2026年中国联通项目管理工程师面试题库含答案

2026年中国联通项目管理工程师面试题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目管理中，哪个工具最适合用于跟踪项目进度？A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.散点图答案：A解析：甘特图是项目管理中最常用的工具之一，能够直观展示项目进度、任务分配和时间安排。2.中国联通5G网络建设项目中，项目经理的核心职责是什么？A.技术方案设计B.资源调配C.客户关系维护D.成本控制答案：B解析：项目经理主要负责项目资源的调配和管理，确保项目按计划执行。3.在项目风险管理中，哪个阶段最关键？A.风险识别B.风险应对C.风险监控D.风险记录答案：A解析：风险识别是风险管理的基础，只有准确识别风险，后续的应对和监控才有意义。4.中国联通的“网络强国”战略中，项目管理工程师如何发挥作用？A.制定技术标准B.优化项目流程C.监督工程实施D.进行市场调研答案：B解析：项目管理工程师通过优化项目流程，提升项目效率，支持“网络强国”战略的实施。5.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？A.产品经理B.项目经理C.ScrumMasterD.开发团队答案：C解析：ScrumMaster在敏捷项目中负责协调团队和产品负责人，确保项目高效推进。6.中国联通的“数字中国”建设背景下，项目管理工程师需要具备哪些核心能力？A.技术能力B.沟通能力C.创新能力D.以上都是答案：D解析：项目管理工程师需要具备技术、沟通和创新等多方面能力，以适应“数字中国”建设的需求。7.在项目收尾阶段，哪个文件最关键？A.项目计划书B.项目总结报告C.项目预算表D.项目进度表答案：B解析：项目总结报告记录了项目的全过程，是收尾阶段最重要的文件。8.中国联通的“新基建”项目中，项目管理工程师如何确保项目质量？A.制定质量标准B.进行质量验收C.开展质量培训D.以上都是答案：D解析：项目管理工程师通过制定标准、验收和培训等方式，全方位确保项目质量。9.在项目变更管理中，哪个流程最关键？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施答案：B解析：变更评估是决定是否接受变更的关键步骤，直接影响项目进度和成本。10.中国联通的“智慧城市”项目中，项目管理工程师如何协调多方合作？A.制定合作协议B.建立沟通机制C.监督合作进度D.以上都是答案：D解析：项目管理工程师通过制定协议、建立沟通机制和监督进度等方式，协调多方合作。二、多选题（每题3分，共10题）1.在项目管理中，哪些是常见的项目干系人？A.客户B.团队成员C.供应商D.政府答案：A、B、C、D解析：项目干系人包括客户、团队成员、供应商和政府等，他们的需求和期望需被充分考虑。2.中国联通的“数字化转型”项目中，项目管理工程师需要关注哪些风险？A.技术风险B.市场风险C.管理风险D.财务风险答案：A、B、C、D解析：数字化转型项目涉及多方面风险，需全面识别和管理。3.在项目进度管理中，哪些工具可以采用？A.甘特图B.关键路径法C.PERT图D.挣值管理答案：A、B、C解析：甘特图、关键路径法和PERT图是常用的进度管理工具，挣值管理主要用于成本管理。4.中国联通的“5G专网”项目中，项目管理工程师如何确保项目安全？A.制定安全标准B.进行安全培训C.开展安全检查D.建立应急预案答案：A、B、C、D解析：项目安全需从标准制定、培训、检查和应急预案等多方面保障。5.在敏捷项目管理中，哪些角色是核心？A.产品负责人B.开发团队C.ScrumMasterD.项目经理答案：A、B、C解析：敏捷项目管理中，产品负责人、开发团队和ScrumMaster是核心角色，项目经理在传统模式下更常见。6.中国联通的“大数据”项目中，项目管理工程师如何管理数据质量？A.制定数据标准B.进行数据清洗C.开展数据校验D.建立数据监控机制答案：A、B、C、D解析：数据质量管理需从标准制定、清洗、校验和监控等多方面进行。7.在项目沟通管理中，哪些是常见的沟通方式？A.会议B.邮件C.报告D.即时通讯答案：A、B、C、D解析：项目沟通方式多样，包括会议、邮件、报告和即时通讯等。8.中国联通的“物联网”项目中，项目管理工程师如何确保项目合规？A.遵守行业规范B.进行合规审查C.开展合规培训D.建立合规体系答案：A、B、C、D解析：项目合规需从行业规范、审查、培训和体系建立等多方面保障。9.在项目团队管理中，哪些是常见的激励方法？A.物质奖励B.精神奖励C.职业发展D.团队建设答案：A、B、C、D解析：团队激励方法多样，包括物质奖励、精神奖励、职业发展和团队建设等。10.中国联通的“云计算”项目中，项目管理工程师如何确保项目可扩展性？A.设计可扩展架构B.采用模块化设计C.进行压力测试D.建立弹性伸缩机制答案：A、B、C、D解析：项目可扩展性需从架构设计、模块化设计、压力测试和弹性伸缩机制等多方面保障。三、判断题（每题1分，共10题）1.项目管理工程师在项目启动阶段的主要职责是制定项目计划。答案：×解析：项目启动阶段的主要职责是明确项目目标和范围，制定项目章程。2.中国联通的“6G”研究项目中，项目管理工程师不需要关注市场风险。答案：×解析：即使是研究项目，也需要关注市场风险，以评估项目可行性。3.在敏捷项目管理中，项目计划是固定的。答案：×解析：敏捷项目管理强调计划灵活性，项目计划会根据实际情况调整。4.中国联通的“5G+工业互联网”项目中，项目管理工程师不需要进行成本控制。答案：×解析：所有项目都需要进行成本控制，以确保项目在预算内完成。5.项目风险管理是项目收尾阶段的工作。答案：×解析：风险管理贯穿项目始终，从启动阶段到收尾阶段都需要持续进行。6.在项目沟通管理中，沟通频率越高越好。答案：×解析：沟通频率需根据项目需求确定，过多或过少都不合适。7.中国联通的“智慧医疗”项目中，项目管理工程师不需要关注数据安全。答案：×解析：智慧医疗项目涉及大量敏感数据，数据安全至关重要。8.项目团队管理中，领导力是关键因素。答案：√解析：领导力在团队管理中起着重要作用，能够有效激励和协调团队成员。9.在项目变更管理中，变更申请是第一步。答案：√解析：变更管理流程通常从变更申请开始，经过评估、审批和实施等步骤。10.中国联通的“人工智能”项目中，项目管理工程师不需要进行技术评估。答案：×解析：人工智能项目涉及先进技术，技术评估是必不可少的环节。四、简答题（每题5分，共5题）1.简述中国联通项目管理工程师在“5G网络优化”项目中的主要职责。答案：-制定项目计划和实施方案；-协调资源，确保项目按计划执行；-监控项目进度，及时调整偏差；-管理项目风险，确保项目安全；-进行项目沟通，协调各方关系；-完成项目总结，评估项目成果。2.简述中国联通项目管理工程师在“数字化转型”项目中如何进行项目干系人管理。答案：-识别项目干系人，明确其需求和期望；-制定干系人沟通计划，确保信息畅通；-建立干系人关系，增强合作意愿；-监控干系人动态，及时调整策略；-处理干系人冲突，确保项目顺利进行。3.简述中国联通项目管理工程师在“物联网”项目中如何进行项目风险管理。答案：-识别项目风险，列出风险清单；-评估风险概率和影响，确定风险等级；-制定风险应对计划，采取预防措施；-监控风险变化，及时调整应对策略；-记录风险处理过程，总结经验教训。4.简述中国联通项目管理工程师在“大数据”项目中如何进行项目质量管理。答案：-制定项目质量标准，明确质量要求；-进行质量检查，确保项目符合标准；-开展质量培训，提升团队质量意识；-建立质量监控机制，持续改进质量；-处理质量问题，防止问题再次发生。5.简述中国联通项目管理工程师在“智慧城市”项目中如何进行项目团队管理。答案：-组建项目团队，明确成员职责；-制定团队章程，建立团队文化；-进行团队培训，提升团队能力；-激励团队士气，增强团队凝聚力；-处理团队冲突，确保团队和谐。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：中国联通某5G专网建设项目，由于技术难度大、工期紧，项目面临多次延期风险。作为项目管理工程师，你如何应对这一风险？答案：-风险识别：分析项目延期的原因，可能是技术难题、资源不足或沟通不畅；-风险评估：评估延期对项目的影响，包括成本增加、客户满意度下降等；-风险应对：制定应对计划，如增加资源、优化技术方案、加强沟通协调；-风险监控：持续监控项目进展，及时发现和解决延期问题；-风险记录：记录风险处理过程，总结经验教训，为后续项目提供参考。2.案例背景：中国联通某数字化转型项目中，客户需求频繁变更，导致项目进度混乱、成本超支。作为项目管理工程师