零售连锁企业采购经理绩效评估表

零售连锁企业采购经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购总成本降低率35%5%实际降低率与目标值的差异，每低1个百分点扣2分，每高1个百分点加2分，最高不超过5分单位产品采购成本不超过预算的95%实际成本与预算成本的比值，比值越接近95%得分越高，比值低于95%每低1个百分点扣2分，比值高于95%每高1个百分点扣1分，最高不超过5分供应商价格谈判成功率80%成功谈判降价次数与总谈判次数的比值，比值越高得分越高，比值低于80%每低1个百分点扣2分，比值高于80%每高1个百分点加2分，最高不超过5分库存周转率6次/年实际周转率与目标值的差异，每低1次扣2分，每高1次加2分，最高不超过5分采购预算执行偏差不超过5%实际支出与预算的比值，比值越接近95%得分越高，比值低于95%每低1个百分点扣2分，比值高于95%每高1个百分点扣1分，最高不超过5分供应商管理供应商准时交货率25%95%实际准时交货次数与总交货次数的比值，比值越高得分越高，比值低于95%每低1个百分点扣2分，比值高于95%每高1个百分点加2分，最高不超过5分供应商质量合格率98%实际质量合格次数与总交货次数的比值，比值越高得分越高，比值低于98%每低1个百分点扣2分，比值高于98%每高1个百分点加2分，最高不超过5分新供应商开发数量5家/年实际开发数量与目标值的差异，每少1家扣2分，每多1家加2分，最高不超过5分供应商关系满意度85分供应商满意度调查得分，得分越高得分越高，得分低于85分每低1分扣2分，得分高于85分每高1分加2分，最高不超过5分供应商绩效评估覆盖率100%实际评估次数与应评估次数的比值，比值越高得分越高，比值低于100%每低1个百分点扣2分，比值高于100%不得分采购流程优化采购订单处理周期20%3天实际处理周期与目标值的差异，每长1天扣2分，每短1天加2分，最高不超过5分采购系统使用率90%实际使用系统处理的订单数与总订单数的比值，比值越高得分越高，比值低于90%每低1个百分点扣2分，比值高于90%每高1个百分点加2分，最高不超过5分采购流程变更建议采纳率70%建议被采纳次数与总建议次数的比值，比值越高得分越高，比值低于70%每低1个百分点扣2分，比值高于70%每高1个百分点加2分，最高不超过5分采购文档完整率100%实际完整文档数与应完整文档数的比值，比值越高得分越高，比值低于100%每低1个百分点扣2分，比值高于100%不得分采购流程合规性100%实际合规次数与应合规次数的比值，比值越高得分越高，比值低于100%每低1个百分点扣2分，比值高于100%不得分团队管理与协作团队人员流失率20%10%实际流失人数与团队总人数的比值，比值越低得分越高，比值高于10%每高1个百分点扣2分，比值低于10%每低1个百分点加2分，最高不超过5分团队培训完成率100%实际完成培训人数与应培训人数的比值，比值越高得分越高，比值低于100%每低1个百分点扣2分，比值高于100%不得分跨部门协作满意度85分跨部门满意度调查得分，得分越高得分越高，得分低于85分每低1分扣2分，得分高于85分每高1分加2分，最高不超过5分团队绩效目标达成率90%团队实际绩效与目标的比值，比值越高得分越高，比值低于90%每低1个百分点扣2分，比值高于90%每高1个百分点加2分，最高不超过5分团队沟通效率90分团队沟通效率评估得分，得分越高得分越高，得分低于90分每低1分扣2分，得分高于90分每高1分加2分，最高不超过5分本表格用于评估零售连锁企业采购经理的绩效表现，请根据各项指标的实际情况进行评分。权重分配如下：采购成本控制35%，供应商管理25%，采购流程优化20%，团队管理与协作20%。评分标准已详细列出，请仔细阅读并按标准评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：