新能源研发团队组长绩效考核表

新能源研发团队组长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分项目里程碑达成率90%每个里程碑按完成比例计分，100%完成得满分，80%-99%得80%-99%，60%-79%得60%-79%，低于60%不得分项目预算控制率98%实际支出与预算的偏差小于等于2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低为0分跨部门协作效率85%根据协作完成时间及问题解决速度评分，平均协作完成时间小于等于3天得满分，4-5天得80%，6-7天得60%，超过7天不得分风险管理能力90%根据风险识别及时性及应对措施有效性评分，及时发现并有效解决风险得满分，未及时发现或解决不当扣分团队管理与人才培养团队成员绩效达成率25%92%团队成员平均绩效得分占目标的92%以上得满分，每低1%扣0.5分团队培训覆盖率80%团队培训计划完成率，完成80%以上得满分，60%-79%得60%-79%，低于60%不得分团队冲突解决率95%根据冲突解决效率及效果评分，95%以上冲突在3天内解决得满分，4-5天得80%，6-7天得60%，超过7天不得分团队成员留存率88%团队核心成员（占比70%）留存率88%以上得满分，每低1%扣0.5分团队目标感与凝聚力85%通过匿名问卷调查评分，85%以上成员表示对团队目标有强烈认同感得满分，60%-84%得60%-84%，低于60%不得分技术创新与成果转化专利申请数量30%4项/年每完成1项专利申请得25分，最高100分技术突破数量2项/年每完成1项技术突破得50分，最高100分新技术转化率75%新技术在实际项目中应用的比例，75%以上得满分，60%-74%得60%-74%，低于60%不得分技术文档质量95%根据技术文档完整性、准确性及规范性评分，95%以上得满分，80%-94%得80%-94%，低于80%不得分行业影响力在行业会议或期刊发表论文1篇/年发表论文得50分，参与行业会议并做报告得30分，未完成不得分沟通与协作能力跨部门沟通效率15%90%根据跨部门问题解决时间及协作满意度评分，90%以上得满分，80%-89%得80%-89%，低于80%不得分上级反馈满意度85%根据上级季度反馈评分，85%以上得满分，70%-84%得70%-84%，低于70%不得分团队内部沟通透明度90%通过匿名问卷调查评分，90%以上成员表示团队沟通透明度高得满分，70%-89%得70%-89%，低于70%不得分市场信息反馈及时性95%根据市场信息收集及反馈速度评分，95%以上得满分，85%-94%得80%-94%，低于85%不得分资源协调能力90%根据资源申请及协调效率评分，90%以上得满分，80%-89%得80%-89%，低于80%不得分本考核表用于评估新能源研发团队组长的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目进度管理30%，团队管理与人才培养25%，技术创新与成果转化30%，沟通与协作能力15%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名