能源企业研发项目经理项目质量与安全性能提升绩效评定表

能源企业研发项目经理项目质量与安全性能提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量管理体系执行质量计划制定完整度30%100%根据质量计划完整性评分，100%完整得满分，每缺失一项关键要素扣5分测试用例覆盖率95%实际测试用例数与需求点数的比例，达到95%得满分，每低1%扣2分设计评审通过率90%评审通过的项目设计数量与总评审数量比例，达到90%得满分，每低1%扣2分缺陷密度0.5个/千行代码每千行代码的缺陷数量，低于0.5个得满分，每高于0.1个扣3分客户验收满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分安全生产规范落实安全培训完成率25%100%项目团队参与安全培训的比例，100%得满分，每低1%扣2分安全检查隐患整改率98%已整改隐患数量与总隐患数量的比例，达到98%得满分，每低1%扣2分安全事故发生次数0次项目期间安全事故发生次数，0次得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分安全规程执行符合率95%实际执行符合安全规程的次数与总执行次数比例，达到95%得满分，每低1%扣2分应急预案有效性100%应急预案演练及评估的有效性，100%得满分，每低5%扣5分项目进度控制能力里程碑达成率20%90%实际达成里程碑数量与计划里程碑数量的比例，达到90%得满分，每低1%扣2分关键路径偏差±5%项目总工期的实际偏差与计划偏差的绝对值，控制在±5%以内得满分，每超出1%扣2分延期任务比例0%发生延期的任务数量与总任务数量的比例，0%得满分，每出现1%延期扣5分资源使用效率95%实际资源使用与计划资源的比例，达到95%得满分，每低1%扣2分变更管理响应速度48小时从接收变更请求到完成响应的平均时间，48小时以内得满分，每延迟1小时扣2分团队协作与沟通效能跨部门协作满意度25%4.5分（满分5分）与相关部门协作的满意度评分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分会议决策效率80%会议中有效决策数量与总会议议题数量的比例，达到80%得满分，每低1%扣2分信息传递准确率98%信息传递中准确无误的比例，达到98%得满分，每低1%扣2分团队冲突解决效率100%冲突解决的平均时间，100%解决在24小时内得满分，超出24小时扣5分，超出48小时扣10分知识共享参与度85%团队成员参与知识共享活动的比例，达到85%得满分，每低1%扣2分本考核表用于评估能源企业研发项目经理在项目质量与安全性能提升方面的绩效表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配说明：项目质量管理体系执行（30%）、安全生产规范落实（25%）、项目进度控制能力（20%）、团队协作与沟通效能（25%）。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：