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体育教练员执教绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性与科学性30%涵盖所有技术、体能、战术环节，符合运动项目特点根据计划完整性（50%）、科学性（30%）、针对性（20%）综合评分，每项满分10分训练执行规范性准时率100%，内容覆盖率≥95%，无重大安全事故准时率每低5%扣2分，内容覆盖率每低5%扣2分，发生安全事故直接扣10分训练效果达成度运动员专项能力提升率≥15%通过前后测成绩对比计算提升率，每低2%扣1分训练日志记录质量每日记录完整，包括运动员表现、问题反馈缺失当日记录扣3分，记录不完整（缺运动员表现或问题反馈）扣1分运动员反馈满意度满意度调查得分≥4.0（满分5分）每低0.1分扣2分团队管理与激励团队凝聚力建设25%团队内部冲突发生率≤5%，成员参与度≥90%冲突发生次数每多1次扣3分，参与度每低5%扣2分运动员心理疏导效果关键比赛前压力管理成功率≥80%每低5%扣2分，失败案例直接扣5分日常管理规范性考勤记录准确率100%，奖惩执行到位考勤错误1次扣1分，奖惩执行不及时或不当扣3分后备人才培养数量年度培养出至少2名有潜力运动员每少1名扣5分，培养失败案例额外扣3分教练组协作效率跨部门协作项目完成率≥85%每低5%扣2分，重大协作延误直接扣5分比赛成绩与竞争力比赛胜率30%正式比赛胜率≥60%每低5%扣2分，平局按胜率的一半计算关键比赛表现重要赛事进入前三名进入前三名得10分，进入前六名得6分，未进入得0分战术运用有效性比赛战术调整符合实际效果≥70%每低10%扣2分，重大战术失误直接扣5分体能储备达标率运动员体能测试达标率≥90%每低5%扣2分对手分析准确性赛前对手分析报告准确率≥75%每低5%扣2分，重大分析失误直接扣5分专业发展与创新继续教育参与度15%年度参与专业培训≥3次每少1次扣3分，未参与不得分创新训练方法应用年度实施至少1项创新训练方案未实施不得分，实施但效果不佳扣2分，效果显著得5分学术成果发表发表至少1篇训练相关论文未发表不得分，发表省级论文得3分，发表核心期刊得6分经验分享贡献度年度内至少1次面向内部或外部的经验分享未分享不得分，分享效果一般扣2分，效果显著得4分新技术应用能力熟练掌握运动数据分析系统等新技术未掌握不得分，应用不熟练扣2分，熟练应用得4分本考核表用于评估体育教练员在训练计划、团队管理、比赛成绩及专业发展方面的综合表现。请根据运动员实际表现、数据记录及相关部门反馈进行客观评分。权重分配为：训练计划30%，团队管理25%，比赛成绩30%，专业发展15%。评分时请重点关注目标达成度与评分标准的具体要求。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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