2025年大学大四（管理学）企业战略管理基础试题及答案

2025年大学大四（管理学）企业战略管理基础试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下哪种战略类型强调通过扩大市场份额来实现增长A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略3.企业进行战略分析时，外部环境分析的重点不包括A.政治法律环境B.经济环境C.企业资源D.技术环境4.当企业面临的市场竞争激烈，产品同质化严重时，适宜采用的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略5.下列关于企业使命的说法，错误的是A.企业使命明确了企业的业务范围B.企业使命是企业战略的核心C.企业使命不随环境变化而改变D.企业使命回答了“我们的业务是什么”6.战略目标的制定应遵循的原则不包括A.可衡量性B.可实现性C.稳定性D.一致性7.企业通过并购供应商来实现对原材料供应的控制，这属于A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略8.以下哪项不属于企业核心竞争力的特征A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性9.企业战略实施的首要步骤是A.制定行动计划B.建立组织结构C.配备人员D.营造企业文化10.当企业所处的行业增长缓慢，市场竞争激烈时，企业应采取的战略是A.收缩战略B.扩张战略C.稳定战略D.发展战略11.企业进行战略评价时，常用的方法不包括A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.平衡计分卡D.头脑风暴法12.以下哪种战略适合市场需求多样化、技术变革快的行业A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略13.企业使命的表述应具有的特点不包括A.清晰性B.简洁性C.宽泛性D.独特性14.战略联盟的主要形式不包括A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购15.企业通过内部资源的优化配置来提高竞争力，这属于A.外部成长战略B.内部成长战略C.收缩战略D.稳定战略16.当企业面临的市场机会大于威胁，且自身优势明显时，应采取的战略是A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略17.企业战略管理的主体是A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工18.以下关于成本领先战略的说法，正确的是A.强调产品的差异化B.注重产品的品质C.通过降低成本来获取竞争优势D.适用于高端市场19.企业进行战略定位时应考虑的因素不包括A.市场需求B.竞争对手C.企业资源D.企业历史20.战略管理过程的起点是A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。1.简述企业战略管理的含义。2.简述成本领先战略的优势和风险。3.简述企业战略目标的作用。4.简述战略实施过程中需要注意的问题。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。要求论述充分，条理清晰。论述企业如何进行有效的战略分析。（三）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。阅读案例，回答问题。某企业是一家传统的家电制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业面临着巨大的挑战。为了应对挑战，企业决定进行战略转型。企业加大了研发投入，推出了一系列智能化家电产品，并通过线上线下相结合的销售模式，拓展了市场渠道。同时，企业还加强了与供应商的合作，优化了供应链管理。经过一段时间的努力，企业的市场份额逐渐扩大，业绩得到了显著提升。1.请分析该企业采取了哪些战略举措？2.这些战略举措对企业的发展起到了什么作用？（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分，共10分。阅读材料，回答问题。材料：随着互联网技术的飞速发展，电商行业呈现出爆发式增长。某电商企业抓住机遇，迅速崛起。该企业通过建立先进的物流配送体系，实现了快速配送；通过大数据分析，精准推送商品信息，提高了用户购物体验；通过不断拓展产品线，满足了不同用户的需求。然而，随着市场竞争的加剧，其他电商企业也纷纷效仿，该企业面临着新的挑战。1.请分析该电商企业取得成功的原因。2.面对新的挑战，该企业应如何调整战略？（五）综合分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。结合所学知识，分析问题。在当前复杂多变的市场环境下，企业应如何制定和实施有效的战略，以实现可持续发展？答案：1.D2.C3.C4.A5.C6.C7.B8.D9.A10.A11.D12.B13.C14.D15.B16.A17.A18.C19.D20.A简答题答案：1.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。2.优势：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。风险：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销；产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。3.作用：为企业发展指明方向；是企业战略实施的依据；是企业战略评价与控制的标准。4.注意问题：要建立与战略相适应的组织结构；要合理配置资源；要营造良好的企业文化；要加强战略实施过程的控制。论述题答案：企业进行有效的战略分析，首先要进行外部环境分析，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境等，了解宏观环境的变化趋势和行业竞争态势。其次要进行内部环境分析，评估企业的资源、能力、核心竞争力等。采用SWOT分析等工具，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。还要对竞争对手进行分析，了解其战略、目标、优势和劣势，以便制定针对性的竞争策略。案例分析题答案：1.战略举措：加大研发投入，推出智能化家电产品；采用线上线下相结合的销售模式；加强与供应商合作，优化供应链管理。2.作用：推出智能化产品满足市场需求，提升产品竞争力；拓展销售渠道扩大市场份额；优化供应链管理降低成本，提高运营效率，从而使企业业绩显著提升。材料分析题答案：1.成功原因：建立先进物流配送体系实现快速配送；利用大数据分析精准推送商品信息；不断拓展产品线满足不同需求。2.调整战略：进一步提升物流配送效率和服务质量；深化大数据分析应用，挖掘更多用户需求；加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；探索差异化竞争策略，如提供