传媒公司公关部主管绩效评定表

传媒公司公关部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分公关活动策划与执行活动方案质量35%方案创意得分≥8分，策略完整性得分≥8分由上级和团队共同评分，总分10分，按比例换算权重得分活动执行效果活动目标达成率≥90%按实际数据对比目标值，每低10%扣2分，最低扣至0分媒体资源拓展新增合作媒体数量≥5家按实际新增数量计分，每家计2分，最高10分危机公关处理危机事件响应时间≤4小时，处理满意度≥85%响应时间每超1小时扣1分，满意度每低5%扣1分，最低扣至0分预算控制能力项目实际支出≤预算的110%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低扣至维度得分0分团队管理与协作团队目标达成率25%团队整体KPI完成率≥95%按团队实际完成率对比目标，每低5%扣2分，最低扣至0分下属培养效果下属能力提升考核平均分≥8分通过360度评估，按分数段计分，90-100分计10分，80-89分计8分，以此类推跨部门协作满意度协作项目投诉率≤5%按被协作部门反馈，每超1%扣1分，最低扣至0分团队稳定性下属月度离职率≤3%超出部分按比例扣分，每高1%扣2分，最低扣至0分团队建设活动组织团建活动≥4次/年，参与率≥80%未达次数每少1次扣2分，参与率每低10%扣1分，最低扣至0分品牌影响力提升媒体报道数量20%核心媒体正面报道≥20篇/季度按实际数量计分，每篇计1分，最高20分社交媒体互动率官方账号互动率（点赞+评论+转发）≥15%按月度平均值对比目标，每低2%扣1分，最低扣至0分品牌美誉度调研品牌美誉度得分≥80分按调研机构数据，每低1分扣0.5分，最低扣至0分公关活动ROI单次活动ROI≥1:5按投入产出比计算，每低0.1扣1分，最低扣至0分行业影响力参与行业重要会议/论坛≥3次/年未达次数每少1次扣2分，最低扣至0分战略规划与创新能力年度公关战略完整度20%战略规划覆盖所有关键业务线，执行方案≥90%符合预期由上级评分，总分10分，按比例换算权重得分创新公关方案数量年度提出创新方案≥3个，被采纳≥2个每个被采纳的创新方案计5分，最高15分竞争对手公关动态监测监测报告准确率≥95%，关键信息响应时间≤24小时报告准确率每低5%扣1分，响应时间每超2小时扣1分，最低扣至0分公关预算优化建议提出合理化预算调整建议被采纳，节约成本≥5%按实际节约比例计分，每高1%计2分，最高10分行业趋势洞察年度至少提出2项前瞻性公关趋势建议每项被采纳计5分，最高10分本考核表旨在全面评估公关部主管在公关活动策划执行、团队管理协作、品牌影响力提升及战略创新能力方面的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，评分标准详见各维度说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：