电子商务运营主管电商运营绩效评定表

电子商务运营主管电商运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。季度GMV增长率20%季度GMV与上季度GMV的增长率，按比例计分。例如，增长20%得满分，每低1%扣0.5分。重点产品线销售占比60%重点产品线销售额占总销售额的比例，按比例计分。例如，占比60%得满分，每低1%扣0.5分。客单价提升率10%季度客单价与上季度客单价的增长率，按比例计分。例如，增长10%得满分，每低1%扣0.5分。新客户获取率15%新客户订单量占总订单量的比例，按比例计分。例如，占比15%得满分，每低1%扣0.5分。用户运营效率会员增长率25%20%季度会员数量增长率，按比例计分。例如，增长20%得满分，每低1%扣0.5分。用户活跃度（DAU/MAU）30%DAU与MAU的比值，按比例计分。例如，比值30%得满分，每低1%扣0.5分。用户留存率70%次日留存率或7日留存率，按比例计分。例如，留存率70%得满分，每低1%扣0.5分。用户转化率25%从浏览到下单的转化率，按比例计分。例如，转化率25%得满分，每低1%扣0.5分。用户反馈处理及时率95%用户反馈在规定时间内处理的占比，按比例计分。例如，95%得满分，每低1%扣0.5分。营销活动效果活动ROI20%300%活动投入产出比，按比例计分。例如，ROI300%得满分，每低10%扣2分。活动曝光量100万活动期间总曝光量，按比例计分。例如，100万曝光得满分，每低10万扣1分。活动点击率5%活动链接点击率，按比例计分。例如，点击率5%得满分，每低0.5%扣1分。活动参与度30%活动参与人数占总用户数的比例，按比例计分。例如，占比30%得满分，每低1%扣0.5分。活动复购率20%活动期间参与用户后续复购的比例，按比例计分。例如，占比20%得满分，每低1%扣0.5分。团队管理与协作团队目标达成率15%95%团队整体目标完成比例，按比例计分。例如，95%得满分，每低1%扣0.5分。项目按时交付率90%项目按计划时间交付的比例，按比例计分。例如，90%得满分，每低1%扣0.5分。跨部门协作满意度4.5/5根据跨部门反馈评分，按差值计分。例如，4.5分得满分，每低0.1分扣1分。团队培训覆盖率100%团队成员参与培训的比例，按比例计分。例如，100%得满分，每低1%扣0.5分。员工流失率5%团队月度/季度员工流失率，按比例计分。例如，5%得满分，每高1%扣2分。本考核表用于评估电子商务运营主管的电商运营绩效。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行评分。最终绩效得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：