文化传媒公司项目部负责人绩效评定表

文化传媒公司项目部负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果质量项目完成率40%100%按实际完成项目数量占总计划项目数量的比例计算得分。每完成一个项目得25分，未完成不计分。项目预算控制率95%实际项目总成本与预算总额的比值。比值越接近1得分越高，最低得0分。客户满意度90分通过客户回访问卷评分计算，满分100分。按实际得分占比计算得分。项目创新性2个年度内独立策划并实施的创新项目数量。每个创新项目得10分，最高得20分。团队协作满意度85分通过团队内部匿名问卷评分计算，满分100分。按实际得分占比计算得分。团队管理效能团队成员培养25%3人次年度内成功培养并晋升的团队成员人次。每培养一人次得10分，最高得30分。团队流失率10%团队月平均人数乘以12个月减去年度内离职人数。比值越接近100得分越高，最低得0分。团队任务执行力98%团队按时完成任务的比例。按实际比例计算得分，最低得0分。团队建设活动4次年度内组织并实施的团队建设活动次数。每次活动得5分，最高得20分。团队纪律性无重大违纪事件年度内团队无重大违纪事件发生。有则按事件严重程度扣分，最高扣20分。市场拓展能力新客户开发数量20%5家年度内成功签约的新客户数量。每开发一家新客户得20分，最高得100分。市场占有率提升3%年度内公司市场占有率增长率。每提升1%得10分，最高得30分。品牌影响力提升15%通过品牌知名度、美誉度等指标计算年度增长率。每提升1%得6.67分，最高得100分。合作伙伴拓展3家年度内成功拓展的战略合作伙伴数量。每拓展一家得10分，最高得30分。营销活动效果ROI1.5年度内主导营销活动的投资回报率。ROI每高于1.5倍1倍得10分，最高得50分。运营效率优化项目周期缩短率15%10%通过对比年度内项目平均周期与行业标准计算缩短比例。每缩短1%得6.67分，最高得100分。资源利用率85%项目预算、人力等资源实际使用效率与计划效率的比值。比值越接近1得分越高，最低得0分。流程优化次数2项年度内主导并实施的项目流程优化次数。每次优化得10分，最高得20分。内部协作效率95%跨部门协作任务的按时完成率。按实际比例计算得分，最低得0分。信息化工具应用100%团队对项目管理、协作等信息化工具的普及使用率。按实际比例计算得分，最低得0分。本考核表旨在全面评估文化传媒公司项目部负责人的综合绩效表现。请根据负责人在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：项目成果质量40%，团队管理效能25%，市场拓展能力20%，运营效率优化15%。评分标准需结合实际工作情况，确保评价的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：