2026年供应链总监供应商管理考核含答案

2026年供应链总监供应商管理考核含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在中国制造业供应链中，供应商管理的核心目标不包括以下哪项？A.降低采购成本B.提升产品质量稳定性C.扩大供应商数量以增加议价空间D.优化供应商风险管控2.针对东南亚电子零部件供应商，以下哪种策略最适合应对汇率波动风险？A.与供应商签订长期锁价合同B.大幅增加本地化采购比例C.依赖单一供应商以降低成本D.减少对东南亚供应商的依赖3.在供应商绩效评估中，关键绩效指标（KPI）不包括以下哪项？A.交货准时率（OTD）B.供应商财务稳定性C.产品设计能力D.响应客户投诉速度4.中国“双循环”战略下，供应商多元化策略的核心优势是？A.降低采购总成本B.提高供应链抗风险能力C.减少供应商沟通成本D.优化供应商地理位置分布5.对于汽车行业的Tier1供应商，以下哪种管理方式最符合精益供应链理念？A.建立长期战略合作关系B.仅关注价格竞争C.强制缩短付款周期D.严格限制供应商技术投入6.在供应商选择中，采用“合格供应商名录”管理的核心目的是？A.提高采购流程透明度B.简化供应商准入标准C.降低供应商管理成本D.确保供应链安全稳定7.针对医疗器械行业，供应商资质审核的重点不包括？A.生产环境合规性B.财务报表真实性C.产品市场占有率D.质量管理体系认证8.在全球供应链背景下，供应商协同管理的核心工具是？A.采购合同条款B.供应商管理系统（SRM）C.价格谈判协议D.供应商付款计划9.中国“十四五”规划强调的绿色供应链中，供应商管理的关键指标是？A.环保认证覆盖率B.能源消耗强度C.废品回收率D.碳排放强度10.对于跨境电商行业，供应商管理的重点不包括？A.库存周转效率B.物流时效管控C.产品合规性审核D.供应商品牌影响力二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.供应商关系管理（SRM）的核心要素包括哪些？A.供应商绩效评估B.供应链风险协同C.价格谈判机制D.供应商技术支持E.付款条件协商2.在中国制造业，供应商分类管理的常见方法有？A.ABC分类法B.按战略重要性分类C.按采购金额占比分类D.按行业生命周期分类E.按技术依赖度分类3.针对东南亚电子供应商，以下哪些属于地缘政治风险？A.贸易壁垒政策变动B.劳动力成本上升C.知识产权保护不足D.供应链基础设施薄弱E.货币贬值风险4.供应商协同创新的常见形式包括？A.技术联合研发B.共享生产资源C.信息透明化共享D.供应链金融合作E.价格批量谈判5.中国“绿色供应链”政策下，供应商管理的合规要求包括？A.环保认证达标B.供应链碳足迹核算C.原材料溯源管理D.劳工权益保障E.废弃物回收责任三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.供应商审核的目的是确保所有供应商必须符合企业最低标准。（×）2.全球供应链中，单一供应商策略可以降低采购成本。（×）3.中国制造业的供应商多元化主要基于成本优化。（×）4.医疗器械行业的供应商必须具备ISO13485认证。（√）5.供应商协同管理的核心是价格谈判。（×）6.绿色供应链要求供应商必须使用环保材料。（×）7.跨境电商的供应商管理重点在于库存周转。（√）8.供应商绩效评估应仅关注财务指标。（×）9.中国“双循环”战略下，供应商管理应优先考虑本土化。（×）10.合格供应商名录可以完全替代动态供应商评估机制。（×）四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述中国制造业供应商多元化策略的优势与挑战。2.解释供应商协同管理在汽车行业中的应用场景。3.针对东南亚电子供应商，如何制定风险应对计划？4.描述绿色供应链下供应商管理的核心要求。5.说明跨境电商行业供应商管理的关键难点。五、案例分析题（共1题，10分）案例背景：某中国家电企业计划拓展东南亚市场，需选择电视面板供应商。现有两个候选供应商：-供应商A：中国本土企业，具备ISO9001认证，报价较低，但产能有限。-供应商B：韩国企业，技术领先，产能充足，但价格较高，且需跨越多国贸易。问题：1.该企业应如何评估这两个供应商？2.结合中国“双循环”战略，提出供应商管理建议。答案与解析一、单选题1.C解析：供应商管理应注重战略协同而非盲目增加数量。2.A解析：锁价合同可锁定汇率风险，适合东南亚市场波动性。3.C解析：KPI应聚焦运营指标，产品设计能力属于供应商战略能力。4.B解析：“双循环”强调供应链韧性，多元化可降低单一市场风险。5.A解析：Tier1供应商需深度协同，战略关系更符合精益理念。6.D解析：名录的核心作用是保障供应链稳定。7.C解析：市场占有率与供应商资质审核关联性较弱。8.B解析：SRM系统是协同管理的核心工具。9.D解析：碳排放强度是绿色供应链的关键指标。10.D解析：品牌影响力非跨境电商供应商管理的核心要素。二、多选题1.A,B,D,E解析：SRM涵盖绩效、风险、技术支持及付款协商。2.A,B,C,E解析：常见分类方法包括ABC、战略重要性、金额占比、技术依赖。3.A,C,D,E解析：贸易壁垒、知识产权、基础设施、货币风险属于地缘政治风险。4.A,B,C,D解析：协同创新包括研发、资源共享、信息透明及金融合作。5.A,B,C,D,E解析：绿色供应链合规要求覆盖环保、碳核算、溯源、劳工及回收责任。三、判断题1.×解析：审核标准可分层级，非所有供应商需一致。2.×解析：单一供应商增加供应链脆弱性。3.×解析：多元化更多基于风险分散。4.√解析：医疗器械需符合医疗器械质量管理体系。5.×解析：协同管理核心是信息共享与风险共担。6.×解析：环保材料是要求之一，非全部。7.√解析：库存管理是跨境电商核心。8.×解析：评估需综合财务、质量、交期等多维度。9.×解析：战略应平衡本土与全球资源。10.×解析：名录需结合动态评估机制。四、简答题1.优势：降低单一市场风险、提升供应链韧性、符合“双循环”战略。挑战：管理成本增加、协调难度加大、质量管控难度提升。2.应用场景：联合研发、工艺协同、供应链可视化、风险共担。3.风险应对：地缘政治监测、多元化布局、合规性审查、应急预案。4.核心要求：环保认证、碳足迹管理、供应链透明化、可持续发展。5.关键难点：物流时效、库存管理、跨境合规、汇率风险。五、案例分析题1.评估方法：-质量与产能：对比ISO认证及产能稳定性。-成本与风险：综合价格