软件研发项目经理项目管理与完成度绩效评定表

软件研发项目经理项目管理与完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。里程碑达成率100%所有项目里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个里程碑扣2分，最低为0分。关键路径任务完成率100%所有关键路径任务均按计划完成为满分，每延迟一个关键路径任务扣1分，最低为0分。紧急需求响应时间24小时内每项紧急需求在24小时内响应并开始处理为满分，超过24小时每延迟1小时扣0.5分，最低为0分。项目范围变更控制5个以内项目周期内发生范围变更次数不超过5次为满分，每增加1次变更扣1分，最低为0分。团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）团队成员对项目经理的满意度调查得分不低于4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。团队绩效达成率100%团队成员个人绩效目标平均达成率不低于100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。跨部门沟通效率无重大沟通障碍项目周期内无重大跨部门沟通障碍为满分，出现一次沟通障碍扣1分，最低为0分。团队冲突解决3次以内项目周期内有效解决团队冲突次数不超过3次为满分，每增加1次冲突扣1分，最低为0分。团队培训与赋能至少2次/季度每季度组织团队培训或赋能活动至少2次为满分，每少1次扣1分，最低为0分。成本与资源控制项目预算达成率20%100%项目实际总支出不超过预算为满分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣3分，最低为0分。资源利用率85%以上项目团队成员及设备资源利用率平均不低于85%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。供应商管理无重大供应商问题项目周期内无重大供应商交付或服务问题为满分，出现一次重大问题扣1分，最低为0分。风险管理风险应对完成率100%所有识别项目风险均按计划完成应对措施为满分，每延迟或未完成一项风险应对扣1分，最低为0分。成本节约至少节约5%在项目执行过程中通过优化方案节约成本至少5%为满分，未达到目标不扣分，未节约反而超支则扣2分，最低为0分。质量与客户满意度产品缺陷率20%1%以内产品上线后缺陷率低于1%为满分，每高于0.1%扣1分，最高扣3分，最低为0分。客户满意度调查4.5分（满分5分）客户对项目交付成果的满意度调查得分不低于4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。需求变更满足率90%以上客户提出的合理需求变更满足率达到90%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。测试覆盖率100%所有功能模块的测试覆盖率达到100%为满分，每低于5%扣1分，最低为0分。上线后问题响应4小时内上线后每项客户报告的问题在4小时内响应并开始处理为满分，超过4小时每延迟1小时扣0.5分，最低为0分。本考核表用于评估软件研发项目经理在项目管理与完成度方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对每个维度的各项指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：