2025二级建造师《管理》模拟押题卷

2025二级建造师《管理》模拟押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目（）的过程。A.投资最大化B.风险最小化C.效益目标最化D.进度最短化2.项目管理按项目规模分类，不包括（）。A.大型项目B.中型项目C.小型项目D.特定工程项目3.施工方项目管理的核心任务是（）。A.实现项目合同目标B.控制项目质量C.管理项目团队D.确保项目安全4.施工组织设计是施工方项目管理的（）。A.根本依据B.最终成果C.辅助手段D.理论基础5.施工总进度计划的编制通常采用（）。A.网络计划技术B.横道图计划C.里程碑计划D.资源分解结构图6.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.明确项目范围B.制定项目进度计划C.确定项目成本预算D.组建项目团队7.在项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算项目总工期B.确定影响工期的关键活动C.规划项目资源需求D.控制项目成本偏差8.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量改进B.质量控制C.质量策划D.质量验收9.建设工程项目质量是指工程满足（）需要的特性总和。A.设计规范B.合同约定C.使用功能D.监理要求10.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.系统原则B.质量标准原则C.因地制宜原则D.预防为主原则11.工程质量事故处理的基本要求是（）。A.尽快恢复施工B.查明原因、监督整改、消除隐患C.降低工程成本D.提高工程质量等级12.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算13.施工成本计划是根据（）并考虑施工条件和合同要求编制的。A.项目预算B.项目估算C.工程量清单D.项目目标14.施工成本控制是在（）过程中，对影响成本的各种因素和支出进行控制。A.项目决策B.项目设计C.项目实施D.项目验收15.建设工程施工合同按照合同工期不同可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.短期合同、中期合同、长期合同C.单位工程合同、分项工程合同、总承包合同D.口头合同、书面合同、示范合同16.在施工合同中，承包人按合同约定完成了工程，发包人未能按期支付结算款，承包人可采取的措施是（）。A.追加合同价款B.延长合同工期C.按合同约定索赔D.拒绝交付工程17.施工分包合同中，分包人应服从（）的管理。A.发包人B.监理人C.总承包人D.设计单位18.招标投标活动应当遵循（）原则。A.公平、公正、公开、诚实信用B.实用、经济、美观C.高效、便捷、规范D.科学、合理、合法19.招标文件应当包括招标项目的技术要求、商务要求、（）等所有实质性要求和条件。A.资金来源B.项目进度C.评标标准和方法D.施工单位资质20.开标应当在招标文件确定的（）时间和地点公开进行。A.提交投标文件截止时B.签订合同前C.评标结束后D.发出中标通知书后21.评标委员会推荐的中标候选人应当不超过（）。A.1个B.2个C.3个D.4个22.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主、综合治理B.安全第一、预防为主、综合治理C.统一领导、分级负责D.科学管理、人性化管理23.建设工程施工现场安全管理的首要责任人是（）。A.项目经理B.安全员C.公司总经理D.监理工程师24.施工现场的安全防护设施必须符合（）要求。A.企业标准B.地方标准C.国家标准D.使用单位要求25.安全生产教育培训的目的是（）。A.提高安全意识B.掌握安全技能C.规范安全行为D.以上都是26.建设工程发生质量事故，事故报告应立即逐级上报至（）。A.企业负责人B.项目负责人C.监理单位负责人D.建设行政主管部门27.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.营造良好的施工环境B.提高施工效率C.降低施工成本D.预防安全事故28.施工现场环境保护措施主要包括（）。A.扬尘控制、噪声控制、污水排放控制B.材料堆放、临时设施规划C.安全防护、质量检查D.成本控制、进度控制29.施工信息管理的目的是（）。A.实现项目信息共享B.提高信息传递效率C.支持项目管理决策D.以上都是30.施工项目管理信息化是指利用信息技术对项目信息进行（）的过程。A.收集、处理、存储、传递和利用B.设计、施工、验收C.计划、控制、评价D.预测、决策、优化31.绿色施工是指在工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，（）。A.节约资源、保护环境B.提高效率、降低成本C.优化设计、使用新材料D.采用新工艺、提高技术水平32.项目管理规划大纲是指导项目管理（）的纲领性文件。A.整个实施阶段B.决策阶段C.实施阶段D.收尾阶段33.项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上，细化和具体化项目管理（）的文件。A.目标B.组织C.进度D.资源34.施工组织设计应依据（）编制。A.项目合同文件B.设计文件C.国家现行的法律法规和标准规范D.以上都是35.施工总平面图的设计应考虑（）。A.施工场地布置B.材料堆放区C.临时设施布置D.以上都是36.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.资源需求量最大的线路37.双代号网络图中，一项工作有多个紧前工作，其最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的（）。A.和B.差C.积D.商38.施工质量目标的制定应（）。A.高于国家质量标准B.低于国家质量标准C.符合合同约定和国家质量标准D.以企业最高质量目标为基准39.工序质量控制的常用方法包括（）。A.目测法、实测法、试验法B.计划法、控制法、评价法C.预测法、决策法、优化法D.规划法、协调法、监督法40.工程质量验收的基本单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.施工工序41.施工分包合同中，分包人因其分包工程发生质量问题的责任承担者是（）。A.发包人B.总承包人C.监理人D.分包人42.施工成本核算的方法主要有（）。A.会计核算、统计核算、业务核算B.目标成本法、标准成本法、责任成本法C.要素成本法、定额成本法、标准成本法D.直接成本法、间接成本法、目标成本法43.施工成本分析的方法主要有（）。A.比较法、因素分析法、比率分析法B.技术进步法、价值工程法、ABC分析法C.目标成本法、标准成本法、责任成本法D.直接成本法、间接成本法、目标成本法44.施工合同变更的提出主体可以是（）。A.发包人B.承包人C.监理人D.以上都是45.施工索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，向（）提出的经济索赔。A.发包人B.监理人C.设计单位D.政府部门46.施工索赔的成立必须同时具备的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件是因非承包人原因造成的C.承包人有索赔权利D.承包人必须按合同约定的程序提交索赔报告47.安全生产许可证的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.548.施工现场消防管理的重点是（）。A.消防设施配备B.消防通道畅通C.消防演练D.以上都是49.项目管理团队的核心成员应具备（）。A.专业技术能力B.沟通协调能力C.决策能力D.以上都是50.施工现场材料管理的主要内容包括（）。A.材料采购、运输、储存、领用、回收B.材料计划、预算、核算C.材料质量检验、试验D.材料成本控制、节约51.施工现场机械设备管理的主要内容包括（）。A.机械设备选型、购置、安装、使用、维修、保养B.机械设备操作人员培训C.机械设备安全检查D.以上都是52.施工现场劳动力管理的主要内容包括（）。A.劳动力组织、调配、培训、考核、工资发放B.劳动力计划、预算、核算C.劳动力成本控制D.以上都是53.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.法律法规查询54.施工项目管理中，风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险预测、风险决策、风险控制C.风险识别、风险分析、风险处理D.风险识别、风险评价、风险应对55.建设工程项目总承包的特点是（）。A.责任主体单一B.业主组织协调工作量小C.对设计单位控制力强D.以上都是56.施工项目管理中的沟通管理是指对项目信息（）的管理。A.收集、整理、存储、传递、利用B.设计、制作、发布、应用C.收集、处理、发布、反馈D.输入、输出、转换、存储57.施工项目管理中的合同管理是指对项目合同（）的管理。A.协商、签订、履行、变更、解除、争议解决B.设计、审核、签订、执行C.起草、审核、签订、履行D.起草、谈判、签订、履行58.施工项目管理中的组织协调是指对项目组织内外部（）关系的协调。A.人员、物资、设备、资金、信息B.业主、承包商、供应商、监理、设计C.技术、经济、法律、管理D.政治、经济、文化、社会59.在进行施工成本分析时，将本期实际成本与本期计划成本比较，分析其差异原因，这种分析方法称为（）。A.比较法B.因素分析法C.比率分析法D.差额分析法60.施工项目管理中，对项目目标进行分解，明确各层次、各单元的目标和责任，这种管理方法称为（）。A.目标管理B.系统管理C.整体管理D.过程管理二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.建设工程项目管理的类型包括（）。A.业主方项目管理B.承包方项目管理C.设计方项目管理D.监理方项目管理E.政府方项目管理62.施工项目管理规划包括（）。A.项目管理规划大纲B.项目管理实施规划C.项目管理检查计划D.项目管理总结报告E.项目管理组织规划63.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施64.施工质量管理体系应具备的基本功能包括（）。A.质量目标制定B.质量标准制定C.质量过程控制D.质量改进E.质量记录管理65.施工质量控制的基本要求包括（）。A.质量管理制度健全B.质量责任明确C.质量标准统一D.质量过程受控E.质量记录完整66.建设工程施工合同按照付款方式不同可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.按月付款合同E.按阶段付款合同67.招标投标的程序包括（）。A.招标B.投标C.开标D.评标E.合同签订68.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护D.安全应急E.安全奖惩69.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡B.材料堆放整齐C.环境卫生D.治安管理E.文明宣传70.施工信息管理的主要内容包括（）。A.项目信息收集B.项目信息处理C.项目信息存储D.项目信息传递E.项目信息利用71.施工项目管理信息化可以（）。A.提高管理效率B.降低管理成本C.提高决策水平D.改善沟通协调E.减少人力投入72.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源B.保护环境C.提高效率D.降低成本E.促进可持续发展73.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.施工平面图74.网络计划技术中的关键工作是指（）。A.总时差为零的工作B.自始至终全部由关键工作组成的线路上的工作C.最早开始时间等于最早完成时间的工作D.最迟开始时间等于最迟完成时间的工作E.双代号网络图中的中间节点对应的工作75.施工质量验收的合格条件包括（）。A.主控项目必须全部符合质量标准B.一般项目应符合质量标准，允许偏差项目不得超出允许偏差范围C.质量记录应完整D.施工单位自检评定合格E.监理单位验收合格76.施工成本控制的依据包括（）。A.项目合同文件B.项目成本计划C.项目进度计划D.项目资源计划E.项目实际成本数据77.施工成本分析的内容包括（）。A.成本目标完成情况分析B.成本节约或超支情况分析C.成本差异原因分析D.成本控制措施效果分析E.成本预测78.施工合同变更的程序包括（）。A.变更提出B.变更确认C.变更实施D.变更结算E.变更验收79.施工索赔的原因包括（）。A.业主原因B.承包商原因C.监理原因D.设计原因E.自然灾害原因80.施工索赔的依据包括（）。A.合同文件B.招标文件C.相关法律法规D.通信记录E.工程照片81.安全生产管理制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全检查制度D.安全事故处理制度E.安全奖惩制度82.施工现场环境保护的措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.污水排放控制D.固体废物处理E.绿化83.施工项目管理团队应具备（）。A.专业技术能力B.管理能力C.沟通协调能力D.领导能力E.创新能力84.施工现场材料管理的技术措施包括（）。A.材料质量检验B.材料试验C.材料储存D.材料领用E.材料回收85.施工现场机械设备管理的经济措施包括（）。A.机械设备购置成本控制B.机械设备使用成本控制C.机械设备维修成本控制D.机械设备租赁成本控制E.机械设备操作人员工资控制86.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目合同管理D.项目风险管理E.项目沟通管理87.施工项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移88.建设工程项目总承包的特点包括（）。A.责任主体单一B.业主组织协调工作量小C.对设计单位控制力强D.设计与施工协同性好E.项目风险较大89.施工项目管理中的沟通管理包括（）。A.沟通计划制定B.沟通渠道建立C.沟通信息传递D.沟通效果评估E.沟通障碍处理90.施工项目管理中的合同管理包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议解决三、案例分析题（共3题，每题20分。请根据题目要求，结合背景资料作答）91.背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，工期为6个月。项目开工前，施工单位编制了施工组织设计和施工进度计划，并得到了监理单位的批准。施工过程中，由于业主方原因导致工程暂停2周，施工单位及时向业主方提出了工期索赔和费用索赔。监理单位对索赔申请进行了审核，并提出了处理意见。问题：（1）施工单位提出工期索赔和费用索赔的依据是什么？（2）监理单位审核索赔申请时应考虑哪些因素？（3）施工单位在索赔过程中应注意哪些事项？92.背景资料：某施工单位在一个施工现场进行施工，由于施工现场管理混乱，导致多次发生安全事故。为了加强施工现场安全管理，施工单位采取了以下措施：（1）建立健全安全生产责任制；（2）对施工人员进行安全教育培训；（3）定期进行安全检查；（4）制定安全事故应急预案。问题：（1）上述措施中，哪些属于施工现场安全管理的组织措施？哪些属于技术措施？（2）施工现场安全检查的内容有哪些？（3）制定安全事故应急预案的目的和作用是什么？93.背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为12个月，合同价为800万元。施工单位在项目实施过程中，为了控制施工成本，采取了以下措施：（1）编制了详细的施工成本计划；（2）对施工过程中的各项费用进行了严格的控制；（3）定期进行施工成本分析；（4）对超支的部分采取了纠正措施。问题：（1）施工单位在施工成本控制过程中采用的方法有哪些？（2）施工成本分析的内容有哪些？（3）施工单位采取的纠正措施有哪些？请举例说明。---试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.A4.A5.A6.A7.B8.C9.C10.C11.B12.C13.C14.C15.B16.C17.C18.A19.C20.A21.B22.B23.A24.C25.D26.A27.A28.A29.D30.A31.A32.A33.A34.D35.D36.B37.A38.C39.A40.C41.B42.A43.A44.D45.A46.B47.C48.D49.D50.A51.D52.A53.D54.A55.A56.A57.A58.B59.A60.A解析1.C项目管理的核心任务是实现项目的效益目标。2.D项目按规模分类通常分为大型、中型、小型，特定工程项目是按行业或性质分类。3.A施工方项目管理的核心任务是服务于施工项目，实现项目的合同目标。4.A施工组织设计是指导施工项目实施的根本依据。5.A施工总进度计划是指导项目施工进度控制的纲领性文件，通常采用网络计划技术编制。6.A工作分解结构（WBS）的主要目的是通过将项目逐层分解，明确项目范围。7.B关键路径法（CPM）的主要目的是确定影响项目工期的关键活动和工作。8.C施工质量管理的首要环节是质量策划，即确定质量目标并制定实现目标的措施。9.C工程质量是指工程满足使用功能需要的特性总和。10.C施工质量控制的基本原则包括系统原则、质量标准原则、全员参与原则、预防为主原则等，因地制宜不是基本原则。11.B工程质量事故处理的基本要求是查明原因、监督整改、消除隐患。12.C施工成本管理的核心是成本控制，即在项目实施过程中，将实际发生的成本控制在计划成本范围内。13.C施工成本计划是根据工程量清单并考虑施工条件和合同要求编制的。14.C施工成本控制是在项目实施过程中，对影响成本的各种因素和支出进行控制。15.B施工合同按照合同工期不同可分为短期合同、中期合同、长期合同。16.C在施工合同中，承包人因非自身原因未能按期完成工程，可向发包人提出索赔。17.C施工分包合同中，分包人应服从总承包人的管理。18.A招标投标活动应当遵循公平、公正、公开、诚实信用原则。19.C招标文件应当包括招标项目的技术要求、商务要求、评标标准和方法等所有实质性要求和条件。20.A开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间和地点公开进行。21.B评标委员会推荐的中标候选人应当不超过2个。22.B安全生产管理的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。23.A施工现场安全管理的首要责任人是项目经理。24.C施工现场的安全防护设施必须符合国家标准要求。25.D安全生产教育培训的目的是提高安全意识、掌握安全技能、规范安全行为。26.A建设工程发生质量事故，事故报告应立即逐级上报至企业负责人。27.A施工现场文明施工管理的目的是营造良好的施工环境。28.A施工现场环境保护措施主要包括扬尘控制、噪声控制、污水排放控制。29.D施工信息管理的目的是实现项目信息共享、提高信息传递效率、支持项目管理决策。30.A施工项目管理信息化是指利用信息技术对项目信息进行收集、处理、存储、传递和利用的过程。31.A绿色施工是指在工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，节约资源、保护环境。32.A项目管理规划大纲是指导项目管理整个实施阶段的纲领性文件。33.A项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上，细化和具体化项目管理目标。34.D施工组织设计应依据项目合同文件、设计文件、国家现行的法律法规和标准规范编制。35.D施工总平面图的设计应考虑施工场地布置、材料堆放区、临时设施布置等。36.B网络计划技术中的关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路。37.A一项工作有多个紧前工作，其最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的和。38.C施工质量目标的制定应符合合同约定和国家质量标准。39.A工序质量控制的常用方法包括目测法、实测法、试验法。40.C工程质量验收的基本单位是单位工程。41.B施工分包合同中，分包人因其分包工程发生质量问题的责任承担者是总承包人。42.A施工成本核算的方法主要有会计核算、统计核算、业务核算。43.A施工成本分析的方法主要有比较法、因素分析法、比率分析法。44.D施工合同变更的提出主体可以是发包人、承包人、监理人。45.A施工索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，向发包人提出的经济索赔。46.B施工索赔的成立必须同时具备索赔事件已发生、索赔事件是因非承包人原因造成的、承包人有索赔权利，缺少索赔依据。47.C安全生产许可证的有效期为3年。48.D施工现场消防管理的重点是消防设施配备、消防通道畅通、消防演练。49.D项目管理团队的核心成员应具备专业技术能力、沟通协调能力、决策能力。50.A施工现场材料管理的主要内容包括材料采购、运输、储存、领用、回收。51.D施工现场机械设备管理的主要内容包括机械设备选型、购置、安装、使用、维修、保养、操作人员培训、安全检查。52.A施工现场劳动力管理的主要内容包括劳动力组织、调配、培训、考核、工资发放。53.D项目管理信息系统的主要功能不包括法律法规查询。54.A项目管理中，风险管理的主要环节包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。55.A建设工程项目总承包的特点是责任主体单一。56.A施工项目管理中的沟通管理是指对项目信息收集、整理、存储、传递、利用的管理。57.A施工项目管理中的合同管理是指对项目合同协商、签订、履行、变更、解除、争议解决的管理。58.B施工项目管理中的组织协调是指对项目组织内外部人际关系（如业主、承包商、供应商、监理、设计等）的协调。59.A在进行施工成本分析时，将本期实际成本与本期计划成本比较，分析其差异原因，这种分析方法称为比较法。60.A施工项目管理中，对项目目标进行分解，明确各层次、各单元的目标和责任，这种管理方法称为目标管理。二、多项选择题61.ABCE建设工程项目管理的类型包括业主方、承包方、设计方、监理方和政府方等。62.AB施工项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。63.ABCDE施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息措施。64.ABCD施工质量管理体系应具备的基本功能包括质量目标制定、质量标准制定、质量过程控制和质量管理改进。65.ABCD施工质量控制的基本要求包括质量管理制度健全、质量责任明确、质量标准统一、质量过程受控。66.ABC施工合同按照付款方式不同可分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。67.ABCDE招标投标的程序包括招标、投标、开标、评标和合同签订。68.ABCD施工现场安全管理的措施包括安全教育培训、安全检查、安全防护和安全应急。69.ABCD施工现场文明施工的措施包括现场围挡、材料堆放整齐、环境卫生和治安管理。70.ABCDE施工信息管理的主要内容包括项目信息收集、处理、存储、传递和利用。71.ABCE施工项目管理信息化可以提高管理效率、降低管理成本、提高决策水平、改善沟通协调。72.ABE绿色施工的特点包括节约资源、保护环境和促进可持续发展。73.ABCDE施工组织设计的内容一般包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工平面图、质量计划、安全计划、环保计划等。74.AB施工网络计划技术中的关键工作是指总时差为零的工作，以及自始至终全部由关键工作组成的线路上的工作。75.ABCE施工质量验收的合格条件包括主控项目必须全部符合质量标准、一般项目应符合质量标准、允许偏差项目不得超出允许偏差范围、质量记录应完整。76.ABCE施工成本控制的依据包括项目合同文件、项目成本计划、项目进度计划、项目资源计划和项目实际成本数据。77.ABCD施工成本分析的内容包括成本目标完成情况分析、成本节约或超支情况分析、成本差异原因分析和成本控制措施效果分析。78.ABCD施工合同变更的程序包括变更提出、变更确认、变更实施和变更结算。79.ADE施工索赔的原因包括业主方原因和自然灾害原因。80.ACD施工索赔的依据包括合同文件、相关法律法规和通信记录。81.ABCD安全生产管理制度包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查制度和安全事故处理制度。82.ABCD施工现场环境保护的措施包括扬尘控制、噪声控制、污水排放控制和固体废物处理。83.ABCDE施工项目管理团队应具备专业技术能力、管理能力、沟通协调能力、领导能力和创新能力。84.AB施工现场材料管理的技术措施包括材料质量检验和