全国建造师一级考试专业工程管理与实务试卷

全国建造师一级考试专业工程管理与实务试卷考试时长：120分钟满分：100分全国建造师一级考试专业工程管理与实务试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（共10题，每题2分，计20分）-单选题（共10题，每题2分，计20分）-多选题（共10题，每题2分，计20分）-案例分析题（共3题，每题6分，计18分）-论述题（共2题，每题11分，计22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，计20分）1.建设工程项目管理应采用系统化的管理方法，但不需要考虑项目的社会和环境因素。2.施工组织设计应由项目负责人主持编制，并需经施工单位技术负责人审批。3.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责。4.质量管理的基本原则包括“过程控制”“全员参与”和“持续改进”。5.建设工程索赔是指因非承包商原因导致的合同价款调整。6.项目管理中的“关键路径法”可以精确计算项目的总工期。7.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。8.绿色施工是指在施工过程中最大限度地减少资源消耗和环境污染。9.工程量清单计价模式适用于所有类型的建设项目。10.建设工程的风险管理应贯穿项目全生命周期。二、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容？A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理E.社会关系协调2.施工组织设计中，哪一级别的计划属于宏观层面的指导性文件？A.月度施工计划B.年度施工计划C.周施工计划D.分项工程计划3.安全生产事故等级划分中，造成3人以下死亡的事故属于？A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故4.质量管理体系中，ISO9001标准的核心要素不包括？A.文件和记录控制B.内部审核C.服务意识培训D.管理评审5.建设工程索赔的成立条件不包括？A.索赔事件已发生B.索赔事件与合同变更有关C.承包商未采取有效措施D.索赔依据充分6.项目管理中的“关键路径”是指？A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源消耗最大的路径D.成本最高的路径7.施工合同变更的程序中，哪一步是必须的？A.承包商口头通知业主B.业主书面确认变更C.监理工程师现场签证D.施工单位内部审批8.绿色施工的核心目标不包括？A.节能减排B.资源循环利用C.提高施工效率D.优化施工工艺9.工程量清单计价模式中，综合单价包含？A.直接费+间接费B.直接费+利润+税金C.人工费+材料费D.机械费+管理费10.建设工程风险管理的基本流程不包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险奖励三、多选题（共10题，每题2分，计20分）1.施工项目管理的组织结构形式包括？A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制E.扁平制2.安全生产管理的基本要求包括？A.建立安全生产责任制B.配备安全防护设施C.加强安全教育培训D.实施安全检查E.减少安全投入3.质量管理体系的PDCA循环包括？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）4.建设工程索赔的类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔5.项目管理中的关键路径法（CPM）的特点包括？A.可以确定项目的最短工期B.可以识别影响工期的关键活动C.需要考虑资源约束D.可以自动调整计划E.不适用于复杂项目6.施工合同变更的程序通常包括？A.变更提出B.变更确认C.变更实施D.变更结算E.变更审批7.绿色施工的主要措施包括？A.节能技术B.节水技术C.资源循环利用D.高成本施工E.优化施工工艺8.工程量清单计价模式的优势包括？A.透明度高B.计价规范C.竞争性强D.管理复杂E.便于结算9.建设工程风险管理的方法包括？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险投资10.施工项目管理中的沟通协调包括？A.与业主沟通B.与监理沟通C.与分包商沟通D.与政府沟通E.与媒体沟通四、案例分析题（共3题，每题6分，计18分）案例一某施工单位承接一项高层建筑工程，合同工期为12个月。施工过程中，由于业主方变更设计，导致工期延误2个月。承包商提出索赔，业主方认为索赔不合理，双方产生争议。问题：1.承包商索赔成立的条件是什么？2.业主方是否应支持索赔？为什么？3.双方应如何解决争议？案例二某项目在施工过程中发生一起安全事故，造成1人死亡、3人受伤。施工单位立即启动应急预案，并上报事故情况。问题：1.该事故属于哪一级别的事故？2.施工单位应采取哪些应急措施？3.事故调查的重点是什么？案例三某工程采用工程量清单计价模式，合同总价为5000万元。施工过程中，业主方提出增加一项额外工程，承包商同意施工，并按市场价计算费用。问题：1.该项变更的计价方式是什么？2.变更费用的审核程序是什么？3.变更后的结算方式如何确定？五、论述题（共2题，每题11分，计22分）论述题一论述施工项目管理中，如何实现进度、成本、质量和安全的协调控制？论述题二结合实际案例，论述绿色施工在建筑工程中的应用及其意义。---标准答案及解析一、判断题1.×（项目管理需考虑社会和环境因素）2.√3.√4.√5.√6.×（关键路径法不能精确计算，需结合资源等因素）7.√8.√9.×（适用于招标工程，非所有项目）10.√二、单选题1.E2.B3.D4.C5.C6.A7.B8.D9.B10.D三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析题案例一1.索赔成立的条件：①索赔事件已发生；②索赔事件与合同变更有关；③承包商有充分依据；④索赔合理。2.业主方不应支持全部索赔。因设计变更属于业主责任，但承包商需承担部分延误风险（如未采取赶工措施）。3.双方应协商解决，可调整工期或补偿费用，需依据合同条款。案例二1.一般事故（3人以下死亡）。2.应急措施：①抢救伤员；②保护现场；③上报事故；④调查原因。3.调查重点：事故原因、责任认定、防范措施。案例三1.市场价计算。2.审核程序：承包商提交变更申请→监理审核→业主确认→结算。3.结算方式：按合同约定或实际完成量结算。五、论述题论述题一施工项目管理中，进度、成本、质量和安全的协调控制需遵循以下原则：1.目标统一：以项目总体目标为导向，平衡各要素。2.动态管理：通过计划、监控、调整，确保各要素协同。3.资源优化：合理分配人力、物力，避免冲突。4.风险控制：提前识别风险，制定应对措施。