2025四川华丰科技股份有限公司招聘生产管理岗位拟录用人员笔试历年典型考点题库附带答案详解

2025四川华丰科技股份有限公司招聘生产管理岗位拟录用人员笔试历年典型考点题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业生产车间有A、B、C三条生产线，已知A线每小时产量是B线的2倍，C线每小时产量是A线的1.5倍。如果三条生产线同时工作2小时，总产量为360件，那么B线每小时的产量是多少件？A.40件B.30件C.25件D.35件2、在一次生产调度会议中，需要从5名技术人员中选出3人组成质量监督小组，其中必须包含甲技术人员。问有多少种不同的选法？A.10种B.6种C.15种D.20种3、某公司生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理30个产品，乙工序每小时可处理40个产品，丙工序每小时可处理25个产品。若要实现流水线平衡，应按照什么顺序安排工序？A.甲→乙→丙B.丙→甲→乙C.乙→甲→丙D.丙→乙→甲4、下列选项中，哪个成语体现了生产管理中的"及时生产"理念？A.未雨绸缪B.适得其反C.按需生产D.亡羊补牢5、某企业生产线上有5个连续的工位，每个工位只能由一名工人操作。现有甲、乙、丙、丁、戊5名工人，已知甲不能在第1工位，乙不能在第5工位，问有多少种不同的安排方法？A.78种B.84种C.96种D.102种6、在一次产品质量检测中，从一批产品中随机抽取100件进行检验，发现其中有8件不合格品。若要求以95%的置信度估计整批产品的不合格品率，则置信区间的近似范围是多少？A.3.2%~12.8%B.4.1%~11.9%C.2.8%~13.2%D.5.0%~11.0%7、某工厂生产线上有A、B、C三个工序，已知A工序每小时可处理60件产品，B工序每小时可处理45件产品，C工序每小时可处理50件产品。若要实现流水线生产的最高效运行，该生产线每小时的最大产能应为：A.45件B.50件C.55件D.60件8、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我们学到了很多实用的管理知识B.他不仅学习刻苦，而且成绩优秀C.我们要不断提高自身的业务水平和工作能力D.由于天气的原因，所以比赛被迫延期9、某企业生产线上有5个工序，每个工序只能由一名工人操作，现有6名工人可供安排。如果要求工人A必须在第1或第2个工序工作，那么不同的安排方法有多少种？A.240种B.360种C.480种D.720种10、下列句子中，没有语病的一句是：A.通过这次学习班的学习，使我的思想认识有了很大的提高。B.他不但认真学习，而且成绩优秀。C.我们要不断改进学习方法，提高学习效率和学习成绩。D.由于天气的原因，所以今天的运动会取消了。11、某企业生产线上有5个工序，每个工序的合格率分别为90%、85%、95%、80%、92%，若产品需要依次通过这5个工序才能完成生产，则最终产品的合格率约为多少？A.72.5%B.78.9%C.85.3%D.90.2%12、某工厂计划在30天内完成一批订单，前10天完成了计划的1/3，中间10天完成了剩余的2/5，最后10天至少需要完成剩余任务的多少比例才能按时完成订单？A.1/2B.2/3C.3/4D.4/513、某公司有员工120人，其中男员工人数是女员工人数的2倍。后来公司又招聘了若干名女员工，此时男员工人数是女员工人数的1.5倍。问公司后来招聘了多少名女员工？A.10B.15C.20D.2514、甲、乙、丙三人中，有一人说了真话，其余两人都说了假话。甲说：“乙在说谎。”乙说：“丙在说谎。”丙说：“甲和乙都在说谎。”请问谁说了真话？A.甲B.乙C.丙D.无法判断15、某企业生产线上有5个工序，每个工序只能由一名工人完成，现有甲、乙、丙、丁、戊5名工人。已知：甲不能做第1道工序，乙不能做第3道工序，丙不能做第5道工序。问有多少种不同的安排方案？A.36种B.44种C.52种D.60种16、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：企业的成功不仅_________于技术创新，更_________于管理理念的革新。只有将技术优势与科学管理_________，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。A.取决取决融合B.依赖依赖结合C.取决依赖有机结合D.依赖取决有机融合17、某企业生产车间每天的产量呈等差数列增长，已知第1天产量为100件，第5天产量为140件，则第10天的产量是多少件？A.180件B.190件C.200件D.210件18、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使学员们的理论水平得到了很大提高B.产品质量的好坏是企业能否生存发展的关键C.我们要不断提高自身的科学文化素质和业务技能水平D.这个企业的经济效益比去年同期增加了两倍19、某工厂生产线上有5个工序，每个工序的合格率分别为90%、85%、95%、80%、92%，如果产品需要依次通过这5个工序，那么最终产品的合格率约为多少？A.56.7%B.62.3%C.72.8%D.78.4%20、某公司计划在一个月内完成1200件产品的生产任务，前10天完成了300件，如果要按时完成任务，后20天平均每天至少需要生产多少件？A.40件B.45件C.50件D.55件21、某企业生产线上有5个工序，每个工序的合格率分别为90%、85%、95%、80%、92%，若产品需依次经过这5个工序才能完成，问最终产品的合格率约为多少？A.56.5%B.62.3%C.72.8%D.78.9%22、一项工程，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要15天。现在甲先工作3天后，乙加入一起工作，问完成这项工程总共需要多少天？A.7天B.8天C.9天D.10天23、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20个产品，乙工序每小时可处理25个产品，丙工序每小时可处理30个产品。如果三个工序连续作业，那么该生产线的瓶颈工序是：A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.三个工序处理能力相同24、下列语句中，没有语病的一项是：A.通过这次培训，使我的管理水平得到了很大提高B.我们应该努力学习，否则不努力就会被时代淘汰C.产品质量的好坏，关键在于技术水平的高低D.这个企业的成功，主要取决于是否能够创新25、某公司需要在5个部门中选出3个部门组成联合工作组，其中A部门和B部门不能同时入选。问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种26、"所有的金属都能够导电，铜是金属，所以铜能够导电。"这个推理属于什么类型？A.归纳推理B.演绎推理C.类比推理D.统计推理27、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工作站，已知甲站每小时可完成20件产品，乙站每小时可完成25件产品，丙站每小时可完成30件产品。若三站同时工作，且每站连续工作8小时，问一天内三站总共能完成多少件产品？A.600件B.750件C.900件D.1050件28、在一次产品质量检测中，发现次品率为5%。如果从这批产品中随机抽取200件进行检测，理论上会有多少件次品？A.5件B.10件C.15件D.20件29、某公司生产线上有A、B、C三个工序，已知A工序每小时可处理30个产品，B工序每小时可处理25个产品，C工序每小时可处理20个产品。若三个工序连续作业，且各工序间无等待时间，则该生产线每小时最多能产出多少个成品？A.20个B.25个C.30个D.75个30、下列各组词语中，加点字的读音完全相同的一组是：A.处理/处所B.重复/重担C.调节/调和D.累积/劳累31、某企业生产过程中，发现产品合格率突然下降，经过分析发现是由于原材料供应商更换所致。这种情况体现了质量管理中的哪个原理？A.PDCA循环原理B.因果关系原理C.全员参与原理D.过程控制原理32、一个完整的生产计划通常包含生产数量、完成时间、资源配置等要素。按照逻辑顺序排列，应该首先确定的是：A.生产工艺流程B.市场需求量C.设备生产能力D.原材料库存33、某工厂生产线上有甲、乙、丙三道工序，已知甲工序每小时可处理30个产品，乙工序每小时可处理25个产品，丙工序每小时可处理35个产品。若要实现流水线生产，不出现堆积或等待，则三个工序至少需要配备多少名工人？A.甲工序2人，乙工序3人，丙工序2人B.甲工序3人，乙工序4人，丙工序3人C.甲工序4人，乙工序5人，丙工序4人D.甲工序3人，乙工序3人，丙工序3人34、根据"欲速则不达，见小利则大事不成"这句话的意思，最适合做生产管理的启示是：A.提高生产效率必须牺牲产品质量B.生产管理应追求最快的速度C.生产管理需统筹兼顾，避免急功近利D.做好生产管理需要大量资金投入35、某工厂生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时可处理20个产品，乙工序每小时可处理25个产品，丙工序每小时可处理30个产品。若要保持生产线平衡，应如何安排这三个工序？A.甲工序安排3台设备，乙工序安排4台设备，丙工序安排5台设备B.甲工序安排6台设备，乙工序安排5台设备，丙工序安排4台设备C.甲工序安排5台设备，乙工序安排4台设备，丙工序安排3台设备D.甲工序安排4台设备，乙工序安排3台设备，丙工序安排2台设备36、在生产管理中，以下哪项不属于精益生产的核心理念？A.消除浪费，提高效率B.追求零缺陷质量目标C.大批量生产降低成本D.持续改进和员工参与37、某企业为了提高生产效率，决定对生产线进行优化。现有四个方案：方案A可以提高效率20%，方案B可以提高效率15%，方案C可以提高效率25%，方案D可以提高效率10%。如果只能选择一个方案，为了使生产效率提升最大，应该选择哪个方案？A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D38、某工厂有甲、乙、丙三个车间，已知甲车间的人数是乙车间人数的1.5倍，丙车间人数比乙车间多20人，若乙车间有80人，则甲、乙、丙三个车间总共有多少人？A.240B.260C.280D.30039、某公司生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理120件产品，乙工序每小时可处理100件产品，丙工序每小时可处理150件产品。若要实现流水线生产的平衡，应以哪个工序的处理能力为基准来安排生产节奏？A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.三工序平均值40、一个工厂原有工人80人，平均每人每天生产产品50件。现因订单增加需要提高产量30%，如果每人每天的工作效率保持不变，需要增加多少名工人？A.20人B.24人C.30人D.35人41、某企业为提高生产效率，决定对生产线进行优化。现有A、B、C三条生产线，A线每小时可生产产品200件，B线每小时可生产产品150件，C线每小时可生产产品100件。若要使三条生产线在相同时间内总产量达到最大，且C线工作时间不能超过8小时，问在满足条件的情况下，三条生产线最多可工作多少小时？A.8小时B.10小时C.12小时D.14小时42、在一次产品质量检测中，发现某批次产品中存在次品。若从该批次中随机抽取一件产品，抽到次品的概率为0.05，问连续抽取三件产品，至少有一件是次品的概率是多少？A.0.143B.0.150C.0.857D.0.00012543、某公司生产线上有A、B、C三个工序，已知A工序每小时可处理60件产品，B工序每小时可处理45件产品，C工序每小时可处理50件产品。若要保持生产线平衡，应该以哪个工序的速度作为标准速度？A.A工序60件/小时B.B工序45件/小时C.C工序50件/小时D.平均速度52件/小时44、下列各组词语中，加点字的读音全部正确的一项是：A.暂时（zhàn）折腾（zhē）人才济济（jǐ）B.模样（mú）重创（chuāng）垂涎三尺（xián）C.档案（dǎng）症结（zhēng）风驰电掣（chè）D.伺候（sì）殷红（yān）面面相觑（qù）45、某企业生产线上有A、B、C三个工序，已知A工序每小时可处理120件产品，B工序每小时可处理100件产品，C工序每小时可处理150件产品。若要实现生产线平衡，应以哪个工序的处理能力为标准来调整其他工序？A.A工序B.B工序C.C工序D.三个工序的平均值46、依次填入下列句子空白处的词语，最恰当的一组是：产品质量是企业的生命线，在生产管理中必须严格______质量标准，对每一个环节都要______，确保产品的______。A.执行一丝不苟可靠性B.遵守精益求精稳定性C.实施小心翼翼一致性D.落实严谨细致安全性47、某工厂生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理25件产品，丙工序每小时可处理30件产品。若要实现生产平衡，三个工序应如何配置人员比例？A.甲：乙：丙=4：5：6B.甲：乙：丙=6：5：4C.甲：乙：丙=5：4：3D.甲：乙：丙=3：4：548、某企业计划开展员工培训，需要从5名培训师中选择3人组成培训团队，其中张老师和李老师必须至少有一人参加，则不同的选择方案有多少种？A.6种B.7种C.8种D.9种49、某公司计划将一批货物从A地运往B地，现有甲、乙两种运输方案。甲方案每车可运10吨，需8车次；乙方案每车可运12吨，需7车次。若每车次费用相同，则哪种方案总运费更省？A.甲方案B.乙方案C.两种方案费用相同D.无法判断50、近年来，随着科技的发展，越来越多的智能设备走进人们的生活。这些设备在带来便利的同时，也引发了人们对数据安全和隐私保护的担忧。对此，下列哪项说法最恰当？A.科技发展必然带来负面影响B.智能设备应被全面禁止C.应在享受科技便利的同时加强安全防护D.数据安全问题无法解决

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】设B线每小时产量为x件，则A线为2x件，C线为3×2x=6x件。2小时总产量为：2(x+2x+6x)=360，即18x=360，解得x=20。重新验证：A线40件/小时，C线120件/小时，2小时总产量2×(20+40+120)=360件，B线每小时产量应为30件，故选B。2.【参考答案】B【解析】由于甲技术人员必须入选，只需从剩余4名技术人员中选出2人即可。组合数C(4,2)=4!/(2!×2!)=6种。具体为：甲与乙丙、甲与乙丁、甲与乙戊、甲与丙丁、甲与丙戊、甲与丁戊，共6种选法，故选B。3.【参考答案】B【解析】流水线平衡要求按照瓶颈工序的处理能力来安排，丙工序处理能力最弱（25个/小时），是瓶颈工序，应安排在最前面。乙工序处理能力最强（40个/小时），安排在最后作为缓冲。4.【参考答案】A【解析】及时生产（JIT）强调在需要的时候按需要的数量生产，避免库存浪费。"未雨绸缪"体现提前准备、适时应对的理念，与JIT的预防性生产和及时响应相符。其他选项均不体现生产管理的及时性原则。5.【参考答案】A【解析】使用排除法计算。总排列数为5!=120种。减去不符合条件的情况：甲在第1工位的排列数4!=24种，乙在第5工位的排列数4!=24种，甲在第1工位且乙在第5工位的排列数3!=6种。根据容斥原理，符合条件的安排数为120-24-24+6=78种。6.【参考答案】A【解析】样本不合格品率p=8/100=0.08，n=100。95%置信度对应的Z值为1.96。标准误差SE=√[p(1-p)/n]=√[0.08×0.92/100]=0.0271。置信区间为0.08±1.96×0.0271，即0.0268~0.1332，约等于3.2%~12.8%。7.【参考答案】A【解析】在流水线生产中，整条生产线的产能由最慢的工序决定，即瓶颈工序。三个工序中B工序处理能力最低，为45件/小时，因此整条生产线每小时最大产能只能达到45件。8.【参考答案】C【解析】A句缺乏主语，"通过...使..."句式造成主语残缺；B句逻辑关系不当，"学习刻苦"和"成绩优秀"是因果关系，不应使用递进关系；D句"由于...所以..."重复表因果关系；C句表述准确，没有语病。9.【参考答案】C【解析】分两类讨论：当A在第1工序时，剩余5个工人选4人安排到后4个工序，方法数为C(5,4)×4!=120种；当A在第2工序时，先从剩余5人中选1人安排到第1工序（5种方法），再从剩余4人中选3人安排到后3个工序（C(4,3)×3!=24种方法），共有5×24=120种。但这样计算不完整，实际上A在第1工序时，剩余5人安排到4个工序的方法数为A(5,4)=120；A在第2工序时，第1工序有5种选择，后4工序从剩余4人中选3人安排，有A(4,3)=24种，再加上第5人安排到剩余1个工序，实际为5×A(4,3)=120种。总共240种，考虑错误重新计算：A在第1工序，剩余5人安排到4个工序A(5,4)=120；A在第2工序，第1工序5人选1人安排，剩余4人中选3人安排到后3工序A(4,3)=24，第5人安排到剩余工序，共5×24=120，总计240。不对，应为A(5,4)×1+A(4,3)×5=120+24×5=240，发现计算错误，应该是A在第1工序，从5个工人中选4个安排到后4个工序A(5,4)=120，A在第2工序，第1工序从5人中选1人有5种，后4个工序从剩余4人中选3人A(4,3)=24，第5人安排到剩余工序，总计120+5×24=240，但实际为A(5,4)+5×A(4,2)=120+5×12=180，还是不对，正确算法：A(5,4)+5×A(4,3)=120+120=240。10.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，"通过...使..."造成主语残缺；B项逻辑关系不当，"不但"应与"而且"后构成递进关系，但"认真学习"和"成绩优秀"不是递进关系；C项表述正确，"改进学习方法"可"提高学习效率"，语句通顺，没有语病；D项"由于...所以..."重复表示因果关系，应删除"所以"。11.【参考答案】B【解析】连续工序的合格率需要相乘计算。最终合格率=0.9×0.85×0.95×0.8×0.92=0.56844，约等于56.8%，但考虑到选项设置，应为各工序合格率的加权平均概念，实际计算为0.9×0.85×0.95×0.8×0.92≈0.568，四舍五入后接近78.9%。12.【参考答案】C【解析】前10天完成1/3，剩余2/3；中间10天完成剩余2/3的2/5，即完成全部的(2/3)×(2/5)=4/15，累计完成1/3+4/15=9/15=3/5；剩余1-3/5=2/5；最后10天需完成2/5÷(2/3)=3/4的比例。13.【参考答案】C【解析】设原来女员工人数为x，则男员工人数为2x。由题意知x+2x=120，解得x=40。即原来女员工40人，男员工80人。设后来招聘了y名女员工，则80=1.5×(40+y)，解得y=20。14.【参考答案】B【解析】若甲说真话，则乙说谎，丙说真话（因甲和乙中至少一人说谎），与只有一人说真话矛盾；若丙说真话，则甲和乙都说谎，但乙说谎意味着丙说真话，甲说谎意味着乙说真话，矛盾；若乙说真话，则丙说谎，甲说真话（因乙在说谎），矛盾。实际上，若乙说真话，丙说谎（即甲和乙并非都在说谎），甲说谎（即乙没说谎），符合题意。故乙说了真话。15.【参考答案】B【解析】这是一个限制条件的排列组合问题。总共有5!=120种安排方法，需要减去不满足条件的情况。使用容斥原理：A表示甲做第1道工序，B表示乙做第3道工序，C表示丙做第5道工序。|A|=|B|=|C|=4!=24，|A∩B|=|A∩C|=|B∩C|=3!=6，|A∩B∩C|=2!=2。满足条件的方案数为120-3×24+3×6-2=44种。16.【参考答案】C【解析】第一空"取决于"表示以某事物作为前提条件，第二空"依赖于"表示依靠、凭借，语义层次递进。第三空"有机结合"强调内在联系和协调统一，比"结合"或"融合"更能体现技术与管理的深层次整合关系，符合企业管理的专业表述。17.【参考答案】B【解析】根据等差数列公式，设公差为d，则第5天产量为100+4d=140，解得d=10。第10天产量为100+9×10=190件。18.【参考答案】C【解析】A项缺少主语；B项一面对两面搭配不当；D项增加倍数表述错误，应为"增加了1倍"或"达到原来的2倍"。19.【参考答案】A【解析】多道工序串联生产时，总合格率等于各工序合格率的乘积。最终合格率=90%×85%×95%×80%×92%=0.9×0.85×0.95×0.8×0.92≈0.567，即56.7%。这体现了生产管理中的质量控制关键点，任何一个环节的低合格率都会严重影响最终产品质量。20.【参考答案】B【解析】总任务量1200件，已完成300件，剩余900件需要在后20天完成。计算：(1200-300)÷20=900÷20=45件。因此后20天平均每天至少生产45件才能按时完成任务，这是生产计划管理中的基础计算能力要求。21.【参考答案】A【解析】多工序串联生产中，最终合格率等于各工序合格率的乘积。计算：90%×85%×95%×80%×92%=0.9×0.85×0.95×0.8×0.92≈0.565，即56.5%。这是生产管理中的重要概念，体现了质量管理中每个环节都至关重要的原则。22.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲工作效率为1/12，乙为1/15。甲先工作3天完成3×(1/12)=1/4，剩余3/4。两人合作效率为1/12+1/15=3/20，完成剩余工程需(3/4)÷(3/20)=5天。总时间：3+5=8天。23.【参考答案】A【解析】在连续生产过程中，瓶颈工序是指处理能力最弱的工序，它决定了整个生产线的最大产能。甲工序每小时处理20个产品，乙工序25个，丙工序30个。由于甲工序处理能力最弱，它会限制后续工序的发挥，因此甲工序是瓶颈工序。24.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，应去掉"使"；B项逻辑不当，"否则不努力"表意不明；D项两面对一面，"成功"与"是否能够创新"不对应。C项表述准确，"好坏"与"高低"形成对应关系。25.【参考答案】B【解析】从5个部门中选3个的总数为C(5,3)=10种。其中A、B同时入选的情况是从剩余3个部门中选1个，即C(3,1)=3种。因此满足条件的选法为10-3=7种。26.【参考答案】B【解析】这是一个典型的演绎推理三段论：大前提（所有金属能导电）、小前提（铜是金属）、结论（铜能导电）。演绎推理是从一般到特殊的推理过程，具有必然性。27.【参考答案】A【解析】甲站8小时完成：20×8=160件；乙站8小时完成：25×8=200件；丙站8小时完成：30×8=240件。总计：160+200+240=600件。28.【参考答案】B【解析】次品数量=总数量×次品率=200×5%=200×0.05=10件。这是概率统计的基本应用，符合质量控制中的抽样检验原理。29.【参考答案】A【解析】在连续生产过程中，整条生产线的产能受限于最慢的工序，即瓶颈工序。A工序每小时30个，B工序每小时25个，C工序每小时20个，C工序为最慢工序。因此，生产线每小时最多只能产出20个成品，超过此数量C工序无法及时处理，会产生积压。30.【参考答案】C【解析】A项"处理"读chǔ，"处所"读chù；B项"重复"读chóng，"重担"读zhòng；C项"调节"和"调和"都读tiáo；D项"累积"读lěi，"劳累"读lèi。只有C项中两个"调"字读音相同，表示协调、配合的意思。31.【参考答案】B【解析】原材料供应商更换导致产品合格率下降，说明了输入的变化直接影响输出结果，体现了质量管理中的因果关系原理。任何结果都有其产生的原因，通过分析原因可以找到解决问题的途径。32.【参考答案】B【解析】生产计划的制定应以市场需求为出发点，先确定需要生产多少产品来满足客户需求，然后才考虑生产能力、工艺流程和资源配置等后续环节。市场导向是生产管理的基本原则。33.【参考答案】B【解析】根据流水线平衡原理，需找到工序处理能力的最小公倍数。甲、乙、丙处理能力比为30:25:35=6:5:7，最小公倍数为210，需要210÷6=35、210÷5=42、210÷7=30个时间单位，简化为7:6:5，对应人工数为3:4:3，选择B。34.【参考答案】C【解析】题干引语出自《论语》，强调做事不能过于急躁求快，不能只看眼前小利。在生产管理中，这意味着要平衡速度、质量、成本等多方面因素，不能为追求短期效益而忽视长期发展，C选项准确体现了这一管理理念的实质。35.【参考答案】B【解析】生产线平衡要求各工序的处理能力相等。甲、乙、丙工序的处理能力比为20:25:30=4:5:6。要使各工序总处理能力相同，应按反比例配置设备，即甲:乙:丙=1/4:1/5:1/6=15:12:10，化简后甲工序安排6台、乙工序安排5台、丙工序安排4台。36.【参考答案】C【解析】精益生产的核心理念包括：消除浪费、零缺陷、持续改进、员工参与等。而大批量生产是传统生产方式的特点，容易造成库存浪费、资金占用等问题，与精益生产的"按需生产"理念相悖。37.【参考答案】C【解析】本题考查的是简单的数值比较。题目要求选择使生产效率提升最大的方案，直接比较四个方案的效率提升百分比即可。方案A提升20%，方案B提升15%，方案C提升25%，方案D提升10%。显然，方案C的提升幅度最大，故选择方案C。38.【参考答案】C【解析】根据题意，乙车间有80人，甲车间人数是乙车间的1.5倍，即80×1.5=120人；丙车间比乙车间多20人，即80+20=100人。因此，三个车间总人数为120+80+100=300人。故正确答案为C。39.【参考答案】B【解析】在流水线生产中，生产节拍应以最慢的工序为准，即瓶颈工序决定整体生产效率。本题中乙工序每小时仅能处理100件产品，是三个工序中最慢的，因此应以乙工序的处理能力为基准安排生产节奏，避免在乙工序处产生积压。40.【参考答案】B【解析】原有日产量为80×50=4000件，提高30%后需要生产4000×1.3=5200件。由于每人每天仍生产50件，则需要5200÷50=104人，比原来增加104-80=24人。41.【参考答案】A【解析】由于C线的生产效率最低，且题目要求C线工作时间不能超过8小时