经济师考试中级经济师工商管理试卷

经济师考试中级经济师工商管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：中级经济师（工商管理）试卷考核对象：报考中级经济师（工商管理）的考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是一个循环往复的动态过程。2.SWOT分析法中的“T”代表企业的内部优势。3.组织结构设计的核心是权责关系的明确化。4.短期偿债能力主要依靠流动比率和速动比率来衡量。5.股权融资与债权融资相比，不需要偿还本金。6.市场细分的主要目的是为了扩大市场份额。7.企业文化对员工行为没有直接影响。8.竞争战略的核心是差异化。9.零基预算是指以零为起点编制的预算。10.企业并购的主要动机是获取技术优势。二、单选题（每题2分，共20分）1.企业战略层次由高到低依次是（）。A.公司战略、业务战略、职能战略B.职能战略、业务战略、公司战略C.业务战略、公司战略、职能战略D.公司战略、职能战略、业务战略2.以下哪项不属于组织结构设计的要素？（）A.部门划分B.职权配置C.企业文化D.层级关系3.反映企业短期偿债能力的指标是（）。A.资产负债率B.利息保障倍数C.流动比率D.净资产收益率4.股权融资的主要方式包括（）。A.银行贷款B.发行股票C.发行债券D.融资租赁5.市场细分的有效标准是（）。A.可衡量性、可进入性、可盈利性B.可衡量性、可进入性、可区分性C.可盈利性、可进入性、可区分性D.可衡量性、可盈利性、可区分性6.企业文化对员工行为的影响主要体现在（）。A.制度约束B.精神激励C.行政命令D.物质奖励7.竞争战略的核心是（）。A.成本领先B.差异化C.集中化D.协同效应8.零基预算的特点是（）。A.以历史数据为基础B.以零为起点编制C.侧重短期目标D.忽略历史因素9.企业并购的主要动机是（）。A.获取技术优势B.降低生产成本C.扩大市场份额D.提高品牌知名度10.职能战略的主要内容包括（）。A.市场营销战略B.人力资源战略C.财务战略D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.企业战略管理的主要内容包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制2.组织结构设计的常见形式包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制3.反映企业长期偿债能力的指标是（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.利息保障倍数4.股权融资的主要方式包括（）。A.发行股票B.银行贷款C.融资租赁D.发行债券5.市场细分的有效标准是（）。A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.可区分性6.企业文化对员工行为的影响主要体现在（）。A.制度约束B.精神激励C.行政命令D.物质奖励7.竞争战略的核心是（）。A.成本领先B.差异化C.集中化D.协同效应8.零基预算的特点是（）。A.以历史数据为基础B.以零为起点编制C.侧重短期目标D.忽略历史因素9.企业并购的主要动机是（）。A.获取技术优势B.降低生产成本C.扩大市场份额D.提高品牌知名度10.职能战略的主要内容包括（）。A.市场营销战略B.人力资源战略C.财务战略D.以上都是四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某制造企业近年来面临市场竞争加剧，产品利润率下降。企业决定进行战略调整，计划通过并购一家技术领先的创新型科技公司，以提升自身核心竞争力。并购完成后，企业发现新收购公司的管理文化与自身差异较大，导致整合效果不理想。问题：1.该企业并购的主要动机是什么？2.并购后整合不理想的原因可能有哪些？3.如何改进并购后的整合工作？案例二：某零售企业通过市场调研发现，消费者对个性化商品的需求日益增长。企业决定实施差异化战略，推出高端定制服务，并调整组织结构，设立专门的产品研发和营销团队。然而，实施过程中发现成本上升较快，市场反响不及预期。问题：1.该企业实施差异化战略的依据是什么？2.差异化战略实施过程中可能遇到的问题有哪些？3.如何优化差异化战略的实施效果？案例三：某科技公司计划进行股权融资，以支持新产品研发和市场扩张。公司管理层对发行股票和发行债券两种方式进行了比较，发现发行股票可以降低财务风险，但股权分散可能导致控制权减弱。问题：1.股权融资与债权融资的主要区别是什么？2.发行股票可能带来的优势有哪些？3.如何平衡股权融资的利弊？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述企业战略管理的过程及其重要性。2.论述企业文化建设对组织绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（“T”代表威胁）3.√4.√5.√6.×（目的是满足细分市场需求）7.×（精神激励是重要影响方式）8.√9.√10.√解析：-2.SWOT分析法中的“T”代表外部威胁，而非内部优势。-6.市场细分的主要目的是识别并满足不同细分市场的需求，而非盲目扩大份额。-7.企业文化通过价值观、行为规范等方式影响员工行为，精神激励是重要体现。二、单选题1.A2.C（企业文化不属于设计要素）3.C4.B5.A6.B7.B8.B9.C10.D解析：-2.组织结构设计的要素包括部门划分、职权配置、层级关系等，企业文化属于软性因素。-8.零基预算以零为起点编制，不考虑历史数据。-10.职能战略涵盖市场营销、人力资源、财务等多个方面。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.C,D4.A,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C8.B,D9.A,C,D10.A,B,C,D解析：-3.长期偿债能力指标包括资产负债率和利息保障倍数，流动比率和速动比率反映短期偿债能力。-8.零基预算的特点是以零为起点编制，忽略历史因素。-10.职能战略涵盖市场营销、人力资源、财务等多个方面。四、案例分析题案例一：1.并购的主要动机是获取技术优势，提升核心竞争力。2.整合不理想的原因可能包括：管理文化差异、沟通不畅、员工抵触、整合计划不完善等。3.改进措施：加强文化融合培训、建立跨部门沟通机制、制定详细的整合计划、引入外部咨询机构等。解析：-1.企业通过并购获取技术，弥补自身短板。-3.文化整合是并购成功的关键，需通过培训、沟通等方式解决差异。案例二：1.差异化战略的依据是市场需求变化，消费者对个性化商品需求增长。2.实施问题可能包括：成本上升、市场反响不及预期、竞争加剧等。3.优化措施：精准定位目标市场、提升产品性价比、加强品牌宣传、优化供应链管理等。解析：-1.企业基于市场调研结果制定差异化战略。-3.需通过精细化运营提升差异化战略效果。案例三：1.股权融资与债权融资的主要区别：股权融资无需偿还本金，但股权分散；债权融资需偿还本金和利息，但保持控制权。2.发行股票的优势：降低财务风险、获得发展资金、提升公司知名度。3.平衡利弊：设定合理的股权比例、加强股东关系管理、确保公司治理透明。解析：-1.两种融资方式在资金来源、风险、控制权等方面存在差异。-3.需在降低风险和控制权之间找到平衡点。五、论述题1.企业战略管理的过程及其重要性企业战略管理是一个动态循环的过程，主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。-战略分析：通过SWOT分析、PEST分析等方法，评估企业内外部环境，明确自身优势和劣势。-战略制定：基于分析结果，制定公司战略、业务战略和职能战略，明确发展方向。-战略实施：通过组织结构调整、资源配置等方式，将战略转化为具体行动。-战略控制：通过绩效考核、偏差分析等方法，确保战略目标的实现。重要性：-提升企业竞争力，应对市场变化。-明确发展方向，优化资源配置。-增强风险应