2025年PMP考试真题专项训练

2025年PMP考试真题专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、根据PMBOK®指南，项目启动过程组的主要目标是？A.完成项目或阶段B.提交项目或阶段报告C.定义项目初步范围、需求和边界D.正式批准项目或阶段二、项目经理在项目执行期间，发现原定的项目范围发生了显著变更，且已超出了初步范围管理计划中定义的轻微变更范围。项目经理首先应该采取什么措施？A.直接根据变更请求更新项目管理计划B.与发起人协商确认变更的必要性和影响C.提交变更请求到变更控制委员会（CCB）进行评审D.通知所有项目干系人变更内容三、项目团队在执行任务时遇到了技术难题，导致进度滞后。项目经理决定增加资源投入以缩短剩余任务的工期。这种赶工措施最可能导致什么后果？A.项目范围缩小B.项目成本增加C.项目质量下降D.项目风险降低四、某项目正在进行中，项目经理需要评估项目当前绩效。他收集了以下数据：计划完成值（PV）=$100,000，实际完成值（AC）=$110,000，挣值（EV）=$95,000。基于这些数据，项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别是多少？A.CV=$5,000,CPI=0.95B.CV=-$5,000,CPI=0.95C.CV=$15,000,CPI=1.15D.CV=-$15,000,CPI=0.86五、在项目风险管理过程中，“识别风险”和“实施风险应对”分别属于哪个知识领域的过程？A.风险管理，风险管理B.整合管理，风险管理C.风险管理，整合管理D.质量管理，风险管理六、项目团队内部经常出现意见分歧和冲突。项目经理需要采取措施来解决这种冲突。根据冲突管理策略，以下哪项属于合作（Win-Win）的冲突解决方式？A.强制对方接受项目经理的决定B.寻求妥协，各方都做出一些让步C.引入第三方来仲裁冲突结果D.协助团队找到双方都能接受的解决方案七、项目章程通常由哪个组织层级的成员正式发布？A.项目经理B.项目团队核心成员C.项目发起人D.车间主任或部门经理八、根据PMBOK®指南，工作分解结构（WBS）的最低层次被称为？A.主要可交付成果B.控制账户C.工作包D.项目组件九、项目经理在项目早期阶段与关键干系人进行沟通，了解他们的期望、需求和顾虑。这项活动最可能属于哪个知识领域的过程？A.项目整合管理，指导与管理项目执行B.沟通管理，规划沟通管理C.干系人管理，规划干系人参与D.规划管理，指导与管理项目启动十、某项目团队使用关键路径法（CPM）制定项目进度计划。关键路径上的任何延迟都将会导致整个项目的延期。以下哪项活动延迟不会影响项目总工期？A.关键路径上的活动延迟了3天B.非关键路径上的活动延迟了3天，且总时差（TotalFloat）为0C.非关键路径上的活动延迟了3天，且总时差（TotalFloat）为5天D.关键路径上的活动提前了3天十一、在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经交付并获得客户验收。这个过程通常被称为？A.项目监控B.项目控制C.项目关闭D.变更控制十二、某项目需要从多个供应商处采购硬件设备。在选择供应商时，项目团队主要关注供应商的报价、产品质量、供货能力和交付时间。这种采购方式最有可能属于？A.单边采购（SingleSourcing）B.招标采购（CompetitiveSourcing）C.询价采购（RequestforQuotation-RFQ）D.直接采购（DirectProcurement）十三、项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间缺乏有效的沟通和协作。根据人力资源管理知识，项目经理首先应该关注哪个过程？A.组建项目团队B.规划资源管理C.建设团队D.管理团队十四、项目章程中通常不包含以下哪项内容？A.项目目的或初步范围B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.高层级需求描述D.项目经理及其职责和职权十五、项目经理在项目执行期间，发现一个新的风险需要被记录。这个过程中使用的主要工具是什么？A.检查表B.风险登记册C.数据收集技术（如访谈）D.风险应对计划十六、项目团队在项目执行过程中，识别出一些潜在的风险，但评估结果显示这些风险发生的概率和影响都很低。根据风险分类，这些风险最可能属于？A.已识别风险B.未知风险（或称为潜在风险）C.转移风险D.内部风险十七、项目经理需要制定项目沟通管理计划。该计划的主要目的是什么？A.确定项目预算B.规划项目进度C.确定项目所需的沟通活动、方法、频率和责任人D.管理项目干系人的期望十八、在项目执行过程中，项目经理发现原定的项目预算不足以完成剩余工作。根据成本管理知识，项目经理应该采取什么措施？A.提交变更请求，申请增加项目预算B.自动调整项目范围以适应现有预算C.强制团队成员加班，以降低成本D.忽略预算限制，继续按原计划执行十九、项目团队使用头脑风暴法来收集项目需求。这种方法的主要优点是什么？A.可以快速获得大量潜在需求B.能确保需求的优先级排序C.只需要项目经理参与即可D.适用于所有类型的项目干系人二十、项目经理在项目收尾时，需要向项目发起人和客户正式移交项目可交付成果，并获得批准。这个过程通常由谁最终确认和批准？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队全体成员D.变更控制委员会（CCB）试卷答案一、C解析思路：项目启动过程组的核心目标是明确项目目标、范围、主要干系人，并获得授权以启动项目。选项C“定义项目初步范围、需求和边界”最符合此目标。选项A是项目收尾的目标；选项B是项目执行和监控的结果；选项D是指导与管理项目启动过程中的活动。二、C解析思路：根据PMBOK®指南，任何超出项目章程或初步范围管理计划定义的变更，都应通过正式的变更控制流程进行处理。项目经理发现显著变更后，首先应将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行评估、协商和审批。选项A缺少评审环节；选项B应在提交变更请求后或与CCB协商过程中进行；选项D是通知环节，应在变更批准后。三、C解析思路：赶工（Crashing）是通过增加资源投入来缩短关键路径工期的一种技术，但这通常会导致项目成本显著增加。虽然进度可能加快，但资源投入的增加往往意味着成本上升，且可能影响质量或增加风险。选项A、B、D描述的情况在赶工时不一定会发生或不是首要后果。四、B解析思路：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=$95,000-$110,000=-$15,000。成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=$95,000/$110,000≈0.86。因此，CV=-$15,000,CPI=0.86。五、A解析思路：“识别风险”是风险管理知识领域的一个核心过程，用于发现可能影响项目的风险。同样，“实施风险应对”也是风险管理知识领域的一个核心过程，用于执行已批准的风险应对计划。选项B、C、D将风险管理过程错误地归入了其他知识领域。六、D解析思路：合作（Win-Win）是冲突管理策略中寻求双方都能接受的解决方案，通常需要双方沟通、理解对方立场并共同寻找创新性的解决方案。选项A是强制（Win-Lose）；选项B是妥协（Win-Some-Lose-Some）；选项C是调解（可能结果未定）；选项D最符合合作定义。七、C解析思路：项目章程是由项目发起人或高层管理者签发的，它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目章程是项目存在的依据，其发布者通常具有项目发起人或同等级别的权力。选项A项目经理是执行者；选项B团队成员是执行者；选项D车间主任或部门经理可能是项目发起人下属，但不一定是最终发布者。八、C解析思路：工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分，直至最底层。WBS的最低层次被称为工作包（WorkPackage）。工作包通常足够小，可以方便地分配给某个团队成员或进行成本和进度估算。选项A是WBS的输出；选项B是WBS的层次之一，用于管理和控制；选项D不是WBS的正式术语。九、C解析思路：在项目早期与关键干系人沟通，了解其期望、需求和顾虑，是识别干系人并规划如何有效参与项目的过程。这属于干系人管理知识领域的“规划干系人参与”过程。选项A、B描述的是执行阶段的活动；选项D描述的是启动阶段的活动。十、C解析思路：非关键路径上的活动具有总时差（TotalFloat），表示该活动可以在不影响项目总工期的前提下延迟的时间。当非关键路径上的活动延迟时间小于或等于其总时差时，不会影响项目总工期。选项C描述的情况（延迟3天，总时差5天）符合这一条件。选项A、B、D描述的情况都会导致项目延期。十一、C解析思路：项目收尾阶段包括获得最终验收、合同收尾、释放组织资源等一系列活动，最终结束项目或阶段。确保可交付成果交付并获得客户验收是项目收尾的核心活动之一，这个过程通常被称为“项目关闭”。选项A、B是项目监控和控制过程中的活动；选项D是控制变更的过程。十二、B解析思路：招标采购（CompetitiveSourcing）是一种选择供应商的方式，通过发布招标文件，邀请多个供应商竞争，根据评价标准选择最优供应商。题目中描述的从多个供应商处采购，并基于报价、质量、能力、交付时间等选择，典型地符合招标采购的特征。选项A通常指只有一个供应商；选项C、D是采购过程中的具体方法或类型，但题目描述的是选择过程本身。十三、C解析思路：项目经理发现团队成员缺乏沟通和协作，表明团队建设方面存在问题。根据人力资源管理，解决团队协作和士气问题属于“建设团队”过程的活动，旨在提高团队成员的技能、促进互动和改善整体团队环境。选项A是组建团队；选项B是规划阶段的工作；选项D管理团队涉及执行和监控，但建设团队更侧重于文化和互动层面的提升。十四、D解析思路：项目经理及其职责和职权通常由项目章程授予，是项目启动过程的输出。项目章程中通常包含项目目的、初步范围、目标、高层级需求、关键干系人、预算估算、审批要求等高层级信息。选项A、B、C都是项目章程的常见内容。十五、B解析思路：在风险管理过程中，“识别风险”后，需要将已识别的风险及其详细信息记录在风险登记册中。风险登记册是风险管理过程的动态文档，用于跟踪已识别风险、记录风险应对措施、更新风险状态等。选项A是数据收集工具；选项C是识别风险的过程；选项D是规划风险应对的输出。十六、B解析思路：已识别风险是已经被发现并记录在风险登记册中的风险。未知风险（或潜在风险）是指那些尚未被识别，但根据经验、专家判断或分析可能存在的高风险。题目描述的情况是“新识别”且“概率和影响都低”，符合未知风险的定义。选项A是已知的；选项C是风险应对策略；选项D是按来源分类。十七、C解析思路：项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，其核心目的是详细说明项目信息将如何被规划、结构化、格式化、存储、分发和最终交付给项目干系人。它明确了沟通的内容、方法、频率、渠道、负责人等。选项A、B是其他知识领域的规划内容；选项D是沟通管理计划执行后的结果之一。十八、A解析思路：当项目实际成本超出预算时，属于成本超支。根据成本管理流程，项目经理应遵循既定的变更控制程序，提交正式的变更请求，申请增加项目预算或调整其他相关要素（如范围、进度）。不能随意增加预算或调整计划，必须通过正式流程。选项B、C、D的做法不符合项目管理规范。十九、A解析思路：