2025年泌尿外科工作总结及2026年工作计划

2025年泌尿外科工作总结及2026年工作计划2025年，泌尿外科在医院党委的领导下，围绕“强基础、提质量、促创新、优服务”的发展主线，全面推进医疗、教学、科研、管理等各项工作，在学科建设、技术创新、人才培养及患者服务等方面取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现状提出2026年工作计划。一、2025年工作总结（一）医疗业务稳步提升，技术创新成果显著全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长12%；住院患者8600人次，同比增长8%；手术总量4100台，其中三四级手术占比68%，微创手术占比75%，均创历史新高。在复杂手术及特色技术领域实现突破：1.机器人辅助手术规模化应用：依托达芬奇手术机器人，完成前列腺癌根治术、膀胱癌根治+回肠膀胱术、肾部分切除术等230台，较2024年增长53%，手术时间平均缩短20分钟，术中出血量减少30%，患者平均住院日由7天缩短至5.5天。2.前列腺癌精准诊疗体系完善：联合影像科、核医学科开展多模态影像融合（多参数MRI+PSMA-PET/CT）引导下前列腺穿刺活检，阳性率从62%提升至78%；规范开展前列腺癌综合治疗，内分泌治疗联合新型AR抑制剂（如阿帕他胺）的3年无进展生存率达81%，较传统方案提高15个百分点。3.泌尿系结石微创治疗升级：引入第五代EMS碎石清石系统，结合3D打印肾盂模型辅助手术规划，复杂性鹿角形结石一期清石率从72%提升至89%；开展经尿道输尿管软镜碎石术1200台，输尿管硬镜碎石术800台，体外冲击波碎石术500台，覆盖不同类型结石患者需求。4.尿控与盆底重建技术拓展：完成骶神经调控术（SNM）28例，术后尿失禁改善率85%；开展经阴道尿道中段吊带术（TVT-O）120例，有效率92%；针对神经源性膀胱患者，推广间歇导尿联合膀胱功能训练，患者生活质量评分提高40%。（二）学科建设持续深化，亚专科发展更趋均衡以“强优势、补短板”为导向，优化亚专科布局，形成前列腺疾病、泌尿系肿瘤、泌尿系结石、男科、尿控与盆底重建5个亚专科齐头并进的格局。-前列腺疾病亚组：牵头省内多中心前列腺癌早筛项目，覆盖10家基层医院，完成筛查2万人次，早期前列腺癌检出率从18%提升至25%；参与《中国前列腺癌诊疗指南（2025版）》修订，提出“区域医疗中心-基层医院”分级诊疗建议。-泌尿系肿瘤亚组：开展膀胱癌免疫联合靶向治疗临床研究（PD-1抑制剂+FGFR抑制剂），入组患者50例，客观缓解率（ORR）达42%；探索肾癌伴静脉瘤栓的规范化手术流程，完成腔静脉瘤栓取出术15例，围手术期死亡率为0。-尿控与盆底重建亚组：建立尿失禁患者全程管理体系，通过“门诊评估-手术治疗-术后康复-长期随访”闭环管理，患者随访率从65%提升至88%；联合康复科开展盆底肌功能训练，术后3个月尿控恢复率提高20%。-男科亚组：开设男性不育与性功能障碍专病门诊，开展显微输精管吻合术、阴茎假体植入术等技术，全年完成手术45台，男性不育患者自然受孕率从12%提升至20%。（三）教学科研协同推进，创新能力显著增强1.教学工作：承担规培医师、实习医师及进修医师带教任务，全年带教规培生24名、实习生36名、进修医师12名。推行“案例+模拟”双轨教学模式，建设泌尿外科手术模拟训练中心，配备3D腹腔镜模拟器、经尿道手术模拟器等设备，规培生出科考核通过率100%，优秀率从30%提升至55%；获医院“优秀教学团队”称号，1名教师获评“省级优秀带教老师”。2.科研工作：获科研立项12项，其中国家自然科学基金面上项目2项（“前列腺癌骨转移微环境中外泌体lncRNA的调控机制”“尿路上皮癌中NOTCH信号通路对化疗耐药的影响”）、省级重点研发计划3项；发表SCI论文28篇（IF>5分12篇），核心期刊论文15篇；获实用新型专利3项（输尿管软镜鞘固定装置、结石成分快速检测试剂盒、尿流动力学监测辅助装置）；参与国际多中心研究2项（前列腺癌新型放疗增敏剂临床试验、膀胱癌循环肿瘤DNA动态监测）。（四）人才梯队优化升级，团队活力持续激发通过“引育结合”策略加强人才建设：引进博士学历人才3名（其中2名具有海外留学背景），晋升高级职称4人；选派8名青年医师到北京、上海等顶尖医院进修学习（3个月至1年）；实施“导师制”培养计划，由学科带头人结对指导青年医师，在临床技能、科研能力等方面精准帮扶。目前，科室医师中博士占比45%、硕士占比50%，40岁以下青年医师占比60%，形成老中青梯度合理、专业覆盖全面的人才队伍。（五）服务质量全面提升，患者体验持续改善以“患者需求为中心”，优化就诊流程：-推行“一站式”结石诊疗服务，整合门诊检查、体外碎石、住院手术等环节，患者平均就诊时间缩短40%；-开设“尿控护理门诊”，由专科护士负责尿失禁患者的生活指导、护理培训及随访，月均服务80人次；-完善信息化服务，开通“泌尿外科线上复诊”平台，全年完成线上咨询1.2万人次、药品配送3000单；-开展“科普进社区”活动12场，覆盖人群2000余人，发放《泌尿系疾病防治手册》5000份；-患者满意度调查得分94.5分（满分100），较2024年提高2.3分，收到表扬信、锦旗38件。（六）存在的不足1.学科整体影响力与国内顶尖科室仍有差距，部分亚专科（如男科、尿控）的技术辐射范围有限；2.科研成果转化能力不足，实验室平台建设需进一步加强；3.青年医师科研能力有待提升，部分医师对临床研究的参与度和深度不足；4.新技术推广受限于设备配置（如荧光腹腔镜、尿流动力学分析仪）及基层医院技术衔接；5.老年患者对数字化服务的适应性仍需关注，部分患者存在“线上挂号难、检查预约复杂”等问题。二、2026年工作计划2026年，泌尿外科将以“高质量发展”为核心目标，聚焦“技术突破、学科升级、科研转化、服务优化”四大方向，重点推进以下工作：（一）医疗技术再突破，打造区域疑难重症救治中心1.提升复杂手术能力：-拓展达芬奇机器人手术适应症，开展机器人辅助肾盂癌根治术、尿道狭窄重建术等，目标完成机器人手术300台以上；-针对晚期前列腺癌，联合放疗科、核医学科开展“手术+放疗+核素治疗”多模式治疗，目标3年生存率提高至85%；-优化复杂性肾结石治疗方案，推广“经皮肾镜+输尿管软镜”联合碎石技术，一期清石率目标达92%以上。2.强化多学科协作（MDT）：-成立前列腺癌、膀胱癌、复杂性结石3个MDT团队，每月固定开展病例讨论，覆盖诊断、治疗、随访全流程；-与病理科合作建立“泌尿系肿瘤快速病理诊断通道”，术中冰冻报告时间缩短至30分钟内；-联合营养科、心理科为肿瘤患者制定个性化支持治疗方案，改善患者生存质量。（二）学科建设再升级，推动亚专科差异化发展1.重点亚专科建设：-前列腺疾病亚组：申报“省级前列腺疾病诊疗中心”，牵头制定《基层医院前列腺癌早筛操作规范》，年内覆盖20家基层医院；-泌尿系肿瘤亚组：建设“泌尿系肿瘤生物样本库”，计划采集样本5000份，为后续转化研究提供支撑；-尿控与盆底重建亚组：开展骶神经调控术（SNM）多中心研究，入组患者50例，探索其在神经源性膀胱中的应用价值；-男科亚组：引入阴茎硬度监测（Rigiscan）设备，开展男性勃起功能障碍精准诊疗，目标手术量增长50%。2.学科辐射能力提升：-与5家县级医院建立“泌尿外科专科联盟”，通过远程会诊、手术直播、专家驻点等方式，提升基层医院对泌尿系结石、前列腺增生等常见病的诊疗水平；-举办“省级泌尿外科新技术论坛”，邀请国内知名专家授课，预计参会人数200人以上。（三）教学科研再发力，加速成果转化应用1.教学改革：-建设“泌尿外科虚拟仿真教学平台”，开发前列腺穿刺、经皮肾镜等手术的虚拟操作模块，规培生模拟训练覆盖率达100%；-推行“双导师制”（临床导师+科研导师），为每位规培生制定个性化培养计划，要求完成1项小课题研究或发表1篇核心期刊论文；-承办“全国泌尿外科青年医师技能大赛”，提升科室教学影响力。2.科研攻坚：-聚焦“泌尿系肿瘤精准诊疗”“结石形成机制”“尿控神经调控”三大方向，力争获得国家自然科学基金3项、省级重点研发计划4项；-推动科研成果转化，与企业合作开发“膀胱癌尿液标志物检测试剂盒”，目标年内进入临床试验阶段；-发表SCI论文30篇（IF>5分15篇），申请发明专利2项、实用新型专利5项。（四）人才队伍再优化，构建可持续发展梯队1.人才引进：-瞄准国内顶尖高校及海外知名院所，引进1-2名学科带头人（具备高级职称或海外PI经历），重点补充男科、尿控领域人才；-招聘博士学历医师4名，硕士学历医师2名，优化人才学历结构。2.人才培养：-选派10名青年医师到美国MD安德森癌症中心、约翰霍普金斯医院等国际知名机构进修（6个月至1年）；-设立“青年医师科研启动基金”（总额50万元），支持35岁以下医师开展临床研究；-每季度举办“青年医师学术沙龙”，邀请院内外专家点评科研进展，提升青年医师学术能力。（五）服务质量再优化，打造患者满意科室1.智慧服务升级：-上线“泌尿外科患者服务APP”，集成预约挂号、检查报告查询、术后随访、科普直播等功能，重点解决老年患者操作困难问题（增设人工客服24小时在线）；-推行“检查检验结果互认”，与联盟医院共享超声、CT等影像数据，减少重复检查；-设立“一站式”住院服务中心，实现入院登记、缴费、检查预约“一次办结”，平均等待时间缩短至20分钟以内。2.人文关怀深化：-开展“医护患