新能源汽车工程师性能优化研究绩效评定表

新能源汽车工程师性能优化研究绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分性能优化效率优化周期缩短率30%20%根据实际优化周期与基线周期对比，每缩短基线周期的1%，得1分，最高得30分。优化任务按时完成率90%按月统计，每月完成的优化任务数占当月计划任务数的比例，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。优化方案采纳率80%提交的优化方案被团队或公司采纳的比例，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。实验数据准确性95%性能测试数据的误差率，低于目标值得满分，高于目标值按比例扣分。跨部门协作效果良好根据项目经理和相关部门的评估，达到'良好'得满分，'一般'得目标的80%，'较差'得目标的50%。技术突破与创新核心算法改进数量25%3项年度内提出的被验证有效的核心算法改进项数量，每项得1分，最高得25分。专利申请或授权数量1项年度内成功提交或授权的专利数量，每项得10分，最高得25分，无则不得分。新技术引入与应用2项年度内引入并成功应用于项目的创新技术数量，每项得5分，最高得25分。学术论文发表数量1篇年度内在核心期刊或会议上发表的学术论文数量，每篇得10分，最高得25分，无则不得分。技术成果影响力显著根据技术成果对团队或公司后续项目的影响程度，'显著'得满分，'一般'得目标的80%，'有限'得目标的50%。成本控制与资源利用优化带来的成本降低20%100万元通过性能优化直接降低的年度运营成本或研发投入，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。实验资源利用率85%实验室设备、软件许可等资源的使用效率，通过统计实际使用时长与许可时长对比计算，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。优化方案的经济性高性价比根据项目经理和财务部门的评估，达到'高性价比'得满分，'中等'得目标的80%，'较低'得目标的50%。材料损耗减少率15%通过优化工艺或设计减少的原材料损耗比例，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。项目预算控制无超支负责的性能优化项目预算执行情况，无超支得满分，有轻微超支（不超过预算的5%）扣10%，严重超支（超过预算的5%）扣25%。团队协作与知识分享团队内部知识分享次数25%4次年度内在团队内部进行的技术分享、培训或文档编写次数，每次得1分，最高得25分。跨部门沟通有效性高效根据项目经理和相关部门的评估，达到'高效'得满分，'一般'得目标的80%，'低效'得目标的50%。新成员指导数量1名年度内成功指导至少1名新入职工程师或助理工程师，得满分，无则不得分。技术文档质量完整规范根据文档评审结果，达到'完整规范'得满分，'基本完整'得目标的80%，'需大量修改'得目标的50%。团队目标贡献度高根据团队负责人评估，对团队整体目标的贡献程度，'高'得满分，'中'得目标的80%，'低'得目标的50%。本考核表旨在全面评估新能源汽车工程师在性能优化研究方面的工作表现。请根据被考核人的实际工作情况，对每个维度下的指标进行评分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的重要依据。请确保评分客观公正，并与被考核人进行充分沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名