汽车制造业生产线工长绩效评定表

汽车制造业生产线工长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成日产量达成率35%达到或超过生产计划指标的95%实际日产量除以计划日产量，达到95%及以上得满分，每低5%扣除5分，最高扣除20分生产周期缩短率将平均生产周期缩短5%通过优化流程减少生产时间，每缩短1%得2分，最高得10分设备利用率设备利用率达到90%以上实际设备利用率除以理论利用率，达到90%及以上得满分，每低5%扣除4分，最高扣除16分紧急订单处理数量完成至少10个紧急订单每完成1个紧急订单得1分，最高得10分生产计划完成率月度生产计划完成率不低于98%实际生产量除以计划生产量，达到98%及以上得满分，每低2%扣除3分，最高扣除18分质量控制与缺陷率产品一次合格率30%产品一次合格率不低于98%合格产品数量除以总生产数量，达到98%及以上得满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分重大缺陷发生率重大缺陷发生率低于0.5%每发现1次重大缺陷扣除3分，最高扣除15分客户质量投诉次数月度客户质量投诉次数不超过2次每发生1次客户投诉扣除2分，最高扣除6分质量改进提案采纳数提出并实施至少3项质量改进提案每提出并实施1项提案得2分，最高得6分检验报告准确率检验报告准确率达到99%准确报告数量除以总报告数量，达到99%及以上得满分，每低1%扣除1分，最高扣除5分团队管理与员工发展员工出勤率20%团队整体出勤率不低于98%团队实际出勤率除以标准出勤率，达到98%及以上得满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分员工培训完成率团队培训计划完成率不低于95%实际培训完成数量除以计划培训数量，达到95%及以上得满分，每低5%扣除4分，最高扣除16分员工流失率团队月度流失率低于5%实际流失人数除以团队总人数，低于5%得满分，每高1%扣除3分，最高扣除15分班组纪律评分班组纪律评分不低于90分根据日常纪律检查记录计算平均分，90分及以上得满分，每低5分扣除2分，最高扣除20分员工满意度调查得分员工满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）根据季度满意度调查得分计算，4.0分及以上得满分，每低0.2分扣除2分，最高扣除10分成本控制与资源管理物料损耗率15%物料损耗率低于2%实际损耗量除以理论用量，低于2%得满分，每高0.5%扣除2分，最高扣除10分能源消耗节约率能源消耗节约率不低于5%通过节能措施减少能源消耗，每节约1%得2分，最高得10分生产安全事故次数月度生产安全事故次数为0每发生1次安全事故扣除5分，最高扣除15分设备维护及时率设备维护及时率达到98%及时完成维护的数量除以总维护任务数量，达到98%及以上得满分，每低2%扣除2分，最高扣除10分成本改进提案实施效果实施至少2项成本改进提案并取得效果每实施1项有效提案得3分，最高得6分本考核表用于评估汽车制造业生产线工长的综合绩效，包含生产效率、质量控制、团队管理、成本控制四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参考评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：