违规公车使用专项治理整改报告模板

根据上级关于开展违规公车使用专项治理工作的部署要求，为进一步规范公务用车管理、强化纪律约束，我单位高度重视、迅速行动，全面开展自查整改。现将专项治理整改情况报告如下：一、自查工作开展情况接到专项治理工作要求后，我单位第一时间成立由主要领导任组长的专项治理工作组，制定《公车使用专项治理工作方案》，明确自查范围、步骤及责任分工。工作组通过查阅公车使用台账、调取行车记录仪数据、核查加油及维修记录、实地检查车辆封存情况等方式，对本单位所有公务用车的配备、使用、管理等情况进行全面排查，确保问题查深查透、不留死角。二、问题查摆情况经深入自查，当前公车管理及使用中存在以下问题：1.使用审批流程不规范：部分公务用车外出任务未严格履行审批手续，存在“事后补单”“口头报备”等情况，审批单填写要素不全，无法完整追溯用车时间、事由、行程等信息。2.台账管理不够细致：公车使用登记台账更新不及时，个别车辆的加油记录、维修记录与实际行驶里程匹配度不足，台账数据与财务报销凭证存在细微偏差。3.监督约束存在漏洞：节假日及非工作时间，个别公车未按规定停放在指定封存区域，且未及时报备使用事由，存在公车私用的潜在风险。4.维修保养管理不严：部分车辆维修保养未履行“先审批、后维修”程序，存在自行选择维修点、维修项目与实际故障描述不符等情况，维修费用管控存在隐患。三、整改措施及落实情况针对自查发现的问题，我单位坚持“立行立改、标本兼治”原则，逐项制定整改措施并严格落实：（一）规范审批流程，扎紧制度“笼子”修订《公务用车使用管理办法》，明确公车使用“申请—审批—派车—登记—归还”全流程要求，实行“一事一审批”，审批单需经部门负责人、分管领导双签字确认，确保用车事由真实合规、行程可追溯。同时，依托公务用车管理平台推行线上审批，提高审批效率与透明度。（二）细化台账管理，夯实管理基础指定专人负责公车台账管理，建立“一车一账”制度，每日更新车辆使用、加油、维修等记录，每周核对里程数与费用支出的逻辑关系，每月由财务、纪检部门联合审核台账数据，确保账实相符、数据准确。（三）强化监督检查，筑牢纪律防线成立由纪检、办公室组成的督查小组，采取“日常抽查+节假日突击检查”方式，重点核查公车封存情况、使用轨迹及审批手续。对发现的违规苗头及时约谈提醒，对违规行为严肃追责；同时，在单位内部公示监督举报渠道，鼓励干部职工参与监督。（四）严格维修管理，规范费用支出建立公务用车定点维修保养制度，与具备资质的维修企业签订服务协议，明确维修流程为“故障申报—现场查验—审批维修—出厂验收—费用结算”，维修清单需经驾驶员、车管人员、分管领导三方签字确认，杜绝“虚报维修、私车公修”等问题。四、整改成效通过专项整改，我单位公车管理工作取得明显成效：公车使用审批流程全面规范，线上审批率达100%，审批要素完整率提升至100%；台账管理实现“日清周核月审”，数据准确率、更新及时率均达100%；节假日公车封存率达100%，非工作时间违规使用公车问题得到彻底杜绝；维修保养费用同比下降约15%，维修项目合规性、费用透明度显著提升；干部职工公车使用纪律意识明显增强，“按制度用车、按规矩办事”的氛围初步形成。五、长效管理机制建设为巩固整改成果，我单位从三方面建立长效机制：1.完善制度体系：将公车管理纳入单位《内部控制制度》，每半年修订一次《公务用车管理办法》，确保制度贴合实际、与时俱进。2.健全监督机制：建立“季度检查+年度审计”机制，由纪检部门牵头，联合财务、审计对公车管理全流程进行监督，将检查结果纳入部门及个人绩效考核。3.强化教育引导：每季度开展一次公车使用纪律专题培训，结合典型案例通报，教育干部职工严守公车使用红线，从思想根源杜绝违规行为。六、下一步工作计划1.持续跟踪问效：对整改落实情况开展“回头看”，重点检查问题易发环节，防止问题反弹回潮。2.深化智慧管理：探索引入公车管理信息化系统，实现车辆定位、行程监控、费用核算等功能一体化，提升管