IT项目经理技术实现与团队管理绩效评估表

IT项目经理技术实现与团队管理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术实现质量系统功能完整度达成率35%100%根据测试报告，每完成一项核心功能点计1分，满分5分，按实际完成比例折算得分。系统性能达标率95%测试数据中，系统响应时间、并发处理能力等指标不低于预设标准95%计满分，按比例扣分。代码质量与可维护性90分由技术评审团打分，满分100分，实际得分乘以0.9为最终得分。技术风险管控率98%按期识别并解决技术风险的数量占总风险数量的比例，达到98%计满分，按比例扣分。技术文档完整性100%需求文档、设计文档、测试文档等齐全且符合规范，100%完成计满分，按比例扣分。团队管理与协作效率团队成员出勤率30%98%团队成员平均出勤率不低于98%，按比例扣分。项目进度管控能力按时完成率90%关键里程碑按期完成的比例，达到90%计满分，按比例扣分。跨部门沟通效率95分由合作部门打分，满分100分，实际得分乘以0.95为最终得分。团队知识分享参与度80%团队成员参与技术分享、代码评审等活动的比例，达到80%计满分，按比例扣分。员工满意度调查得分85分通过匿名问卷调查，实际得分乘以0.85为最终得分。成本控制与资源利用项目预算执行偏差率20%5%实际支出与预算的偏差率低于5%计满分，按比例扣分。资源利用率90%服务器、带宽等资源的使用效率，达到90%计满分，按比例扣分。开发工具使用率95%团队对指定开发工具的采用比例，达到95%计满分，按比例扣分。需求变更管控成本低于预算10%因需求变更导致的额外开发成本低于原预算10%计满分，按比例扣分。技术债务清理进度完成率50%按计划完成技术债务的修复比例，达到50%计满分，按比例扣分。技术创新与问题解决新技术引入与应用成功率15%80%引入新技术并在项目中成功应用的比例，达到80%计满分，按比例扣分。重大技术问题解决时效4小时内响应发生重大技术故障时，响应并解决问题的平均时长，4小时内完成计满分，超时按比例扣分。创新解决方案采纳数量2项提出并被采纳的创新解决方案数量，每项计20分，满分40分。技术方案优化效果效率提升10%通过技术优化使系统性能、开发效率等指标提升10%计满分，按比例扣分。问题预防能力提前识别率60%通过技术分析提前识别并规避潜在问题的比例，达到60%计满分，按比例扣分。本考核表旨在全面评估IT项目经理在技术实现与团队管理方面的综合表现。请根据项目实际情况，对照各维度指标进行评分，确保评价客观公正。权重分配：项目技术实现质量35%，团队管理与协作效率30%，成本控制与资源利用20%，技术创新与问题解决15%。评分时请严格遵循各指标的定义与计算公式。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：