高职第一学年（工程管理）项目进度管理2026年综合测试题

高职第一学年（工程管理）项目进度管理2026年综合测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目进度管理的核心是（）A.进度计划的制定B.进度的跟踪与监控C.资源的合理分配D.进度偏差的纠正2.以下哪种方法不属于制定项目进度计划的常用方法（）A.关键路径法B.甘特图法C.头脑风暴法D.计划评审技术3.在项目进度计划中，总时差为零的路径是（）A.关键路径B.非关键路径C.次关键路径D.备用路径4.项目进度跟踪的主要目的是（）A.发现进度偏差B.调整进度计划C.分配资源D.制定里程碑5.当项目实际进度落后于计划进度时，首先应采取的措施是（）A.增加资源投入B.调整进度计划C.分析偏差原因D.压缩关键工作的持续时间6.项目进度计划中的里程碑是（）A.项目的重要时间节点B.项目的关键工作C.项目的资源分配点D.项目的质量控制点7.以下关于项目进度管理的说法，错误的是（）A.进度管理贯穿项目全过程B.进度管理只关注项目的完成时间C.进度管理需要协调各方资源D.进度管理有助于提高项目的可控性8.制定项目进度计划时，需要考虑的因素不包括（）A.项目的范围B.项目的质量要求C.项目团队成员的个人喜好D.项目的资源可用性9.在项目进度监控中，常用的工具是（）A.检查表B.因果图C.甘特图D.排列图10.项目进度偏差的计算公式是（）A.进度偏差=实际进度-计划进度B.进度偏差=计划进度-实际进度C.进度偏差=（实际进度/计划进度）×100%D.进度偏差=（计划进度/实际进度）×100%二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.项目进度管理的主要过程包括（）A.规划进度管理B.活动定义C.活动排序D.活动资源估算E.活动历时估算2.以下哪些属于项目进度计划的优化方法（）A.资源平衡B.关键路径优化C.快速跟进D.赶工E.增加项目范围3.在项目进度跟踪中，可以采用的方法有（）A.定期召开项目进度会议B.建立进度报告制度C.实地检查项目进展情况D.利用项目管理软件进行监控E.与项目团队成员进行一对一沟通4.在项目进度管理中，影响进度的因素有（）A.人员变动B.技术难题C.资源短缺D.外部环境变化E.项目范围变更5.项目进度计划的表现形式有（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源直方图E.责任分配矩阵三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误）1.项目进度管理就是确保项目按时完成。（）2.关键路径上的工作都是关键工作，关键工作的总时差一定为零。（）3.制定项目进度计划时，不需要考虑项目的风险因素。（）4.项目进度跟踪只能在项目执行过程中进行。（）5.当项目进度偏差为正时，说明项目实际进度落后于计划进度。（）6.进度计划的调整需要经过严格的审批流程。（）7.项目进度管理只需要项目经理关注，与其他项目团队成员无关。（）8.活动排序就是确定各项活动之间先后顺序的过程。（）9.资源平衡可能会导致项目工期延长。（）10.项目进度管理的最终目标是实现项目的整体目标。（）四、简答题（总共3题，每题1!5分，简要回答问题）1.简述关键路径法的基本原理及在项目进度管理中的作用。2.当项目进度出现偏差时，应如何进行分析和采取纠正措施？3.请说明项目进度计划与项目其他管理要素（如质量、成本）之间的关系。五、案例分析题（总共1题，每题25分，阅读案例，回答问题）某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为18个月。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：开工前，承包商编制了详细的项目进度计划，采用关键路径法确定了关键工作和关键路径。事件2：在基础施工阶段，由于地质条件复杂，导致基础施工工期延长了2个月。事件3：在主体施工阶段，承包商因施工设备故障，导致部分工作延误了1个月。事件4：在装修施工阶段，业主提出了一些设计变更，导致装修工期延长了1个月。事件5：在项目实施过程中，承包商按照合同要求，定期向业主提交项目进度报告。问题：1.请分析上述事件对项目总工期的影响。2.针对事件2、3、4，承包商应采取哪些措施来减少对项目进度的影响？3.从项目进度管理的角度，谈谈承包商在本项目中哪些做法值得借鉴，哪些方面还需要改进？答案：一、单项选择题1.B2.C3.A4.A5.C6.A7.B8.C9.C10.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABC三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题1.关键路径法基本原理是通过分析项目活动之间的逻辑关系和持续时间，找出决定项目总工期的最长路径即关键路径。作用是明确项目最短工期，确定关键工作，为进度管理提供核心依据，便于重点监控和优化。2.分析偏差时，先计算偏差大小和影响程度，再从人员、技术、资源、外部环境等方面找原因。纠正措施有调整计划（如改变工作顺序、压缩关键工作历时）、增加资源、改进技术方法、加强沟通协调等。3.进度计划与质量、成本相互关联。合理进度利于保证质量，避免因赶工影响质量；进度变化会影响成本，加快进度可能增加成本，延误进度可能导致成本增加。需在三者间平衡协调，实现项目整体目标。五、案例分析题1.事件2使总工期延长2个月；事件3延误1个月，但不一定影响总工期；事件4延长1个月。若事件3在非关键路径且总时差大于1个月，则总工期延长3个月；若事件3在关键路径或总时差小于1个月，则总工期延长4个月。2.针对事件2，与业主协商调整后续工作计划或增加资源加快基础施工；事件3，尽快修复设