建筑行业项目成本控制工程师绩效评定表

建筑行业项目成本控制工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制与控制预算编制准确率35%误差率≤5%误差率在0-5%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分成本节约率实际成本较预算降低10%节约率在10%及以上得满分，节约率每减少1%扣除2分，最低不得低于0%变更成本控制非必要变更成本占比≤5%占比在0-5%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分材料采购成本优化材料采购成本降低8%降低8%及以上得满分，每减少1%扣除2分，最低不得低于0%成本核算及时性月度核算报告提交时间≤次月3日按时提交得满分，每延迟1天扣除2分，最高扣除10分合同管理与索赔处理合同条款审核准确率25%错误率≤2%错误率在0-2%之间得满分，每增加1%扣除3分，最高扣除15分索赔文件完整性索赔文件完整率100%完整率100%得满分，每缺失1项关键信息扣除2分，最低不得低于80%索赔成功率索赔金额达成率≥90%达成率≥90%得满分，每减少5%扣除2分，最低不得低于70%合同纠纷解决效率纠纷解决周期≤30天在30天内解决得满分，每延迟1天扣除2分，最高扣除20分合同履约监督频率每月至少进行2次现场合同履约检查检查2次及以上得满分，每少1次扣除2分，最低不得低于1次团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%重大沟通失误次数≤1次/季度0次失误得满分，每次失误扣除3分，最高扣除6分项目团队协作支持度团队满意度评分≥85分85分及以上得满分，每减少1分扣除1分，最低不得低于70分成本控制方案执行率方案执行率≥95%执行率95%及以上得满分，每减少5%扣除2分，最低不得低于80%培训与知识分享每季度至少进行1次成本控制培训完成培训得满分，每少1次扣除2分，最低不得低于1次问题反馈响应速度问题响应时间≤4小时在4小时内响应得满分，每延迟1小时扣除1分，最高扣除4分专业能力与合规性成本控制方案创新性20%提出至少1项创新方案并实施提出并实施得满分，未提出或未实施不得分行业规范符合度所有工作符合国家及行业规范完全符合得满分，每出现1项不符合项扣除3分，最低不得低于85分成本数据准确性成本数据错误率≤1%错误率在0-1%之间得满分，每增加1%扣除3分，最高扣除9分风险识别与预防每季度至少识别并上报2项成本风险识别并上报2项及以上得满分，每少1项扣除2分，最低不得低于1项继续教育完成率年度继续教育完成率100%完成100%得满分，每减少10%扣除2分，最低不得低于80%本考核表用于评估建筑行业项目成本控制工程师的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：成本预算编制与控制35%，合同管理与索赔处理25%，团队协作与沟通20%，专业能力与合规性20%。评分标准已明确列出，请严格依据执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：