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汽车行业产品设计师产品创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力创新设计方案数量40%3个按实际完成方案数量评分，每完成1个方案得20分，最高得60分。设计方案采纳率80%统计设计方案被采纳的比例，每高于目标值1%得1分，最高得20分。设计方案优化次数2次按设计方案被要求优化或修改的次数评分，每完成1次优化得10分，最高得20分。设计方案获奖情况1项若设计方案获得行业奖项，得40分；未获奖得0分。设计方案市场反馈积极根据市场调研报告，若设计方案获得积极反馈，得40分；中性反馈得20分；负面反馈得0分。设计技术应用能力新技术应用数量25%2项按设计方案中应用的新技术数量评分，每应用1项得15分，最高得30分。技术应用成熟度高根据技术应用的风险评估，若为成熟技术得30分；中等风险得20分；高风险得10分。技术应用效率90%按技术应用对产品开发周期的影响评分，每高于目标值1%得0.5分，最高得15分。技术应用成本控制低于预算10%按技术应用的实际成本与预算对比评分，每低于目标值1%得1分，最高得10分。技术应用团队协作良好根据团队成员的反馈，若协作良好得25分；一般得15分；较差得5分。设计项目管理能力项目按时完成率20%90%按项目实际完成时间与计划时间的偏差评分，每高于目标值1%得0.5分，最高得20分。项目预算控制率95%按项目实际花费与预算的偏差评分，每高于目标值1%得0.5分，最高得10分。项目团队沟通效率高根据团队成员的反馈，若沟通效率高得15分；中等得10分；低得5分。项目风险应对能力有效根据项目风险记录，若风险应对措施有效得10分；部分有效得5分；无效得0分。项目文档完整性完整根据项目文档的完整性与规范性评分，完整得15分；基本完整得10分；不完整得5分。设计团队协作能力跨部门协作次数15%5次按实际参与的跨部门协作次数评分，每完成1次得3分，最高得15分。跨部门协作满意度高根据协作部门的反馈，若满意度高得10分；中等得5分；低得0分。团队知识分享贡献2次按实际贡献的团队知识分享次数评分，每贡献1次得5分，最高得10分。团队问题解决能力高效根据团队成员的反馈，若问题解决高效得5分；一般得3分；低效得0分。团队培训参与度100%按实际参与团队培训的比例评分，每高于目标值1%得0.5分，最高得5分。本考核表用于评估汽车行业产品设计师在产品创新方面的绩效表现。请根据设计师在考核期内的工作表现，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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