服装设计师设计创新与产品实现度绩效考核表

服装设计师设计创新与产品实现度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量40%提交3个及以上高质量原创设计提案根据提案的新颖性、时尚度、可行性综合评分，满分10分，每项指标（新颖性3分，时尚度3分，可行性4分）根据完成度按比例计分设计趋势把握准确度准确把握至少3个季度行业趋势并应用于设计中根据设计作品与市场趋势的匹配度评分，满分10分，每把握一个趋势得3分，额外创新点加2分设计提案采纳率年度设计提案采纳率不低于60%统计年度采纳的设计提案数/提交的总提案数，结果乘以100%为最终得分设计概念深化能力完成至少2个设计概念从草图到成衣的完整深化根据概念深化文档的完整性和专业度评分，满分10分，每完成一个完整概念得5分设计团队协作贡献主动分享设计理念并推动团队设计方向根据团队反馈和设计评审记录评分，满分10分，积极贡献得8-10分，一般贡献得5-7分，无贡献得0-4分产品实现质量打版准确度30%打版一次成功率≥85%统计年度打版次数和成功次数，成功率=成功次数/总打版次数，结果乘以100%为最终得分工艺技术达标率产品工艺问题返工率≤10%统计年度产品工艺问题返工次数/总生产次数，达标率=100%-返工率，结果为最终得分生产样品符合度样品与设计稿主要细节符合率≥95%根据样品与设计稿的细节对比评分，满分10分，每符合1个关键细节得0.5分成本控制能力设计方案在保证质量的前提下，材料成本控制在预算±5%以内根据设计方案实际成本与预算的偏差评分，偏差在±5%以内得10分，偏差在±5%-±10%得6分，偏差超过±10%得0分生产周期效率从设计确认到产品完成平均周期≤45天统计年度所有产品的生产周期天数，计算平均值，每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高10分，最低0分市场反馈与落地产品销售贡献率20%设计的系列产品销售额占部门年度总销售额≥15%根据设计产品销售额/部门总销售额，结果乘以100%为最终得分客户满意度设计产品客户好评率≥80%根据电商平台或线下门店的产品评价数据统计好评率，满分10分，每高5%加1分，最高10分媒体曝光度设计作品获得至少2次以上行业媒体正面报道根据媒体报道数量和质量评分，无报道得0分，一次行业媒体报道得5分，两次行业媒体报道得10分产品陈列效果设计产品在门店或电商平台的陈列获得至少一次优秀评价根据陈列评审记录评分，无评价得0分，获得优秀评价得10分设计影响力设计的系列获得至少1个行业奖项或被行业标杆引用根据奖项级别和引用情况评分，无获奖或引用得0分，获得行业奖项得8分，被行业标杆引用得10分团队协作与专业成长跨部门沟通效率10%年度内因沟通不畅导致的协作问题≤2次根据团队和相关部门的反馈评分，0次问题得10分，1次问题得7分，2次问题得4分，超过2次得0分知识分享贡献年度内至少进行2次设计经验或技巧的内部培训根据培训次数和质量评分，0次得0分，1次得5分，2次得10分学习与技能提升年度内完成至少1门设计相关课程或获得1项新技能认证根据学习和认证情况评分，无学习得0分，完成课程得5分，获得认证得10分项目时间管理负责的设计项目按时完成率≥90%统计年度所有设计项目的按时完成次数/总项目数，结果乘以100%为最终得分设计文档规范性提交的设计文档完整符合公司规范根据设计文档评审记录评分，满分10分，每次完整规范得2分，每年最高10分本考核表用于评估服装设计师在设计创新与产品实现方面的综合表现。请各部门主管根据设计师在各个维度的实际工作表现，结合具体指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。考核结果将作为设计师绩效评定、晋升和培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：