2025年医院院长年终工作总结简单版(二篇)

2025年医院院长年终工作总结简单版(二篇)2025年，在上级主管部门指导与全院职工共同努力下，医院整体运营稳中有进，核心指标持续优化。全年门诊量120万人次，同比增长8%；出院患者8.2万人次，手术量3.1万台，其中三四级手术占比42%，较去年提升3个百分点；平均住院日6.8天，同比缩短0.5天；患者满意度93%，创近三年新高。医疗质量安全是全年工作主线。严格落实18项医疗核心制度，病历甲级率99.2%，手术安全核查执行率100%，住院患者非计划重返手术室率0.8‰，较去年下降0.2个千分点。深化多学科会诊（MDT）模式，覆盖肿瘤、急危重症等12个专科，全年开展MDT1200例，患者确诊时间平均缩短1.5天。推进临床路径管理，入径率85%，变异率控制在12%以内，有效规范诊疗行为。智慧服务与患者体验双提升。完成“智慧医院3.0”升级，上线刷脸就医、电子病历自助打印、检查报告智能推送等功能，门诊患者平均候诊时间降至35分钟，较去年减少12分钟。设立“一站式”服务中心，整合医保登记、费用查询、投诉处理等15项服务，日均服务量200人次，患者跑腿次数减少60%。针对老年患者推出“人工+智能”双轨服务，开设老年人优先窗口12个，配备导诊志愿者80名，适老化改造覆盖门诊、住院全流程。运营管理更趋精细。落实DRG支付改革，成立成本管控专班，梳理10个重点科室成本结构，通过耗材集中采购、单病种成本核算等措施，百元医疗收入消耗卫生材料降至28元，同比下降3元。推进信息化建设，电子病历系统通过国家5级评审，数据中心实现检验、检查、用药等20类数据互联互通，为临床决策、运营分析提供有力支撑。存在不足：急诊高峰时段（18:0022:00）医护配比仍显紧张，患者等待时间偶超30分钟；部分老旧设备（如10台彩超机）性能下降，影响检查效率。2026年将重点优化急诊排班模式，增配20名急诊医护；申请专项经费更新设备，确保医疗服务质量持续提升。2025年，医院以学科建设为引擎，以人才培养为支撑，推动高质量发展迈出坚实步伐。心血管内科通过国家区域医疗中心现场评审，全年开展经导管主动脉瓣置换（TAVI）手术86例，较去年增长43%；肿瘤内科获批省级重点专科，开展免疫联合靶向治疗新技术12项，晚期患者中位生存期延长2.3个月。学科协同与科研创新取得突破。与XX医科大学共建“临床转化医学研究中心”，全年立项国家级课题3项、省级课题8项，发表SCI论文52篇，其中影响因子10分以上4篇。建立“科室医院高校”三级科研平台，为20个临床科室配备专职科研秘书，支持医生参与多中心临床试验，肿瘤新药临床试验入组病例同比增加50%。人才梯队建设成效显著。引进心血管病学专家1名（博士生导师）、肿瘤学博士2名，充实学科带头力量。实施“青年骨干提升计划”，选派35名医生赴北京、上海顶尖医院进修，28名护士参加专科护士培训，9人取得PICC置管等专科证书。开展“每周学术沙龙”“科室轮训”等活动80场，覆盖全员，医护三基考核通过率100%，中级以上职称人员继教学分达标率98%。医联体建设深化赋能基层。与12家社区卫生服务中心、3家县级医院建立紧密型医联体，全年开展远程会诊2300例、教学查房150次，下派专家坐诊1200人次，基层医院疑难病例转诊率同比下降18%。推广“基层检查、上级诊断”模式，心电图、影像检查互认率达90%，为基层节省检查成本约200万元。患者服务聚焦慢性病管理。上线“糖尿病数字管理平台”，纳入患者3000人，通过智能手环、AI随访实现血糖实时监测，患者糖化血红蛋白达标率从58%提升至72%。开设“互联网医院”慢性病复诊专区，全年线上复诊量1.2万次，药品配送到家率85%，切实解决患者“复诊难”问题。不足之处：部分年轻医生临床思维训练不足，独立处理复杂病例能力