2025年大学（会计学）成本会计期末试题及答案

2025年大学（会计学）成本会计期末试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.下列各项中，属于成本会计最基础职能的是（）A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.成本会计的对象是（）A.产品生产成本的形成B.各项期间费用的支出和归集C.生产费用和期间费用D.各行业企业生产经营业务的成本和有关的期间费用3.下列各项中，不应计入产品成本的是（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.车间管理人员工资D.厂部管理人员工资4.辅助生产费用交互分配后的实际费用，应在（）之间进行分配。A.各基本生产车间B.各受益单位C.辅助生产车间以外的各受益单位D.各辅助生产车间5.采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用应该是（）A.该车间待分配费用减去分配转出的费用B.该车间待分配费用加上分配转入的费用C.该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用D.该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用6.某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用原材料5610公斤，每公斤2.4元，共计13464元。本月投产甲产品150件，乙产品210件。甲产品的材料消耗定额为20公斤，乙产品的材料消耗定额为10公斤。则甲产品应分配的原材料费用为（）元。A.9240B.4224C.8400D.50407.下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是（）A.定额比例法B.计划成本分配法C.约当产量法D.交互分配法8.某企业生产车间生产A、B两种产品，该车间本月发生制造费用24000元，A产品生产工时为3000小时，B产品生产工时为2000小时。若按生产工时比例分配制造费用，则A产品应负担的制造费用为（）元。A.14400B.9600C.12000D.80009.下列各项中，属于废品损失的是（）A.产品入库后由于保管不善等原因而损坏变质的产品B.经质量检验部门鉴定不需要返修、可以降价出售的不合格品C.入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失D.实行三包企业在产品出售后发现的废品10.某企业生产甲产品，经过三道工序连续加工制成。原材料在生产开始时一次投入，各工序在产品的完工程度均为50%。第一道工序工时定额为30小时，第二道工序工时定额为20小时，第三道工序工时定额为10小时。则第三道工序在产品的完工率为（）A.87.5%B.75%C.50%D.100%第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述成本会计的职能。12.（15分）某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用6300元，提供电力30000度，其中机修车间耗用5000度，基本生产车间产品生产耗用20000度，基本生产车间一般耗用2000度，行政管理部门耗用3000度；机修车间发生费用10000元，提供修理工时2500小时，其中供电车间耗用500小时，基本生产车间耗用1500小时，行政管理部门耗用500小时。要求：采用交互分配法分配辅助生产费用，并编制相应的会计分录。13.（15分）某企业生产甲产品，本月完工产品数量为1000件，月末在产品数量为200件，完工程度为50%。月初在产品成本为20000元，本月发生生产费用共计80000元。原材料在生产开始时一次投入，甲产品的原材料费用定额为50元，工时定额为10小时，每小时的直接人工费用定额为2元，制造费用定额为3元。要求：采用定额比例法计算完工产品和月末在产品的成本。14.（15分）材料：某企业生产A产品，本月投产A产品200件，完工验收入库时发现不可修复废品10件。合格品和废品的全部生产工时为5000小时，其中废品工时为300小时。A产品成本明细账所记合格品和废品的全部生产费用为：直接材料20000元，直接人工15000元，制造费用10000元。原材料在生产开始时一次投入。废品残料入库作价200元。要求：（1）计算不可修复废品的生产成本；（2）计算不可修复废品的净损失；（3）编制相关会计分录。15.（15分）材料：某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料费用10500元。单件产品原材料消耗定额为：甲产品15公斤，乙产品12公斤。产量分别为：甲产品100件，乙产品50件。要求：（1）采用定额消耗量比例分配法分配原材料费用；（2）编制相关会计分录，并计算甲、乙产品各自应负担的原材料费用。答案：1.B2.D3.D4.C5.B6.A7.BD8.A9.C10.A11.成本会计的职能包括成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。成本核算是基础，为其他职能提供数据；成本预测是对未来成本水平及变化趋势进行估计；成本决策是选择最优成本方案；成本计划是确定目标成本；成本控制是对成本形成过程进行监督和调节；成本分析是揭示成本差异原因；成本考核是对责任单位和个人成本控制效果进行评价。12.交互分配：供电车间分配率=6300÷30000=0.21，机修车间应分配电费=5000×0.21=1050元；机修车间分配率=10000÷2500=4，供电车间应分配修理费=500×4=2000元。交互分配后供电车间实际费用=6300+2000-1050=7250元，机修车间实际费用=10000+1050-2000=9050元。对外分配：供电车间分配率=7250÷(30000-5000)=0.29，基本生产车间产品生产应分配电费=20000×0.29=5800元，基本生产车间一般耗用应分配电费=2000×