电视台节目制片人节目创新与收益效果绩效考核表

电视台节目制片人节目创新与收益效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性节目创意新颖度30%在同类节目中具有显著创新性，获得行业认可由行业专家评审团对节目创意进行评分，满分10分，8分及以上为优秀节目形式创新采用至少两种创新的表现形式或叙事结构根据节目形式创新点的数量和实际效果进行评分，满分10分，8分及以上为优秀节目内容深度节目内容具有深度和广度，能够引发观众思考和讨论根据观众反馈和媒体评论进行评分，满分10分，8分及以上为优秀节目社会影响力节目能够产生积极的社会影响，引发社会关注根据媒体报道和社会反响进行评分，满分10分，8分及以上为优秀节目获奖情况获得国家级或省级以上电视节目奖项根据奖项级别进行评分，国家级奖项满分10分，省级奖项满分8分节目收益效果广告收入35%节目广告收入达到预算的120%根据实际广告收入与预算的对比进行评分，每超出预算10%加2分，最高加10分收视率和市场份额节目收视率稳定在3%以上，市场份额达到行业平均水平根据收视率和市场份额的实际表现进行评分，每超出目标10%加2分，最高加10分衍生品销售节目衍生品销售额达到预算的100%根据实际衍生品销售额与预算的对比进行评分，每超出预算10%加2分，最高加10分观众满意度观众满意度调查得分达到85分以上根据观众满意度调查得分进行评分，每高出目标1分加0.5分，最高加10分新媒体平台表现节目在新媒体平台的播放量和互动量达到行业平均水平根据节目在新媒体平台的播放量和互动量进行评分，每超出目标10%加2分，最高加10分团队协作与管理团队协作效率20%团队协作顺畅，项目按时完成根据团队协作的效率和项目完成情况评分，满分10分，8分及以上为优秀人员管理能力有效管理团队成员，提升团队凝聚力根据团队成员的满意度和团队凝聚力评分，满分10分，8分及以上为优秀预算控制能力项目预算控制在合理范围内根据项目预算的实际控制情况评分，超出预算10%扣2分，最高扣10分危机处理能力能够有效处理节目制作过程中的突发事件根据危机处理的及时性和效果评分，满分10分，8分及以上为优秀项目推进能力能够按计划推进项目，确保项目顺利进行根据项目推进的进度和质量评分，满分10分，8分及以上为优秀市场推广与品牌建设市场推广效果15%市场推广活动能够有效提升节目知名度根据市场推广活动的效果和投入产出比评分，满分10分，8分及以上为优秀品牌影响力节目能够提升电视台的品牌影响力根据节目对电视台品牌影响力的提升程度评分，满分10分，8分及以上为优秀媒体合作能够有效进行媒体合作，提升节目曝光度根据媒体合作的数量和质量评分，满分10分，8分及以上为优秀观众互动能够有效与观众互动，提升观众粘性根据观众互动的数量和质量评分，满分10分，8分及以上为优秀行业口碑节目在行业内获得良好口碑根据行业内的口碑和评价评分，满分10分，8分及以上为优秀本考核表用于评估电视台节目制片人的节目创新与收益效果，考核维度包括节目创新性、节目收益效果、团队协作与管理、市场推广与品牌建设，权重分别为30%、35%、20%、15%。请根据各项指标的实际表现进行评分，最终得分将作为绩效考核的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者