2025年大学大三（工程造价管理）工程成本控制综合测试题及答案

2025年大学大三（工程造价管理）工程成本控制综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本计划2.下列不属于工程成本控制原则的是（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.放任自流原则3.工程成本控制的基础工作是（）A.建立成本控制责任制B.建立成本核算制度C.加强成本观念D.加强成本信息管理4.工程成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算5.工程成本控制的目标是（）A.降低成本B.提高效益C.保证质量D.以上都是6.工程成本控制的主要方法不包括（）A.价值工程法B.成本分析表法C.工期-成本同步分析法D.头脑风暴法7.以下关于工程成本控制的说法正确的是（）A.成本控制只在施工阶段进行B.成本控制与质量控制无关C.成本控制是全员参与的过程D.成本控制不需要考虑工期因素8.工程成本控制中，成本核算的对象通常是（）A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程9.成本控制的第一步是（）A.确定成本控制目标B.制定成本控制计划C.进行成本核算D.分析成本偏差10.工程成本控制中，成本分析的主要目的是（）A.找出成本偏差的原因B.计算成本偏差的大小C.预测成本的发展趋势D.以上都是11.工程成本控制中，成本计划的编制依据不包括（）A.项目成本预测资料B.项目的特点和要求C.企业的成本管理水平D.市场行情的随意估计12.以下哪种情况会导致工程成本增加（）A.优化施工方案B.合理安排施工顺序C.施工过程中频繁变更设计D.提高施工效率13.工程成本控制中，成本控制的重点阶段是（）A.施工准备阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段14.成本控制中，对成本影响最大的因素是（）A.材料成本B.人工成本C.机械成本D.间接成本15.工程成本控制中，成本控制的经济措施不包括（）A.编制资金使用计划B.对成本偏差进行经济分析C.制定奖惩制度D.调整施工进度计划16.工程成本控制中，成本控制的技术措施主要包括（）A.优化施工方案B.采用新技术、新工艺C.加强施工管理D.以上都是17.工程成本控制中，成本控制的合同措施不包括（）A.选用合适的合同结构B.对合同执行情况进行跟踪C.加强索赔管理D.调整施工组织设计18.成本控制中，成本偏差的计算公式是（）A.成本偏差=实际成本-计划成本B.成本偏差=计划成本-实际成本C.成本偏差=（实际成本-计划成本）/计划成本D.成本偏差=（计划成本-实际成本）/实际成本19.工程成本控制中，成本控制的动态原理是指（）A.成本控制随着时间的变化而变化B.成本控制随着工程进度的变化而变化C.成本控制随着工程成本的变化而变化D.以上都是20.工程成本控制中，成本控制的最终目的是（）A.降低工程成本B.提高工程质量C.实现项目的经济效益和社会效益D.加快工程进度第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述工程成本控制的主要内容。22.（10分）论述工程成本控制中成本分析的方法有哪些。23.（15分）某工程项目，计划成本为500万元，实际成本为550万元。请计算该项目的成本偏差，并分析成本偏差产生的可能原因。24.（15分）阅读以下材料：在某建筑工程项目施工过程中，施工单位为了降低成本，采取了以下措施：一是选用了价格较低但质量稍次的材料；二是缩短了部分工序的施工时间，导致施工质量有所下降；三是减少了对施工人员的培训投入。结果在工程验收时，发现存在较多质量问题，需要进行返工处理，不仅增加了成本，还延误了工期。问题：请分析该施工单位成本控制措施存在哪些问题，并提出正确的成本控制建议。25.（10分）简述工程成本控制中成本核算的步骤。答案：1.C2.D3.A4.C5.D6.D7.C8.B9.A10.D11.D12.C13.B14.A15.D16.D17.D18.A19.D20.C21.工程成本控制主要内容包括：成本预测，确定成本控制目标；成本计划，制定成本控制方案；成本控制，采取措施确保成本目标实现，涵盖施工全过程；成本核算，准确计算实际成本；成本分析，找出成本偏差原因；成本考核，对相关部门和人员进行成本控制绩效评价。22.工程成本控制中成本分析方法有：比较法，通过实际与计划、本期与上期等对比找差异；因素分析法，确定各因素对成本影响程度；差额计算法，是因素分析法的简化形式；比率法，如相关比率法、构成比率法和动态比率法，分析成本相关关系和变化趋势。23.成本偏差=实际成本-计划成本=550-500=50万元。成本偏差产生原因可能有：材料价格上涨；施工过程中出现返工浪费；施工管理不善导致效率低下；成本控制措施执行不力等。24.该施工单位成本控制措施问题：选用低价低质材料影响工程质量，增加返工成本；缩短工序时间致质量下降，返工成本和工期延误成本增加；减少人员培训投入影响施工质量和效率，增加质量问题处理成本。正确建议：选用性价比高的材料；合理安排工序，确保质量前提下优