甲方工程经理常识考试题及答案

甲方工程经理常识考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.以下哪种不属于建设工程的三大目标（）A.质量B.进度C.安全D.成本答案：C2.施工许可证的申请领取，应由（）负责。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位答案：B3.工程竣工验收的组织者是（）A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.质量监督站答案：B4.以下哪种材料不属于主要建筑材料（）A.水泥B.砂石C.涂料D.钢材答案：C5.工程质量保修期限，应（）的时间确定。A.按当事人双方具体约定B.按法规规定标准C.由双方约定且不低于法定标准D.参照行业通常习惯答案：C6.总监理工程师是由（）任命和授权的。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.政府主管部门答案：B7.以下不属于甲方项目经理职责的是（）A.组织施工B.协调各方关系C.控制工程成本D.审核施工方案答案：A8.工程变更指令一般由（）下达。A.设计单位B.建设单位C.监理单位D.施工单位答案：C9.建筑工程施工安全管理的方针是（）A.质量第一、安全第二B.安全第一、预防为主C.安全第一、质量第二D.质量与安全并重答案：B10.工程预付款的额度一般是合同价款的（）A.5%-10%B.10%-30%C.30%-50%D.50%-70%答案：B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.甲方项目经理在项目前期应参与的工作有（）A.项目可行性研究B.设计招标C.施工招标D.编制施工组织设计答案：ABC2.建设工程质量管理的基本制度包括（）A.质量监督管理制度B.质量保修制度C.工程质量检测制度D.质量认证制度答案：ABC3.以下属于工程进度控制措施的有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：ABCD4.甲方项目经理在协调各方关系时，需协调的单位有（）A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.供应商答案：ABCD5.建筑工程施工中常见的质量问题有（）A.混凝土裂缝B.墙面空鼓C.屋面渗漏D.基础沉降过大答案：ABCD6.工程成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.净值法C.工期-成本同步分析法D.目标成本法答案：ABCD7.以下哪些属于建设工程合同（）A.勘察合同B.设计合同C.施工合同D.监理合同答案：ABC8.施工现场安全检查的主要内容包括（）A.查思想B.查制度C.查隐患D.查整改答案：ABCD9.甲方项目经理应具备的能力有（）A.沟通协调能力B.组织管理能力C.技术能力D.应变能力答案：ABCD10.工程资料管理的要求有（）A.真实B.完整C.有效D.及时答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.甲方项目经理不需要懂技术，只要能管理协调就行。（）答案：错误2.建设单位可以直接指定分包单位。（）答案：错误3.工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（）答案：正确4.进度拖延后只要增加资源投入就一定能赶上进度。（）答案：错误5.甲方项目经理对工程安全负主要责任。（）答案：错误6.工程变更必然会导致成本增加。（）答案：错误7.监理单位和施工单位是管理与被管理的关系。（）答案：错误8.建筑材料的质量只与供应商有关，与甲方无关。（）答案：错误9.项目竣工验收合格后，甲方就不需要再对工程负责。（）答案：错误10.成本控制的关键在于施工阶段。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述甲方项目经理在工程质量控制方面的主要工作。答案：参与质量目标制定，审查施工方案，检查进场材料设备质量，监督施工过程质量，组织质量验收，处理质量问题。2.甲方项目经理如何进行工程进度管理？答案：制定进度计划，明确各方责任。定期检查进度，分析偏差原因。协调各方资源，解决影响进度的问题，必要时调整计划。3.简述甲方项目经理在成本控制中的主要措施。答案：在决策和设计阶段优化方案；招标时合理确定合同价；施工中控制变更，监督成本执行，审核支付申请，定期成本分析与纠偏。4.甲方项目经理协调各方关系的要点有哪些？答案：建立良好沟通机制，及时交流信息。公平公正处理问题，维护各方利益。了解各方需求和关注点，积极协调矛盾，营造良好合作氛围。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在工程建设中，甲方项目经理如何平衡质量、进度和成本三大目标。答案：质量是基础，不能因进度和成本牺牲质量。合理安排进度，避免赶工增加成本。通过优化方案、合理采购等控制成本。根据项目实际情况，在不同阶段侧重不同目标，动态平衡。2.谈谈甲方项目经理在处理工程变更时应遵循的原则和流程。答案：原则：必要性、合理性、合规性。流程：接收变更申请，组织相关方评估影响，确定变更方案，变更费用和工期协商，下达变更指令，监督执行并记录。3.论述甲方项目经理如何确保施工现场的安全管理工作有效开展。答案：建立安全管理制度，明确各方安全责任。督促施工单位进行安全教育培训，检查安全设施配备与