体育赛事策划与执行绩效评估考核表

体育赛事策划与执行绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性30%方案获得专业认可度达到80%以上由赛事专家评审团根据方案创意、可行性及独特性进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，按实际得分占比计算评分预算控制精度实际支出与预算偏差不超过10%计算实际支出与预算的偏差率，偏差率在±10%以内为满分，偏差率每增加1个百分点，扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分资源整合效率关键资源（如场地、赞助商、志愿者）按计划到位率达到95%以上统计关键资源到位率，到位率达到95%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分风险评估完整性识别出所有潜在风险并制定完整预案的比例达到90%以上由风险评估专家根据风险识别的全面性及预案的可行性进行评分，满分为100分，90分及以上为优秀，按实际得分占比计算评分方案执行匹配度实际执行与策划方案的一致性达到85%以上对比实际执行情况与策划方案，计算一致性比例，一致性比例在85%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分赛事执行管控现场流程掌控力35%赛事关键节点准时通过率达到98%以上统计赛事关键节点的准时通过率，准时通过率达到98%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分突发事件应对能力重大突发事件（如安全事故、设备故障）在规定时间内妥善处理的完成率达到90%以上根据突发事件处理的及时性、效果及资源消耗进行评分，满分为100分，90分及以上为优秀，按实际得分占比计算评分团队协作效率跨部门/团队协作任务按时完成的达成率达到92%以上统计协作任务按时完成率，达成率达到92%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分供应商管理质量供应商服务满意度（通过问卷调查）达到85%以上根据供应商服务满意度调查结果进行评分，满意度达到85%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分赛事现场安全管控赛事期间安全事故发生率为0安全事故发生率为0为满分，发生1次轻微事故扣除10分，发生1次一般事故扣除30分，发生1次重大事故直接评定为不合格（0分）赛事运营效益观众/参与者满意度20%满意度调查得分达到85分以上（满分100分）根据观众/参与者满意度调查问卷得分进行评分，85分及以上为满分，每低1分扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分赞助商合作价值赞助商投入产出比（ROI）达到预期目标的90%以上根据赞助商提供的ROI数据与预期目标的对比进行评分，ROI达到预期目标的90%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分媒体曝光效果赛事相关报道的总曝光量达到预期目标的80%以上统计赛事相关报道的总曝光量（如点击量、播放量、提及次数等），曝光量达到预期目标的80%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分赛事营收达成率赛事总收入达到预算目标的90%以上计算实际赛事总收入与预算目标的达成率，达成率达到90%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分商业合作拓展赛事期间成功拓展新的商业合作项目（如广告、衍生品等）数量达到预期目标的85%以上统计赛事期间成功拓展的商业合作项目数量，数量达到预期目标的85%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分品牌影响力提升赛事品牌知名度增长15%赛事品牌知名度在评估期内提升15%以上通过市场调研数据对比评估期前后的品牌知名度，提升率达到15%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分社交媒体互动率赛事相关话题在社交媒体的互动率（点赞、评论、转发）达到预期目标的88%以上统计赛事相关话题在社交媒体的总互动量与预期目标的对比，互动率达到预期目标的88%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分媒体正面评价比例媒体对赛事的正面评价比例达到80%以上统计媒体报道中正面评价的比例，正面评价比例达到80%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分行业标杆认可赛事获得行业相关奖项或被评为行业标杆案例的比例达到75%以上统计赛事获得的行业奖项或被评为行业标杆案例的数量，数量达到预期目标的75%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分目标群体覆盖赛事成功触达目标群体的比例达到85%以上根据赛事数据统计的目标群体覆盖比例进行评分，覆盖率达到85%以上为满分，每低1个百分点扣除对应百分比的评分，最低不得低于60分本考核表用于评估体育赛事策划与执行岗位员工的工作绩效，请根据岗位实际职责及考核周期内的工作表现，客观、公正地填写各项指标数据及评分。权重分配为参考值，实际评分时可根据具体情况进行微调，但需确保最终得分能够全面反映员工的工作能力和贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计