争中求生存，求发展。按照加强企业成本管理信息化水平，使企业账务处理进行得更完善，促进企业效益的提高。参考文献[1]段丽珍.企业成本管理存在的问题及对策[J].经济学,2022,5(3):4-6.[2]徐荣华,但汉平,屈志凤.施工企业项目成本管理问题初探——基于全过程成本控制理论的思考[J].财会通讯：中,2018(8):3.[3]范瑾文.皮革企业经济成本管理问题及对策研究[J].中国皮革,2022,51(3):4.[4]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报,2018(A02):2.[5]孙朝磊.基于齿轮法的企业环境成本管理问题研究[J].财会通讯：综合版,2021,