2025年大学大四（工程管理）毕业设计指导综合测试题及答案

2025年大学大四（工程管理）毕业设计指导综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题只有一个选项符合题意，请将正确答案的序号填在题后的括号内。w1.工程管理毕业设计中，关于项目进度计划的编制，以下哪种方法最为常用？（）A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.以上都是w2.在进行工程成本估算时，以下哪项不属于直接成本？（）A.人工费用B.材料费用C.设备租赁费用D.管理费用w3.工程管理毕业设计中，项目风险管理计划的核心内容不包括以下哪项？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对措施D.风险监控w4.对于工程管理中的质量管理，以下哪种说法是错误的？（）A.质量计划是质量管理的基础B.质量控制是确保质量目标实现的手段C.质量保证是对质量计划和质量控制的持续改进D.质量管理只关注工程交付后的质量w5.在工程管理毕业设计中，关于项目沟通管理计划的制定，以下哪项不需要考虑？（）A.沟通渠道B.沟通频率C.沟通对象D.沟通成本w6.工程管理中的组织协调工作主要目的是（）A.提高工作效率B.减少冲突C.确保项目顺利进行D.以上都是第II卷（非选择题共70分）w7.（10分）简述工程管理毕业设计中项目可行性研究报告的主要内容。w8.（15分）在工程管理中，如何进行有效的成本控制？请结合实际案例进行说明。材料：某工程项目预计总投资5000万元，计划工期2年。在项目实施过程中，发现成本超支，经过分析发现主要是由于材料采购成本过高和人工费用增加导致的。w9.（20分）论述工程管理中质量管理体系的建立与运行。材料：某建筑工程项目，要求建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到优良标准。在施工过程中，严格按照质量管理体系的要求进行操作，加强质量检验和控制。w10.（15分）工程管理毕业设计中，如何进行项目的收尾工作？请详细阐述。w11.在工程管理中，如何应对项目变更？请结合具体情况说明。材料：某工程项目在施工过程中，由于设计变更，需要增加部分工程内容，导致工期延长和成本增加。答案：w1.Dw2.Dw3.Dw4.Dw5.Dw6.Dw7.项目可行性研究报告主要内容包括项目概述，如项目背景、目标等；市场分析，包括市场需求、竞争情况等；技术方案，如工艺流程、技术设备等；项目进度安排；投资估算与资金筹措；财务评价，如盈利能力分析等；风险分析与对策等。w8.进行有效的成本控制，首先要制定合理的成本计划，明确成本目标。在案例中，针对材料采购成本过高，可通过招标、询价等方式选择性价比高的供应商，优化采购流程。对于人工费用增加，合理安排人员，提高劳动效率。同时，加强成本核算与分析，及时发现偏差并采取措施调整，如优化施工方案减少不必要的成本支出。w9.质量管理体系的建立需明确质量方针和目标，确定质量管理体系的范围，识别过程及其相互作用，确定所需的资源和文件。运行时要确保各过程有效运行，加强质量策划、控制、保证和改进。在建筑工程项目中，严格按体系要求施工，加强检验检测，及时处理质量问题，持续改进质量管理体系。w10.项目收尾工作包括完成所有合同规定的工作，进行工程验收，确保工程质量符合要求。清理施工现场，归还借用的设备和场地。整理项目文档，包括技术资料、施工记录等，进行归档。结算项目款项，处理好与各相关方的财务往来。对项目进行总结评价，分析经验教训，为后续项目提供参考。w11.应对项目变更，首先要对变更进行评估，分析其对工期、成本、质量等方面的影响。如在案例中，对于设计变更增加工程内容，要评估其技术可