贵州省2025年二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析

贵州省2025年二级建造师《施工管理》考试练习题及答案解析一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.贵州某山区公路项目施工中，项目经理部针对喀斯特地貌溶洞发育特点编制专项施工方案。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），该方案的审批程序应为（）。A.项目技术负责人审批后实施B.企业技术负责人审批后实施C.项目负责人审批后报监理工程师D.企业总工程师审核、项目技术负责人审批答案：B解析：专项施工方案的审批需遵循企业层级控制。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（如喀斯特地貌特殊地质条件下的施工），专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。本题中山区公路溶洞施工属于特殊地质条件，需企业技术负责人审批。2.某贵阳住宅项目施工成本计划编制时，按成本构成要素划分，模板租赁费应计入（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.企业管理费D.规费答案：B解析：模板租赁费属于混凝土模板及支架（撑）费，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），混凝土模板及支架（撑）费属于措施项目费中的单价措施项目费。分部分项工程费主要指构成工程实体的费用，企业管理费为组织施工发生的间接费用，规费为法定费用，均不符合题意。3.采用动态控制原理进行施工成本控制时，第一步工作是（）。A.确定成本目标计划值B.收集实际成本数据C.进行成本目标分解D.比较计划值与实际值答案：C解析：动态控制原理的工作程序为：目标分解（确定计划值）→收集实际值→比较分析→纠偏或调整目标。第一步是将项目成本目标进行分解，确定用于目标控制的计划值，因此正确选项为C。4.贵州某EPC项目采用固定总价合同，施工期间遭遇百年一遇暴雨导致停工15天，部分已完工程被冲毁。关于工期和费用索赔，正确的处理方式是（）。A.工期可顺延，费用由承包人承担B.工期不可顺延，费用由发包人承担C.工期可顺延，费用由发包人承担D.工期不可顺延，费用由承包人承担答案：A解析：固定总价合同中，承包人承担工程量和价格风险，但不可抗力（如百年一遇暴雨）属于发包人应承担的风险。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），不可抗力导致的停工期间工期顺延，已完工程损坏由发包人承担，但承包人设备损失由承包人自行承担。本题中停工15天属于工期顺延范围，已完工程冲毁费用由发包人承担，但题干未明确是否为承包人设备损失，故综合判断工期可顺延，费用按责任划分，承包人仅承担自身损失，因此选A。5.某遵义商业综合体项目进度计划采用双代号网络图，关键线路为①→②→⑤→⑦→⑧，各工作自由时差分别为：①②（2天）、②⑤（0天）、⑤⑦（1天）、⑦⑧（0天）。若工作②⑤延误3天，则总工期将延误（）。A.0天B.1天C.2天D.3天答案：C解析：关键线路上的工作总时差为0，自由时差等于总时差。工作②⑤位于关键线路，其延误时间超过总时差（0天）会导致总工期延误。原关键线路总持续时间为各工作持续时间之和，假设原持续时间为T，延误3天后，该工作持续时间增加3天，总工期延误=3天原总时差（0天）=3天？但需重新计算关键线路。若工作②⑤延误3天，可能导致原关键线路变为①→②→⑤→⑦→⑧（延误3天），但需检查是否有其他线路成为关键线路。假设其他线路总持续时间小于原关键线路+3天，则总工期延误3天。但题目中工作②⑤自由时差为0天（关键工作），其延误3天必然导致总工期延误3天？此处可能题目数据设置问题，正确应为：关键工作的总时差为0，延误天数超过总时差则总工期延误天数=延误天数总时差=30=3天。但可能题目中自由时差数据干扰，正确选项应为D？需重新核对。（注：经复核，关键工作的总时差和自由时差均为0，延误3天必然导致总工期延误3天，原解析错误，正确选项应为D。）6.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工后，组织竣工验收的责任主体是（）。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.质量监督机构答案：A解析：《建设工程质量管理条例》第十六条规定，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。因此责任主体是建设单位。7.某六盘水隧道工程施工中，发现设计图纸存在错误，施工单位应首先（）。A.直接按原图纸施工B.向监理单位提出设计变更建议C.向建设单位报告D.暂停施工并通知设计单位答案：B解析：施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向监理单位提出意见和建议，由监理单位报告建设单位，建设单位组织设计单位修改。因此第一步是向监理单位提出变更建议。8.施工成本控制的核心步骤是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏答案：B解析：成本控制的步骤为：比较→分析→预测→纠偏→检查。其中分析是核心，通过分析确定偏差的严重性及产生原因，为纠偏提供依据。9.贵州某市政项目施工现场，因暴雨导致施工材料仓库进水，水泥受潮失效。该损失应由（）承担。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.材料供应商答案：B解析：施工单位负责施工现场材料的保管责任，除非合同另有约定或属于不可抗力。暴雨若为季节性常见天气（贵州多雨季），不属于不可抗力，因此材料损失由施工单位承担。10.关于施工组织总设计的编制程序，正确的是（）。A.计算主要工种工程量→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划B.编制施工总进度计划→计算主要工种工程量→编制资源需求量计划C.确定施工总体部署→计算主要工种工程量→编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划→确定施工总体部署→编制施工总进度计划答案：A解析：施工组织总设计的编制程序中，计算主要工种工程量是基础，之后编制施工总进度计划，再根据进度计划编制资源需求量计划。正确顺序为A选项。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列属于施工组织设计中“主要技术经济指标”内容的有（）。A.劳动生产率B.项目施工工期C.机械设备利用率D.临时工程投资比例E.质量合格率答案：ABCDE解析：主要技术经济指标包括：施工工期、劳动生产率、项目质量指标（如质量合格率）、项目成本指标、资源消耗指标（如材料节约率）、机械设备利用率、临时工程投资比例等，全选。2.关于施工成本计划类型的说法，正确的有（）。A.竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划D.竞争性成本计划以合同标书为依据E.实施性成本计划采用企业施工定额编制答案：ABCDE解析：竞争性成本计划（投标阶段，以招标文件、合同标书为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段，以合同价为依据）、实施性成本计划（施工准备阶段，以施工预算为依据，采用企业定额），全选。3.下列影响施工质量的环境因素中，属于作业环境因素的有（）。A.贵州山区施工场地狭窄B.现场照明设施不足C.冬季施工保温措施D.施工现场安全防护设施E.工程地质条件答案：ABD解析：作业环境因素包括：施工场地空间条件（如场地狭窄）、施工照明、通风、安全防护设施、施工场地给排水等。C属于施工环境因素（技术环境），E属于自然环境因素，因此选ABD。4.关于工程变更的说法，正确的有（）。A.设计变更需经原设计单位同意B.监理单位可直接发出工程变更指令C.施工单位提出的变更应经建设单位同意D.变更导致的合同价款调整应在14天内提出E.工程变更包括工程量增减、标高变化等答案：ACDE解析：监理单位需经建设单位同意后发出变更指令（B错误），其他选项均正确。5.下列属于施工安全隐患处理原则的有（）。A.冗余安全度处理原则B.静态处理原则C.直接隐患与间接隐患并治原则D.单项隐患综合处理原则E.预防与减灾并重处理原则答案：ACDE解析：安全隐患处理原则包括：冗余安全度、单项隐患综合处理、直接与间接隐患并治、预防与减灾并重、重点处理、动态处理原则（B错误），因此选ACDE。三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一贵州某高速公路项目，合同工期24个月，采用工程量清单计价模式。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工组织设计中，仅包含工程概况、施工部署、施工进度计划三项内容，监理单位要求补充完善。事件2：因连续暴雨（当地气象部门记录为50年一遇）导致隧道洞口边坡滑塌，停工10天，处理滑塌增加费用25万元。施工单位提出工期索赔10天、费用索赔25万元。事件3：项目进行到第12个月时，累计计划成本为4800万元，累计实际成本为5200万元，累计已完工程预算成本为5000万元。问题：1.事件1中，施工组织设计还应补充哪些主要内容？（5分）2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。（7分）3.计算事件3中的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状态。（8分）答案及解析1.施工组织设计还应补充的内容：施工方案（2分）、施工平面图（2分）、主要技术经济指标（1分）。根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502），施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2.工期索赔成立，费用索赔部分成立（2分）。理由：50年一遇暴雨属于不可抗力（2分）。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的工期延误可顺延（2分）；因不可抗力引起的工程损坏、修复费用由发包人承担（1分），但承包人设备损失由承包人自行承担（1分）。本题中滑塌处理属于工程损坏修复，费用25万元应由发包人承担，故费用索赔成立（1分）。3.成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=50005200=200万元（2分）。成本超支200万元（1分）。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）=50004800=+200万元（2分）。进度提前200万元（1分）。分析：成本处于超支状态（1分），进度处于提前状态（1分）。案例二贵阳某高层住宅项目，建筑面积8万㎡，地下2层，地上28层，框架剪力墙结构。施工单位项目经理部按规定编制了安全专项施工方案，其中基坑支护工程专项方案经项目技术负责人审批后实施。施工过程中，监理工程师发现基坑边堆土高度达3m（距坑边1.5m），立即要求整改。问题：1.指出基坑支护专项方案审批中的错误，并写出正确做法。（6分）2.基坑边堆土存在哪些安全隐患？应如何整改？（7分）3.除基坑支护外，该项目还应编制哪些安全专项施工方案？（7分）答案及解析1.错误：仅经项目技术负责人审批（2分）。正确做法：基坑支护属于危险性较大的分部分项工程（若开挖深度超过3m）（2分），其专项方案应经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章（2分），并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施（2分）。（注：若开挖深度超过5m，需专家论证，本题未明确深度，按一般危大工程处理）2.安全隐患：堆土高度超过1.5m（规范要求≤1.5m）（2分），堆土距坑边距离不足（规范要求≥2m）（2分），可能导致基坑边坡荷载过大，引发坍塌（2分）。整改措施：将堆土高度降至1.5m以下（1分），堆土距坑边距离增至2m以上（1分），或转移堆土至其他场地（1分）。3.还应编制的安全专项施工方案：模板工程及支撑体系（2分）、起重吊装及安装拆卸工程（2分）、脚手架工程（2分）、拆除工程（1分）、建筑幕墙安装工程（1分）（注：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，高层住宅还涉及高处作业、施工用电等，合理即可）。案例三某遵义工业厂房项目，合同约定采用单价合同，结算时工程量按实调整。施工过程中，发包人提出增加一条设备基础梁，设计变更后工程量为120m³（原清单中无此项目）。施工单位报价综合单价为850元/m³（其中人工200元、材料450元、机械100元、管理费50元、利润50元），监理工程师审核后认为报价偏高。问题：1.单价合同中，工程量偏差超过多少时需调整综合单价？说明依据。（5分）2.新增设备基础梁的综合单价应如何确定？（7分）3.若最终确认综合单价为800元/m³，计算该变更的总造价。（8分）答案及解析1.工程量偏差超过15%时需调整综合单价（2分）。依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002013）9.6.2条：对于任一招标工程量清单项目，当因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整（3分）。2.新增项目综合单价确定原则：（1）合同中有类似项目的，参照类似项目单价（2分）；（2）合同中无类似项目的，由承包人提出综合单价，发包人确认（2分）；（3）