影视制片人影视项目收益绩效评定表

影视制片人影视项目收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益达成率项目总票房目标达成率40%100%根据实际票房与目标票房的比值计算得分，比值等于1时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。项目总营收目标达成率100%根据实际营收与目标营收的比值计算得分，比值等于1时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。项目净利润率达成率80%根据实际净利润率与目标净利润率的比值计算得分，比值等于1时得满分，每低10%扣减1分，最低得分为0分。项目海外版权收入占比30%根据海外版权收入占总票房或总营收的百分比计算得分，占比等于目标值时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。项目投资回报率（ROI）150%根据实际ROI与目标ROI的比值计算得分，比值等于1时得满分，每低10%扣减1分，最低得分为0分。项目成本控制能力项目实际制作成本控制率25%95%根据实际制作成本与预算成本的比值计算得分，比值等于1时得满分，每高5%扣减1分，最低得分为0分。项目宣发费用控制率90%根据实际宣发费用与预算宣发费用的比值计算得分，比值等于1时得满分，每高5%扣减1分，最低得分为0分。项目融资成本控制率85%根据实际融资成本与预算融资成本的比值计算得分，比值等于1时得满分，每高5%扣减1分，最低得分为0分。项目成本节约贡献无重大超支根据项目成本节约情况计算得分，无重大超支得满分，每发生一次重大超支扣减2分，最低得分为0分。项目成本管理流程合规性100%根据成本管理流程的合规性检查结果计算得分，完全合规得满分，每发现一次不合规扣减1分，最低得分为0分。项目市场推广效果项目社交媒体声量20%500万根据项目在社交媒体的总曝光量计算得分，曝光量等于目标值时得满分，每低10%扣减1分，最低得分为0分。项目影评家好评率70%根据影评家好评率计算得分，好评率等于目标值时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。项目媒体曝光次数100根据项目在主流媒体的总曝光次数计算得分，曝光次数等于目标值时得满分，每低10次扣减1分，最低得分为0分。项目预售/点映票房贡献10%根据预售/点映票房占总票房的百分比计算得分，占比等于目标值时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。项目口碑发酵指数50根据项目口碑发酵指数计算得分，指数等于目标值时得满分，每低5点扣减1分，最低得分为0分。项目团队协作与管理项目团队协作效率15%90%根据项目团队协作效率评分计算得分，评分等于目标值时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。项目关键节点准时交付率95%根据项目关键节点准时交付率计算得分，交付率等于目标值时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。项目风险管控能力无重大风险事件根据项目风险管控情况计算得分，无重大风险事件得满分，每发生一次重大风险事件扣减2分，最低得分为0分。项目供应商合作满意度85%根据项目供应商合作满意度评分计算得分，评分等于目标值时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。项目创意与品质管理90%根据项目创意与品质管理评分计算得分，评分等于目标值时得满分，每低5%扣减1分，最低得分为0分。本考核表用于评估影视制片人在影视项目收益方面的绩效表现，考核维度包括项目收益达成率、项目成本控制能力、项目市场推广效果和项目团队协作与管理。请根据实际表现对各项指标进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：