(2025年新版)信息系统监理师(中级)冲刺题库含答案

(2025年新版)信息系统监理师(中级)冲刺题库含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共50分）1.根据我国《合同法》，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。若双方对合同履行地点均未约定，也无法达成补充协议，且无交易习惯可循，则合同履行地点应（）。A.由出卖人确定B.由买受人确定C.在出卖人所在地履行D.在买受人所在地履行2.信息系统监理实施细则是在监理规划指导下编制的，旨在指导项目监理机构具体开展监理工作的文件。以下关于监理实施细则编制要求的表述，错误的是（）。A.应在监理规划编制完成后开始编制B.应由项目总监理工程师组织编制C.应详细规定具体的监理工作方法、程序、措施和人员职责D.可以完全照搬其他类似项目的监理规划内容3.在信息系统项目需求分析阶段，监理工程师发现甲开发单位提交的需求规格说明书内容不完整，关键业务流程缺失，与用户实际需求存在偏差。监理工程师应首先采取的措施是（）。A.立即签发监理工程师通知单，要求甲单位停工整改B.召开需求评审会议，组织甲单位与用户方共同澄清和补充需求C.自行修改需求规格说明书，并书面通知甲单位执行D.向项目业主报告，要求业主出面协调甲单位与用户方4.某信息系统项目进入编码阶段，监理工程师通过代码审查发现乙开发单位的部分代码存在逻辑错误和安全隐患。针对此问题，监理工程师最适宜采取的监理措施是（）。A.要求乙单位立即停止所有编码工作B.对乙单位的开发环境进行安全检查C.签发暂停工作指令，直至乙单位提交整改方案并通过审核D.记录代码审查发现的问题，在后续的测试阶段重点关注5.信息系统测试是确保信息系统质量的关键环节。按照测试层次划分，在单元测试完成后，紧接着通常进行的是（）。A.集成测试B.系统测试C.回归测试D.性能测试6.某企业级信息系统项目由于用户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后。监理工程师在审查项目变更控制记录时，发现部分变更请求未经正式评估和批准就执行了。监理工程师应（）。A.督促项目团队加快开发进度B.立即暂停所有变更请求的执行C.要求项目负责人制定变更管理流程D.审查变更管理流程的执行情况，并提出纠正建议7.根据我国《信息安全等级保护管理办法》，信息系统安全等级保护测评是确定信息系统安全保护等级、规范安全保护要求、监督检查等级保护制度落实情况的重要手段。以下关于等级测评的表述，错误的是（）。A.测评机构应由省级公安机关指定B.测评结果分为“合格”、“不合格”两类C.等级测评是动态的，需要定期进行D.等级测评只能由通过国家认证的测评机构进行8.在信息系统项目试运行阶段，监理工程师的主要任务之一是监督试运行过程，确认系统是否满足设计要求并能稳定运行。以下关于试运行阶段监理工作的表述，错误的是（）。A.监理工程师应组织用户方进行系统操作培训B.监理工程师应监督用户方模拟实际业务环境进行试运行C.监理工程师应记录试运行期间出现的所有问题和故障D.试运行结束后，监理工程师应立即签署系统验收报告9.某信息系统项目采用瀑布模型进行开发，但在需求分析阶段未能完全获取用户需求，导致后续开发工作多次返工。这表明瀑布模型在应用中存在的主要局限性是（）。A.开发周期过长B.用户参与度低C.不适合大型复杂项目D.风险控制能力弱10.以下关于项目管理知识体系的表述，正确的是（）。A.PMP知识体系是唯一公认的项目管理知识体系B.PRINCE2知识体系侧重于项目治理和流程管理C.信息系统监理师考试只考察PMBOK指南中的内容D.项目管理知识体系是静态的，不随环境变化而更新11.沟通是项目管理的核心要素之一。在信息系统监理过程中，有效的沟通应遵循的原则包括（）。（注：此处为多选题，但按要求写单项选择题，假设题目设计为单选，选择最核心的一项）A.信息保密原则B.及时准确原则C.自我中心原则D.单一渠道原则12.甘特图是一种常用的项目进度计划工具，其优点包括（）。（注：此处为多选题，但按要求写单项选择题，假设题目设计为单选，选择最常用的一项）A.能清晰表达项目活动的逻辑关系B.能直观展示项目进度和资源分配情况C.能精确计算项目关键路径D.能自动进行项目风险评估13.信息系统项目范围管理的主要目标是（）。A.确保项目按时完成B.控制项目成本不超过预算C.管理项目团队，提高成员效率D.确保项目产品满足预定的需求和目标14.某信息系统项目由于关键技术人员离职，导致项目开发进度严重受阻。项目经理采取的应急措施可能是（）。A.调整项目优先级，暂停非关键任务B.增加项目预算，购买高级开发工具C.派遣监理工程师介入，强制执行开发计划D.招聘新的技术人员，并加强团队培训15.在信息系统监理过程中，监理工程师发现甲开发单位存在违规使用未经测试的第三方软件组件的行为，可能存在安全风险。监理工程师应（）。A.忽略此事，继续进行后续监理工作B.立即停止甲单位的开发工作，并上报项目业主C.要求甲单位暂停使用该软件组件，并进行安全评估D.签发监理工程师通知单，要求甲单位说明情况并提交整改计划16.以下关于信息系统工程监理合同管理的表述，正确的是（）。A.监理合同应由项目业主与开发单位直接签订B.监理合同的变更应遵循与项目合同相同的流程C.监理合同明确了监理方和业主方的权利义务D.监理合同的有效期通常短于项目合同的有效期17.某信息系统项目采用挣值管理方法进行绩效评估，发现当前项目的成本绩效指数（CPI）小于1，而进度绩效指数（SPI）大于1。这表明（）。A.项目成本超支，但进度提前B.项目成本节约，但进度落后C.项目成本和进度均符合预期D.项目存在较大的进度风险18.信息系统项目质量管理的八项基本原则中，强调组织应关注相关方的需求和期望，并努力实现他们的期望的是（）。A.以顾客为关注焦点B.质量是设计出来的，不是检验出来的C.持续改进D.循环往复19.在信息系统项目风险管理过程中，识别风险、分析和评价风险、制定风险应对计划、跟踪风险等活动构成了（）。A.风险监控过程B.风险应对过程C.风险规划过程D.风险记录过程20.某企业信息系统项目在上线初期频繁出现系统崩溃问题，导致业务中断。项目组组织技术攻关，最终定位问题原因并修复。该事件表明项目组在（）方面存在不足。A.需求分析B.设计阶段评审C.测试阶段D.部署和上线过程21.以下关于配置管理的表述，正确的是（）。A.配置管理只针对代码文件，不涉及文档和配置项B.配置管理计划应在项目实施阶段制定C.基线是项目配置管理的核心，代表了项目某个时间点的稳定状态D.配置管理员可以绕过变更控制流程进行配置项修改22.根据我国《软件工程国家标准GB/T8566》，软件配置项（CPI）是指（）。A.软件项目开发过程中产生的任何有形的或无形的产物B.软件设计说明书中的某个算法描述C.软件测试用例的一个具体步骤D.软件开发团队的一个成员23.信息系统项目干系人是指对项目目标有影响，或者受项目目标影响的个人、群体或组织。以下关于干系人管理的表述，错误的是（）。A.识别所有干系人是干系人管理的第一步B.干系人分析的主要目的是了解干系人的期望和影响力C.干系人管理的关键在于让所有干系人都满意D.应根据干系人的重要性和影响力制定不同的沟通策略24.在信息系统项目测试过程中，测试人员发现了一个严重缺陷，该缺陷可能导致系统核心功能无法正常使用。根据缺陷严重程度分类，该缺陷应被归类为（）。A.轻微缺陷B.一般缺陷C.严重缺陷D.灾难性缺陷25.某信息系统项目采用敏捷开发方法，项目团队采用迭代开发模式，每个迭代周期为2周。在第一个迭代结束时，项目团队完成了核心功能的开发，并组织了评审会议。该活动属于（）。A.需求评审B.设计评审C.代码评审D.迭代评审26.以下关于信息系统工程安全等级保护标准的表述，正确的是（）。A.定级保护阶段不需要进行安全建设整改B.等级保护制度适用于所有信息系统C.安全等级越高，对应的安全保护要求越低D.等级测评只能由具有相应安全等级保护资质的机构进行27.在信息系统项目合同管理中，变更控制流程的主要目的是（）。A.确保所有变更都得到记录B.控制项目范围蔓延C.简化项目变更审批过程D.鼓励项目团队提出更多变更建议28.信息系统项目风险管理过程中，对已识别风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度，并确定风险优先级的活动是（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对规划D.风险监控29.某信息系统项目在开发过程中，由于需求变更频繁，导致项目进度严重滞后。项目经理采取了加强沟通、优化流程等措施，但效果不明显。项目经理面临的主要挑战可能是（）。A.需求管理能力不足B.团队成员技能水平不高C.项目资源投入不足D.业主方决策效率低下30.以下关于信息系统项目质量保证和质量控制的表述，正确的是（）。A.质量保证是事后的检查和纠正，质量控制是事前的预防和规划B.质量保证关注的是产品是否符合要求，质量控制关注的是过程是否正确C.质量保证是质量管理的一部分，质量控制不是D.质量保证和质量控制的目标完全相同31.在信息系统项目实施过程中，由于外部环境变化（如政策调整、技术更新），导致原定项目目标无法实现。项目组需要（）。A.拒绝接受外部变化，坚持原项目计划B.立即停止项目实施，重新评估项目可行性C.按照变更管理流程，评估变化影响并调整项目目标D.向项目业主报告，要求业主承担责任32.信息系统工程监理实施细则中，关于信息安全管理措施的描述应包括（）。A.系统物理环境的安全要求B.系统应用层面的安全防护措施C.用户信息安全意识培训计划D.以上所有内容33.某信息系统项目在试运行期间，用户方发现系统在某些特定业务场景下性能无法满足要求。针对此问题，监理工程师应（）。A.要求开发单位立即进行代码优化B.组织用户方和开发单位共同分析性能瓶颈C.签发暂停试运行通知，直至问题解决D.简化业务场景，确保系统在简化场景下性能达标34.根据我国《合同法》，承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。承揽人对定作人提供的材料质量不负责。以下关于承揽合同的表述，错误的是（）。A.承揽合同可以是有偿合同，也可以是无偿合同B.承揽人可以将其承揽的主要工作交由第三人完成C.定作人有权随时解除承揽合同D.承揽人对其完成的工作成果承担质量保证责任35.在信息系统项目开发过程中，采用原型法的主要优点是（）。A.可以早期发现并纠正需求错误B.开发周期相对较短C.适用于需求非常明确的项目D.硬件资源利用率高36.信息系统项目沟通管理计划应明确（）。A.沟通的目标B.沟通的内容C.沟通的渠道和方法D.以上所有内容37.某信息系统项目采用V模型进行软件测试，测试活动与开发活动对应进行。在编码完成后，应进行的是（）。A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.验收测试38.监理工程师在审查项目进度报告时，发现项目实际进度落后于计划进度，且偏差较大。监理工程师应首先（）。A.分析进度偏差的原因B.签发暂停工作指令C.向项目业主报告，要求增加资源D.督促项目经理提交赶工计划39.以下关于信息系统工程质量管理体系的表述，正确的是（）。A.质量管理体系只包括内部审核和管理评审B.质量管理体系应贯穿于项目整个生命周期C.质量管理体系的建立是为了应付外部审核D.质量管理体系的有效性不需要持续改进40.在信息系统项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。（注：此处为多选题，但按要求写单项选择题，假设题目设计为单选，选择最常用的一项）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险接受41.根据我国《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，其招标方式分为公开招标和邀请招标。以下关于招标方式的表述，错误的是（）。A.公开招标的公开性程度最高B.邀请招标的竞争性程度高于公开招标C.招标方式的选择由招标人根据项目特点自行决定D.公开招标的招标公告应在指定的招标公告发布媒体发布42.信息系统项目测试过程中，测试人员发现了一个新的缺陷，该缺陷在之前的测试中未被发现。该缺陷被称为（）。A.重复缺陷B.新缺陷C.已知缺陷D.严重缺陷43.在信息系统项目变更管理过程中，变更请求的批准人通常是（）。A.项目经理B.项目总监理工程师C.用户方代表D.变更控制委员会（CCB）44.某信息系统项目在开发过程中，由于关键设备故障导致项目停工。项目组采取了应急措施，但仍然造成了项目延期和额外成本。该事件表明项目组在（）方面存在不足。A.风险管理B.质量管理C.沟通管理D.配置管理45.以下关于信息系统工程监理规范GB/T19668的表述，正确的是（）。A.该标准规定了信息系统工程监理的法律法规要求B.该标准规定了信息系统工程监理的收费标准C.该标准规定了信息系统工程监理的基本流程和要求D.该标准只适用于政府投资的信息系统项目46.在信息系统项目干系人分析中，识别干系人的主要依据包括（）。（注：此处为多选题，但按要求写单项选择题，假设题目设计为单选，选择最核心的一项）A.干系人的利益诉求B.干系人的组织结构C.干系人对项目的影响力D.干系人的参与程度47.某信息系统项目采用瀑布模型进行开发，但在测试阶段发现大量严重缺陷，导致项目不得不返回到开发阶段进行修改。这表明瀑布模型在应用中存在的主要问题是（）。A.开发周期过长B.用户参与度低C.缺乏灵活性，难以应对需求变化D.风险控制能力弱48.信息系统项目成本管理的主要目标是（）。A.确保项目在批准的预算内完成B.尽可能降低项目成本C.确保项目成本最优化D.确保项目成本不超过业主的心理预期49.在信息系统项目测试过程中，测试人员根据测试计划和测试用例执行测试，并记录测试结果。该活动属于（）。A.测试计划B.测试设计C.测试执行D.测试评估50.以下关于信息系统工程配置管理的表述，正确的是（）。A.配置管理只针对代码文件，不涉及文档和基线B.配置管理员可以绕过变更控制流程进行配置项修改C.配置管理是信息系统工程质量管理的重要组成部分D.配置项的标识不需要具有唯一性二、案例分析题（请根据题目要求，结合背景材料进行分析，并回答问题。每题10分，共50分）1.背景材料：某政府机关计划建设一套电子政务系统，项目投资约500万元，合同工期为12个月。项目采用公开招标方式选择承建单位，并由某咨询公司进行全过程监理。项目启动后，承建单位提交了详细的实施计划，并按计划开展工作。在项目进行到第8个月时，监理工程师发现系统核心功能存在严重设计缺陷，导致部分功能无法实现。同时，项目实际进度比计划进度滞后约2个月，成本超支约10%。业主方对项目进展非常不满，要求监理公司立即采取措施，解决功能和进度问题。问题：(1)作为该项目的总监理工程师，你应首先采取哪些措施来应对当前局面？(2)监理工程师在发现设计缺陷后，应如何处理？(3)针对项目进度滞后的情况，监理工程师可以采取哪些监理措施？2.背景材料：某企业计划开发一套新的客户关系管理系统（CRM），以提升客户服务水平和销售效率。项目采用敏捷开发方法，由内部团队和外部咨询公司合作进行。项目团队采用迭代开发模式，每个迭代周期为2周。在第一个迭代结束时，项目团队完成了核心功能的开发，并组织了评审会议。用户方代表对核心功能表示满意，但对某些细节提出了修改意见。在第二个迭代开始前，又有新的业务需求提出，需要项目团队在新的迭代中实现。问题：(1)敏捷开发方法适用于哪些类型的信息系统项目？(2)项目团队在第一个迭代评审会议后，应如何处理用户方的修改意见？(3)对于新提出的业务需求，项目团队应如何进行管理？3.背景材料：某银行计划建设一个新的核心银行系统，该系统对安全性要求非常高。项目采用瀑布模型进行开发，并严格按照国家信息安全等级保护标准进行建设。在系统上线前，银行组织了安全测评机构对该系统进行了安全等级测评。测评结果显示，系统存在若干安全隐患，需要整改。同时，在系统试运行期间，发现部分用户对系统的操作界面不太友好，提出了改进建议。问题：(1)安全等级测评的主要目的是什么？(2)针对测评发现的安全隐患，项目组应如何进行整改？(3)对于用户提出的界面改进建议，项目组应如何处理？4.背景材料：某信息系统项目在开发过程中，由于需求变更频繁，导致项目进度严重滞后，成本超支。项目经理试图通过增加人力投入来加快进度，但效果不佳。项目团队成员之间也出现了矛盾和冲突。业主方对项目进展非常不满，要求项目经理立即采取措施，解决进度和团队问题。问题：(1)项目进度滞后的原因可能有哪些？(2)项目经理可以采取哪些措施来解决团队冲突问题？(3)针对项目成本超支的情况，项目经理可以采取哪些措施？5.背景材料：某信息系统项目采用配置管理进行版本控制。项目组建立了配置管理计划，并对所有配置项进行了标识和版本控制。在项目进行过程中，由于团队成员变动，导致部分配置项的版本号更新不及时。同时，在项目后期，发现某个配置项的版本存在错误，但由于缺乏有效的配置审计，导致难以追踪该错误版本的使用情况。问题：(1)配置管理的主要目的是什么？(2)项目组应如何改进配置管理工作，以避免类似问题再次发生？(3)如果发现某个配置项的版本存在错误，应如何进行补救？---试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.D5.A6.D7.A8.A9.B10.B11.B12.B13.D14.A15.C16.C17.A18.A19.B20.D21.C22.A23.C24.D25.D26.D27.B28.B29.A30.B31.C32.D33.B34.D35.A36.D37.A38.A39.B40.A41.C42.B43.D44.A45.C46.C47.C48.A49.C50.C二、案例分析题1.(1)①首先，应与业主方、承建单位分别进行沟通，了解各方对当前局面的看法和要求。②其次，组织监理工程师对项目现状进行详细评估，分析功能缺陷的具体情况、产生原因，以及进度滞后和成本超支的具体数据和原因。③根据评估结果，制定应急措施计划，并与业主方和承建单位协商确定。④最后，监督应急措施计划的实施，并定期向业主方汇报进展情况。(2)监理工程师应首先签发监理工程师通知单，要求承建单位立即暂停存在严重设计缺陷的部分工作。然后，组织专家对设计缺陷进行评估，并要求承建单位提交修正方案。监理工程师应对修正方案进行审核，确认方案可行性后，再允许承建单位实施修正方案。同时，应将此问题上报业主方。(3)监理工程师可以采取以下措施：①与承建单位共同分析进度滞后的原因，制定赶工计划。②审查承建单位的资源投入情况，督促其增加