2025年高职（建设工程管理）工程项目管理综合测试题及答案

2025年高职（建设工程管理）工程项目管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的质量目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的成本目标D.实现项目的功能目标2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行预控B.重新确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整4.施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。（）应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。A.总监理工程师B.监理工程师C.项目经理D.施工单位5.施工成本管理的任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成本控制6.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D.可能的工程变更和对变更的控制措施7.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A.预测B.比较C.分析D.纠偏8.某土方工程，某月计划开挖80000m³，合同单价85元/m³。到月底实际完成土方量为90000m³，实际单价72元/m³，则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.117B.-117C.85D.-859.某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³，实际完成工程量为4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程成本偏差为（）元。A.-100000B.-190000C.-90000D.-20000010.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核11.施工成本分析的基本方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法12.某工程商品混凝土的目标产量为500m³，单价720元/m³，损耗率4%。实际产量为550m³，单价730元/m³，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.170513.某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位应向（）索赔，以补偿自己的损失。A.业主B.工程师C.设备生产商D.设备供货商14.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验和能力C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可靠性15.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率16.建设工程施工风险管理过程中，风险评估的工作有（）A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率17.建设工程施工风险管理过程中，风险响应的工作有（）A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.针对项目风险而采取的相应对策18.建设工程施工风险管理过程中，风险控制的工作有（）A.将风险评估的结果与风险对策相比较B.采取相应的风险控制措施C.收集与施工风险相关的信息D.预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警19.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为（）A.控制性施工进度计划B.指导性施工进度计划C.实施性施工进度计划D.政策性施工进度计划20.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）A.②-④-①-③B.①-②-④-③C.①-③-④-②D.②-④-③-①第II卷（非选择题，共60分）简答题（共20分）答题要求：本卷共4小题，每小题一般回答要点即可，无需展开论述。21.简述工程项目管理的内涵。（5分）22.简述施工成本管理的任务有哪些。（5分）23.简述施工成本控制的依据。（5分）24.简述建设工程施工风险管理的工作流程。（5分）案例分析题（共20分）答题要求：认真阅读案例材料，结合所学知识分析问题并作答。[案例]某建筑公司承接了一项住宅建设工程，工程合同总价为8000万元。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于施工单位采购的水泥质量不合格，导致混凝土强度不足，需要返工处理，造成直接经济损失50万元。事件二：施工过程中遇到百年一遇的暴雨，导致施工现场部分材料被冲走，部分机械设备损坏，停工10天，造成直接经济损失200万元。事件三：由于建设单位提供的图纸延误，导致工程延误7天，造成施工单位窝工损失10万元。25.对于事件一，施工单位应承担什么责任？为什么？（5分）26.对于事件二，施工单位应如何处理？费用如何承担？（5分）27.对于事件三，施工单位可以提出哪些索赔要求？（5分）28.简述施工单位应如何加强施工成本管理，以应对类似事件的发生。（5分）论述题（共10分）答题要求：本卷共1小题，要求结合所学知识，全面深入地阐述观点。29.论述工程项目进度控制的重要性及主要措施。（10分）材料分析题（共10分）答题要求：认真阅读材料，分析材料内容，结合所学知识回答问题。[材料]某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定了施工单位。在施工过程中，施工单位按照合同要求编制了施工进度计划，并严格按照计划组织施工。然而，在施工过程中，由于建设单位提出了设计变更，导致施工进度受到影响。施工单位及时与建设单位沟通，调整了施工进度计划，并采取了相应的措施，确保了工程按时完成。30.分析施工单位在应对设计变更导致的进度影响时采取的措施是否合理。（5分）31.简述施工单位在施工进度管理中应如何加强与建设单位的沟通协调。（5分）答案：1.D2.B3.C4.C5.B6.A7.D8.A9.C10.C11.A12.C13.D14.D15.AB16.CD17.D18.D19.ABC20.A21.工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。22.施工成本管理的任务包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。23.施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。24.建设工程施工风险管理的工作流程为：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。25.施工单位应承担责任。因为是施工单位采购的水泥质量不合格导致的问题，施工单位对所采购材料质量负责。26.施工单位应及时向建设单位报告，做好现场记录。费用承担：不可抗力造成的损失，各自承担自己的损失，所以200万元损失施工单位自行承担。27.施工单位可提出工期索赔7天，费用索赔10万元。28.加强施工成本管理可：优化采购流程确保材料质量；制定应急预案应对不可抗力；加强合同管理明确双方责任；建立成本预警机制及时发现问题。2论述工程项目进度控制的重要性及主要措施。重要性：确保项目按时完成，满足相关方期望；提高资源利用效