2025年财务科年终总结范文

2025年财务科年终总结范文今年以来，财务科在单位领导班子的统筹指导下，紧扣年度经营目标，以"精准核算、高效服务、风险管控、价值创造"为核心，扎实推进预算管理、资金统筹、成本控制、财务核算及业财融合等各项工作，为单位整体运营提供了坚实的财务支撑。全年实现营业收入12.8亿元，同比增长15.3%；净利润1.96亿元，同比增长18.7%；资产负债率58.2%，较年初下降2.1个百分点，各项关键财务指标均优于年度考核目标。预算管理方面，年初结合单位战略规划与业务部门需求，优化"上下结合、分级编制、滚动调整"的预算编制流程，将预算颗粒度细化至季度、月度及重点项目维度。全年共召开5次预算执行分析会，针对新能源项目投入超预期、市场部差旅费用异常增长等情况，及时调整非刚性支出，压缩办公费、会议费等一般性支出12%，全年预算执行率达98.6%，较上年提升3.2个百分点。特别是在三季度识别到原材料价格持续上涨风险后，联合采购部修订采购预算模型，增加价格波动预警机制，为四季度签订长期采购协议节约成本约850万元。资金统筹上，坚持"安全性、流动性、效益性"平衡原则，建立"资金池+专项账户"管理模式。全年累计完成资金收付32.4亿元，日均资金沉淀量保持在1.2亿元左右，通过优化存款结构（协定存款占比提升至60%）、开展短期理财（年化收益率3.8%），实现资金收益460万元，较上年增加180万元。融资端积极对接金融机构，抓住上半年利率下行窗口，完成2亿元中期票据发行，票面利率3.5%，较同期银行贷款节约利息成本210万元；同时提前偿还高息贷款1.5亿元，全年综合融资成本率降至4.1%，较年初下降0.6个百分点。成本管控工作中，聚焦"降本增效"主线，建立"全员参与、全流程覆盖"的成本管理体系。针对生产部门能耗偏高问题，联合技术部、设备部开展能效分析，推动老旧设备改造，全年节约电费320万元；针对管理费用中的中介服务费，梳理12家合作机构，通过公开比选重新签订框架协议，服务费率平均下降15%，节约支出160万元。特别在重点项目成本管控中，对"智慧仓储系统"建设项目实施全过程跟踪，通过优化采购方案（采用"设备租赁+服务分成"模式）、压缩实施周期（从12个月缩短至9个月），项目总成本控制在预算的92%以内，节约资金480万元。财务核算与合规管理进一步强化，严格执行新收入准则及政府会计制度，全年完成凭证审核3.2万份，账务处理准确率100%；按月编制合并报表及管理报表，新增"项目盈利性分析""客户贡献度排名"等8张管理报表，为管理层决策提供更精准的数据支持。税务管理方面，建立"政策库+风险清单"，全年完成研发费用加计扣除申报3800万元，享受增值税留抵退税120万元，未发生税务滞纳金或罚款。内控方面，针对去年审计提出的"合同审批流程滞后"问题，推动上线合同管理系统，实现合同签订、履约、付款全流程线上留痕，合同付款及时率从85%提升至98%。业财融合取得实质性进展，选派2名财务骨干常驻业务一线，深度参与市场拓展、项目投标及供应链管理。在"新能源充电桩"项目前期论证中，财务团队通过测算投资回收期（4.2年）、内部收益率（12.5%），提出"分阶段建设+政府补贴争取"的优化方案，助力项目顺利通过立项；在客户信用管理中，建立"ABC三级信用评级体系"，结合历史回款数据及行业风险，调整23家客户授信额度，全年应收账款周转率提升至6.8次，较上年加快1.1次，坏账损失率控制在0.1%以内。尽管全年工作取得一定成效，但仍存在三方面不足：一是业财融合的深度和广度需进一步拓展，部分业务部门对财务数据的解读能力较弱，财务分析成果转化为业务行动的效率有待提升；二是财务数字化水平仍处初级阶段，现有系统间数据打通不够，需加快推进业财一体化平台建设；三是团队专业能力需持续加强，部分员工对最新税收政策（如环保税优惠细则）及管理会计工具（如作业成本法）的掌握不够熟练。新的一年，财务科将重点围绕以下方向发力：一是深化业财协同，建立"财务业务"联合工作小组，按月开展业务复盘会，推动财务分析从"事后核算"向"事前预测、事中控制"延伸；二是加快数字化转型，启动业财一体化系统建设，实现采购、销售、生产等业务数据与财务系统实时对接，提升数据处理效率30%以上；三是加强团队能力建设，制定"阶梯式"培训计划，重点强化管理会