体育赛事组织者赛事策划与执行效果绩效评价表

体育赛事组织者赛事策划与执行效果绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案完整性与创新性30%方案完整覆盖所有关键要素，具有显著创新点根据方案是否完整覆盖赛事策划的五大要素（主题、时间、地点、预算、风险）及创新性进行评分，每要素符合且创新点显著加3分，总分最高15分市场需求调研深度调研覆盖目标人群50%以上，数据准确率达90%以上根据调研覆盖人群比例及数据准确率评分，覆盖人群每增加10%加1分（最高5分），数据准确率每增加10%加1分（最高5分）合作资源整合效率成功整合至少5家核心赞助商及3家媒体资源每成功整合1家核心赞助商加3分，每成功整合1家媒体加2分，总分最高20分预算编制合理性预算偏差率控制在±5%以内预算偏差率每降低1%加1分（最高5分），偏差率超过±10%不得分应急预案完善度针对5种主要风险制定详细预案每制定1种详细预案加2分，预案内容越完善加分越多，总分最高10分赛事执行管控能力现场流程执行准时率35%关键环节准时完成率≥95%每提高1%加1分（最高5分），低于90%不得分供应商服务质量达标率核心供应商（如场地、安保）服务满意度≥4.5/5满意度每提高0.1加1分（最高5分），低于4.0不得分突发事件处理效率重大突发事件响应时间≤30分钟响应时间每缩短5分钟加1分（最高5分），超1小时不得分观众体验管理观众满意度调查得分≥4.2/5得分每提高0.1加1分（最高5分），低于4.0不得分赛事数据监控覆盖度实时监控关键数据（如人流、温度）≥80%覆盖度每提高5%加1分（最高5分），低于70%不得分赛事商业价值达成赞助收入超额完成率20%实际赞助收入超预算10%以上超额每1%加1分（最高5分），低于预算不得分媒体曝光价值核心媒体报道价值超预算15%以上价值每超预算1%加1分（最高5分），低于预算不得分衍生品销售贡献衍生品销售额占赛事总收入≥5%占比每增加1%加1分（最高5分），低于3%不得分合作伙伴留存率核心合作伙伴续约率达80%以上续约率每提高5%加1分（最高5分），低于70%不得分ROI达成率赛事整体ROI≥1.2ROI每提高0.1加1分（最高5分），低于1.0不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%关键信息传递响应时间≤24小时响应时间每缩短2小时加1分（最高5分），超48小时不得分团队目标协同达成率团队关键绩效指标达成率≥90%达成率每提高5%加1分（最高5分），低于80%不得分资源协调成功率紧急资源协调成功率≥85%成功率每提高5%加1分（最高5分），低于75%不得分内部协作满意度团队成员协作满意度≥4.3/5得分每提高0.1加1分（最高5分），低于4.0不得分知识沉淀与复用形成标准化操作流程文档覆盖率≥70%覆盖率每提高5%加1分（最高5分），低于60%不得分本考核表用于评估体育赛事组织者在赛事策划与执行过程中的综合表现，请考核人根据被考核人实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。权重分配说明：核心业务维度（策划质量、执行管控）权重合计65%，商业价值维度权重20%，团队协作维度权重15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者