医院清洁主管月度工作总结及计划

医院清洁主管月度工作总结及计划本月工作以保障医疗环境安全、提升清洁服务质量为核心，严格落实医院感染防控要求，统筹推进清洁质量管理、人员培训、物资管控等工作。现将本月工作开展情况、存在问题及下月计划汇报如下：一、本月工作开展情况（一）清洁质量管理与监督围绕门诊、住院部、手术室等重点区域，细化清洁作业标准（如手术室术后终末消毒流程、病房每日清洁频次），确保清洁工作规范化。本月累计开展日常巡查15次、专项检查8次，重点核查清洁工具使用、消毒记录、卫生死角清理等内容。经检查，门诊区域清洁合格率提升至95%，住院部公共区域合格率保持98%；但部分病房卫生间（如地漏清洁）、走廊转角仍存在细节疏漏，已通过“现场反馈+24小时整改+复查”机制完成闭环处理，整改率100%。（二）感染防控措施落实严格执行院感防控要求，针对发热门诊、检验科等重点科室，增加清洁消毒频次（如发热门诊每日消毒3次，含氯消毒剂浓度按规范调整）。规范医疗废物管理，监督保洁人员分类收集、密封转运，确保医疗废物暂存间每日清洁消毒、台账记录完整，本月未发生医疗废物泄露、混放情况。同时，组织保洁人员学习《医疗机构消毒技术规范》，重点培训紫外线消毒灯使用、消毒剂配比方法，确保消毒操作合规。（三）人员管理与技能提升结合科室患者流量优化排班，如住院部高峰期增派2名保洁员协助病房清洁，提高工作效率。本月组织2次专题培训（“医院清洁中的感染防控要点”“新型清洁设备操作规范”），培训后开展实操考核，合格率90%；针对考核不合格人员，安排“一对一”辅导。每周召开班组例会，倾听员工诉求（如休息时间调整、作业流程优化），本月解决3项实际问题，团队凝聚力显著提升。（四）物资管理与成本控制建立清洁物资台账，实时监控消耗情况，通过优化清洁剂稀释比例、规范设备使用等方式，本月清洁剂、消毒用品领用较上月减少8%。安排专人对洗地机、吸尘器等设备进行日常保养，设备故障率降低15%，延长设备使用寿命的同时减少维修成本。二、存在的问题与不足（一）清洁质量细节把控不足部分病房卫生间、走廊转角等区域仍存在清洁不彻底问题（如地漏毛发清理不及时、墙面污渍未彻底清除），主要因保洁人员责任心不足、高峰时段监督覆盖不够。（二）人员操作规范性待加强少数保洁员在消毒操作中存在配比错误、记录填写不及时的情况，反映出培训效果在个体执行层面存在差异，需进一步强化实操督导。（三）物资管理预警机制不完善本月出现2次清洁物资临时短缺（如洗手液库存不足），因库存盘点周期较长，未能及时预警，影响一线工作开展。三、改进措施（一）强化清洁质量精细化管理制定《重点区域清洁细节清单》，明确卫生间、走廊等区域的清洁标准（如地漏每周深度清洁1次、墙面污渍48小时内清除），将细节要求纳入日常巡查重点。增加高峰时段（早间病房整理、午间门诊高峰）巡查频次，采用“抽查+班组互查”结合的方式，确保问题及时发现。（二）提升人员操作规范性开展“操作规范回头看”活动，针对消毒配比、记录填写等薄弱环节，制作可视化操作指南（如配比对照表、记录模板），放置在各工作区域便于查阅。建立“师徒结对”机制，安排经验丰富的保洁员帮扶操作不规范的人员，每周进行实操考核，考核结果与绩效挂钩。（三）优化物资管理流程建立物资库存预警系统，设定安全库存线（如洗手液库存低于50瓶时预警），实行每周动态盘点，确保物资供应稳定。与供应商协商建立应急补货机制，针对常用物资（如消毒湿巾、垃圾袋），在库存不足时可24小时内补货，避免影响工作。四、下月工作计划（一）开展“清洁质量提升月”专项行动针对病房、手术室等重点区域，组织专项清洁攻坚，重点解决卫生死角、设备表面清洁等问题，邀请院感科参与验收。每周评选“清洁示范区域”，树立标杆，组织各班组现场学习，形成比学赶超的氛围。（二）深化人员技能培训与考核邀请院感专家开展“医院感染防控与清洁管理”专题讲座，提升全员院感意识；培训后进行理论+实操考核，考核结果作为季度评优依据。组织保洁技能竞赛，设置“消毒操作规范”“快速清洁技巧”等项目，激发员工学习热情。（三）完善应急预案与协作机制制定《医院突发公共卫生事件清洁应急预案》，明确疫情、污染事件等突发情况的清洁流程、人员分工、物资储备要求，组织1次应急演练。加强与护理部、后勤保障部的沟通协作，建立联合巡查机制，每月召开沟通会，优化跨部门清洁相关流程（如病房设备带清洁、医疗废物交接）。（四）推进成本控制与节能降耗分析清洁物资消耗数据，针对高消耗环节（如某科室清洁剂使用量异常）制定节约措施，目标将总体物资消耗再降低