2025年一级建造师《项目管理》真题及参考答案(98日)

2025年一级建造师《项目管理》练习题及参考答案(98日)一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某住宅项目施工中，项目经理发现现场钢筋加工区未设置明显的安全警示标志，根据《建设工程安全生产管理条例》，应首先要求（）。A.施工班组立即停工整改B.安全管理人员补充警示标志C.技术负责人编制专项方案D.监理单位下达整改通知答案：B解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第二十八条，施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。发现未设置时，安全管理人员应立即补充，确保现场安全。2.采用成本加酬金合同的项目，发包人最关注的是（）。A.承包人工期保证能力B.承包人成本控制水平C.工程质量达标情况D.合同价款调整依据答案：B解析：成本加酬金合同中，发包人需承担全部工程成本，酬金一般按成本的一定比例或固定金额计算。因此，发包人最关注承包人的成本控制水平，以避免成本超支导致总造价过高。3.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第10天，持续时间为5天；其紧后工作N的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第20天。则工作M的总时差为（）天。A.3B.5C.7D.9答案：A解析：工作M的最早完成时间=10+5=15天；工作N的最早开始时间为18天，说明M的自由时差=18-15=3天。工作N的最迟开始时间为20天，因此M的最迟完成时间=20天（因为M的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值），M的最迟开始时间=20-5=15天。总时差=最迟开始时间-最早开始时间=15-10=5天？此处需重新计算：总时差=最迟完成时间-最早完成时间=20-15=5天？或根据紧后工作最迟开始时间，M的最迟完成时间应为N的最迟开始时间20天，M的最早完成时间15天，总时差=20-15=5天。但原题中N的最早开始时间18天，可能存在多个紧后工作，需取最小值。假设N是唯一紧后工作，则总时差=20（N最迟开始）-15（M最早完成）=5天。但可能我之前计算错误，正确应为：工作M的总时差=其紧后工作的总时差+自由时差的最小值。若N的总时差=20-18=2天，则M的总时差=2+3=5天。因此正确答案应为B选项5天。（注：此处可能存在计算误差，需严格按公式：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。M的最迟完成时间=min{紧后工作最迟开始时间}=20天，最早完成时间=15天，总时差=20-15=5天，故正确答案为B。）4.施工成本分析中，针对特定问题和与成本有关事项的分析方法是（）。A.综合成本分析B.专项成本分析C.成本差异分析D.因素分析法答案：B解析：专项成本分析是针对成本中的特定问题（如工期成本、质量成本、资金成本等）进行的分析，旨在解决具体问题；综合成本分析是对施工项目成本形成过程中的各阶段、各环节进行的全面分析；因素分析法是分析各因素对成本影响程度的方法。5.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在（）签订。A.项目可行性研究阶段B.项目投标阶段C.项目启动阶段D.项目实施阶段答案：C解析：项目管理目标责任书应在项目启动阶段，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定并签订，明确项目管理目标及责任。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于施工组织设计中“主要技术经济指标”内容的有（）。A.劳动生产率B.预制装配化程度C.项目管理组织机构D.施工机械利用率E.工期缩短率答案：ABDE解析：主要技术经济指标包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、机械利用率、预制装配化程度等。项目管理组织机构属于施工组织设计中的“项目管理机构”内容。22.关于工程变更管理的说法，正确的有（）。A.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请B.监理人收到变更估价申请后7天内审查完毕C.变更引起的工程量偏差超过15%时，综合单价应调整D.发包人提出的变更应通过监理人发出E.承包人不得擅自对工程进行变更答案：ADE解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请（A正确）；监理人收到申请后7天内报送发包人，发包人14天内审批（B错误）；工程量偏差超过15%时，超过部分的综合单价调整，非全部调整（C错误）；发包人提出的变更应通过监理人发出（D正确）；承包人不得擅自变更（E正确）。23.下列安全生产管理制度中，属于“三级安全教育”内容的有（）。A.公司级安全教育B.项目级安全教育C.班组级安全教育D.特种作业人员安全教育E.岗位安全操作规程教育答案：ABC解析：三级安全教育包括公司（企业）级、项目（车间、工区、施工队）级、班组级安全教育。特种作业人员安全教育属于专项安全教育，岗位安全操作规程属于班组级教育内容之一。三、案例分析题（共5题，每题20分）（一）背景资料：某城市快速路改造工程，合同工期18个月，合同价2.6亿元，采用清单计价模式。项目实施过程中发生以下事件：事件1：施工单位进场后，发现原设计图纸中排水管线与现状燃气管线位置冲突，经设计单位确认需调整排水管线走向，增加工程造价80万元，工期延长15天。事件2：因市政管网迁移延误，导致基坑开挖作业推迟30天，施工单位按合同约定提交了索赔意向书及索赔报告，要求补偿人工窝工费25万元、机械闲置费18万元、工期30天。事件3：施工至结构层时，监理工程师发现部分混凝土试块强度未达标，经检测，该部分混凝土实体强度满足设计要求。施工单位提出仅对试块强度问题进行记录，监理工程师要求按质量事故处理程序进行。问题：1.事件1中，施工单位应如何处理设计变更？变更后的合同价款应如何确定？2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。若成立，可获得哪些补偿？3.事件3中，监理工程师的要求是否合理？说明质量事故处理的一般程序。参考答案：1.（1）处理程序：①施工单位向监理人提出书面变更建议，说明变更的理由、内容及对合同价格和工期的影响；②监理人审查后报发包人，发包人同意后由设计单位编制变更文件；③监理人向施工单位发出变更指示。（2）合同价款确定：①已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目单价；②无适用但有类似的，参照类似单价；③无适用也无类似的，由承包人提出单价，监理人确认后执行。本事件中增加工程造价80万元，若清单中无适用项目，应按第三种方式确定。2.（1）索赔成立。理由：市政管网迁移属于发包人应承担的责任（非承包人原因），且造成了工期延误和费用损失。（2）可获得补偿：人工窝工费25万元、机械闲置费18万元（需提供有效证明）、工期30天（因延误时间30天超过原关键线路上的自由时差，影响总工期）。3.（1）合理。虽然混凝土实体强度满足设计要求，但试块强度未达标属于质量问题，需按程序处理以确保责任追溯和过程合规。（2）处理程序：①事故调查（原因、范围、性质）；②事故原因分析；③制定事故处理方案（修补、加固、返工等）；④事故处理；⑤事故处理鉴定验收（实体检测、资料归档）。（二）背景资料：某住宅项目建筑面积8万㎡，地下2层，地上26层，框架剪力墙结构。项目经理部采用矩阵式组织结构，设生产、技术、质量、安全、成本等部门。施工进度计划采用双代号网络图（部分节点时间参数见表1），合同约定工期480天，提前一天奖励2万元，延误一天罚款3万元。表1部分工作时间参数表（单位：天）工作最早开始时间（ES）最早完成时间（EF）最迟开始时间（LS）最迟完成时间（LF）持续时间（D）A03003030B30904010060C3075307545D751207512045E9015011017060问题：1.计算工作B的总时差和自由时差，判断其是否为关键工作。2.指出该项目进度计划的关键线路（用工作表示），计算计划工期。3.若工作E实际完成时间为160天（原计划150天），分析对总工期的影响。若后续工作按计划进行，项目实际工期是多少？参考答案：1.（1）总时差（TF）=LS-ES=40-30=10天；（2）自由时差（FF）=min{紧后工作的ES}-EF。工作B的EF=90天，需确定其紧后工作。假设工作B的紧后工作为E（ES=90），则FF=90-90=0天（若有其他紧后工作，取最小值）。（3）关键工作需总时差为0，工作B总时差10天，不是关键工作。2.（1）关键线路是总时差为0的工作组成的线路。工作A（TF=0）、C（TF=0）、D（TF=0）的总时差均为0，其线路为A→C→D，持续时间30+45+45=120天？但表中工作D的EF=120，可能后续还有工作。需重新梳理：工作A（0-30），工作C（30-75），工作D（75-120），假设D的紧后工作为G（ES=120），G为关键工作，总持续至480天。可能关键线路为A→C→D→G→…，但根据表中数据，工作A、C、D的总时差均为0，应为关键工作，计划工期=A的LF=30（A的LF=30）+C的D=45（至75）+D的D=45（至120），显然不完整，可能表中仅为部分工作。正确方法：关键线路是ES=LS且EF=LF的工作，即A（ES=LS=0）、C（ES=LS=30）、D（ES=LS=75），假设后续工作H的ES=120，LS=120，持续至480天，则关键线路为A→C→D→H…，计划工期480天。3.（1）工作E的原计划EF=150天，实际EF=160天，延误10天。工作E的总时差=170-150=20天（LF-EF=170-150=20），因此延误10天未超过总时差，不影响总工期。（2）项目实际工期仍为480天（假设其他工作按计划完成）。（三）背景资料：某工业厂房项目，发包人通过公开招标与承包人签订了施工合同，约定采用单价合同，结算时工程量按实调整。施工过程中，承包人按约定提交了已完工程量报告，监理人未在约定时间内核实。竣工结算时，承包人提出以下主张：①监理人未及时核实工程量，应视为认可承包人报告的工程量；②现场签证单中有2份无发包人代表签字，要求按实际发生费用结算；③因设计变更增加的钢筋用量，按投标单价结算；④工程质量保证金应在竣工验收后30天内返还。问题：1.承包人主张①是否成立？说明依据。2.承包人主张②是否成立？说明理由。3.承包人主张③是否合理？说明单价合同结算原则。4.承包人主张④是否正确？说明质量保证金返还规定。参考答案：1.成立。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人提交已完工程量报告后，监理人应在7天内核实，未核实也未提出异议的，视为认可承包人报告的工程量。2.不成立。现场签证单需经发包人、承包人、监理人三方签字确认，无发包人代表签字的签证单不具备法律效力，不能作为结算依据。3.合理。单价合同结算时，工程量按实际完成量计算，单价按合同约定的投标单价执行（除非合同另有约定或工程量偏差超过15%需调整单价）。设计变更增加的钢筋用量属于工程量调整，应按投标单价结算。4.不正确。质量保证金返还时间应在缺陷责任期届满后返还，而非竣工验收后30天。缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，具体由合同约定。竣工验收后30天可能尚未届满缺陷责任期。（四）背景资料：某地铁车站项目，项目经理部建立了安全生产管理体系，设置了专职安全员。施工中发生一起物体打击事故，造成2人重伤、1人轻伤，直接经济损失120万元。事故调查发现：①现场作业人员未佩戴安全帽；②材料堆放区未设置警戒线；③安全技术交底记录不完整。问题：1.该事故属于什么等级？说明依据。2.指出项目经理部安全生产管理的不足之处。3.针对事故原因，应采取哪些整改措施？参考答案：1.一般事故。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本事故重伤2人，直接经济损失120万元，属于一般事故。2.不足之处：①安全培训不到位（作业人员未佩戴安全帽）；②现场安全管理缺失（材料堆放区无警戒线）；③安全技术交底执行不严（交底记录不完整）；④专职安全员未有效履行监督职责。3