2025年项目部安全生产事故隐患排查治理制度范本

2025年项目部安全生产事故隐患排查治理制度范本为了进一步加强项目部安全生产管理，及时消除各类事故隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生，切实保护项目部员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和上级主管部门的要求，结合项目部实际情况，特制定本安全生产事故隐患排查治理制度。隐患排查治理工作目标通过建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制，全面排查治理项目部各施工区域、各环节的事故隐患，做到隐患排查治理工作常态化、制度化、规范化。及时发现和消除各类安全隐患，降低安全生产风险，确保项目部安全生产形势持续稳定，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障施工生产的顺利进行。隐患排查治理组织机构及职责成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为副组长，各部门负责人、施工班组长为成员的安全生产事故隐患排查治理领导小组。项目经理作为项目部安全生产第一责任人，全面负责项目部安全生产事故隐患排查治理工作。建立健全隐患排查治理工作责任制，组织制定并实施隐患排查治理工作方案，保证隐患排查治理所需的资金投入，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。定期召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。项目技术负责人负责组织编制施工安全技术措施，为隐患排查治理工作提供技术支持。对施工过程中的技术问题进行分析研究，从技术层面提出消除事故隐患的措施和建议。参与隐患排查治理工作，对排查出的技术类隐患制定整改方案，并指导实施。安全负责人具体负责项目部安全生产事故隐患排查治理的日常工作。组织开展定期和不定期的隐患排查工作，建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行登记、分类、评估，提出整改意见和期限。跟踪监督隐患整改情况，对整改不到位的进行督促和处罚。组织开展隐患排查治理宣传教育和培训工作，提高员工的隐患排查治理意识和能力。各部门负责人负责本部门职责范围内的隐患排查治理工作。组织本部门员工开展隐患自查自纠活动，对发现的隐患及时报告并采取临时防范措施。配合安全负责人做好隐患排查治理工作，落实整改措施，确保本部门的安全生产。施工班组长负责本班组作业区域的隐患排查治理工作。每天班前、班中、班后对作业环境、设备设施等进行检查，及时发现和消除事故隐患。对发现的重大隐患立即停止作业，组织人员撤离现场，并报告上级领导。组织本班组员工学习隐患排查治理知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。隐患排查治理范围和内容排查范围包括项目部所有施工区域、办公区域、生活区域以及相关的设备设施、作业活动、人员行为等。具体涵盖施工现场的基础工程、主体工程、装饰装修工程、临时设施、施工机械、电气设备、消防安全等各个方面。排查内容安全管理制度方面：检查安全生产责任制是否落实，安全规章制度是否健全，安全操作规程是否完善，安全管理机构是否健全，安全管理人员是否配备到位等。施工场地及环境方面：检查施工现场是否整洁有序，材料堆放是否整齐，通道是否畅通，排水是否良好，是否存在积水、泥泞等情况。检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如临边防护、洞口防护、脚手架、安全网等是否符合标准要求。施工设备设施方面：检查施工机械设备是否定期维护保养，是否存在故障和安全隐患。检查电气设备是否接地、接零良好，是否存在漏电、短路等情况。检查特种设备是否按规定进行检验检测，是否持证运行。消防安全方面：检查消防设施是否齐全、有效，消防通道是否畅通，是否存在易燃易爆物品违规存放等情况。检查动火作业是否办理审批手续，是否采取了有效的防火措施。人员安全行为方面：检查员工是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用个人安全防护用品。检查特种作业人员是否持证上岗，是否存在违规操作行为。隐患排查治理方式和频率日常排查施工班组长每天对本班组作业区域进行班前、班中、班后检查，及时发现和消除事故隐患。安全管理人员每天对施工现场进行巡查，对重点部位、关键环节进行重点检查，及时纠正和制止违章作业、违章指挥行为。定期排查项目部每周组织一次全面的安全生产隐患排查，由安全负责人牵头，各部门负责人、施工班组长参加。每月组织一次专项隐患排查，针对施工现场的季节性特点、施工进度和安全生产的薄弱环节，开展有针对性的专项检查，如防汛、防暑、防寒、防火、防爆等专项检查。不定期排查根据上级主管部门的要求、季节性变化、节假日等特殊情况，项目部适时组织不定期的隐患排查。在发生生产安全事故、自然灾害等情况后，及时组织开展事故隐患排查，防止事故扩大和次生灾害的发生。隐患排查治理工作程序隐患排查各排查人员按照规定的排查范围和内容，采用听、看、查、测等方法，对施工现场进行全面、细致的检查。对排查出的事故隐患要详细记录，包括隐患的部位、类型、程度、可能造成的后果等信息。隐患登记安全负责人对排查出的事故隐患进行登记，建立隐患排查治理台账。台账内容包括隐患的基本情况、排查时间、排查人员、整改要求、整改责任人、整改期限等信息。隐患评估对排查出的事故隐患，由安全负责人组织相关人员进行评估，确定隐患的等级。根据隐患的严重程度和可能造成的后果，将隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以排除的隐患。隐患整改一般事故隐患：由安全负责人下达隐患整改通知书，明确整改要求和期限。整改责任人按照整改要求，立即组织人员进行整改，确保隐患在规定的期限内消除。重大事故隐患：项目部立即停止施工，采取有效的防范措施，防止事故发生。由项目经理组织制定重大事故隐患整改方案，明确整改目标、整改措施、整改期限、整改责任人等。整改方案报上级主管部门备案后，组织实施整改。在整改过程中，要加强监督检查，确保整改工作按计划进行。隐患复查隐患整改完成后，整改责任人向安全负责人提出复查申请。安全负责人组织相关人员对整改情况进行复查，对整改合格的隐患进行销号处理；对整改不合格的，责令重新整改，并对整改责任人进行处罚。隐患排查治理资金保障项目部设立安全生产事故隐患排查治理专项资金，用于隐患排查治理所需的设备购置、维护保养、人员培训、应急救援等方面的费用支出。专项资金由财务部门单独核算，专款专用，不得挪作他用。隐患排查治理奖励与处罚奖励对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。对及时发现和消除重大事故隐患，避免生产安全事故发生的部门和个人，给予重奖。处罚对未按照规定开展隐患排查治理工作的部门和个人，给予批评教育和警告处分。对隐患排查治理工作不力，导致事故发生的部门和个人，按照有关法律法规和项目部的规章制度，给予严肃的处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。隐患排查治理档案管